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  1. 神州数码项目管理案例

  2. 神州数码项目管理案例.神州数码项目管理案例

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-07
    • 文件大小：89088
    • 提供者：fengyuJN

  1. 神州数码项目管理案例

  2. 神州数码项目管理案例

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-05-06
    • 文件大小：89088
    • 提供者：xuyi_jack

  1. 神州数码项目管理案例

  2. 神州数码项目管理案例

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-05-06
    • 文件大小：89088
    • 提供者：xuyi_jack

  1. 神州数码项目管理案例（神州数码组织级项目管理实践）

  2. 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已 经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力， 已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2008-12-10
    • 文件大小：89088
    • 提供者：hzuyg

  1. 神州数码项目管理案例：向项目管理要效益

  2. 神州数码这几年项目管理的变化是IT服务行业的一个缩影。视锐达公司有幸作为神州数码项目管理软件系统的提供商，并深入参与了神州数码企业级项目管理体系的建设，在此将过程的经验教训逐一总结出来，形成一个《神州数码项目管理最佳实践系列文章》，为推动IT服务行业项目管理水平的提高，贡献一己之力！

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：51200
    • 提供者：weixin_38525735

  1. 沐泽电脑的ERP项目实施案例

  2. 沐泽电脑于2002 年4月顺利通过了ISO9000认证，并于2002年11月与神州数码管理系统有限公司结成战略合作伙伴，开始沐泽信息化建设的全面合作。沐泽经过内部的需求讨论分析之后，选择了DCMS易飞ERP系统的订单、采购等模块。在项目实施过程中，数据收集及流程讨论是最为关键的一环。沐泽电脑最大的特点是配置灵活，产品分商用与家用，产品又分别分为定型产品与非定型产品，电脑的配置要求不仅要管到每一批订单，还要管到每一台机器的配置。在ERP流程讨论中，顾问经过分析，在ERP中提出了针对性的串号解决方案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：26624
    • 提供者：weixin_38632916

  1. “三分钟”怎么说清项目进展

  2. [内容提要]软件项目进行中，项目经理需要与各个层面的人进行大量的沟通，对象可能从程序员直到CEO。作为项目的“指挥官”，项目经理不但要知道项目的整体进展和趋势，还要知道细节上的难点。某种意义上说，如果“如果3分钟之内还说不清项目的情况，说明你的管理还不到位”。其实，“说清”的前提是“看清”、“理清”项目各个层面的信息。本文介绍的“三层计划”管理方法，是神州数码西安开发基地在实践中逐步总结和积累的出来的一种分层管理方法，希望对读者有所帮助项目经理的一个重要任务就是要不断地进行沟通，特别是在很短的时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：475136
    • 提供者：weixin_38628552

  1. “三分钟”怎么说清项目进展

  2. [内容提要]软件项目进行中，项目经理需要与各个层面的人进行大量的沟通，对象可能从程序员直到CEO。作为项目的“指挥官”，项目经理不但要知道项目的整体进展和趋势，还要知道细节上的难点。某种意义上说，如果“如果3分钟之内还说不清项目的情况，说明你的管理还不到位”。其实，“说清”的前提是“看清”、“理清”项目各个层面的信息。本文介绍的“三层计划”管理方法，是神州数码西安开发基地在实践中逐步总结和积累的出来的一种分层管理方法，希望对读者有所帮助项目经理的一个重要任务就是要不断地进行沟通，特别是在很短的时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：475136
    • 提供者：weixin_38563525