ERP实现了规范化管理之后，流程得到了优化，库存量也比以前降低了将近30%左右。这样明显的效果还仅仅是在公司领导没有刻意控制的情况下系统操作的直接结果。系统对工作效率的提升起到了很明显的作用。现在3单占用的时间相当于以前手工出1单 的时间，提高工作效率3倍以上。成功地解决了很多以前无法解决的一系列问题:目前，渝江压铸的ERP一期项目已经接近尾声，库存管理问题已经得到了解决。下一步计划实施人力资源、办公自动化管理系统，和质量管理系统，全面提升企业的信息化管理水平。