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搜索资源列表

  1. 项目立项资料 CMMI

  2. 项目立项资料 立项管理流程分三个阶段：“立项建议阶段”、“立项评审阶段”和“项目筹备阶段”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-19
    • 文件大小：122880
    • 提供者：bobo0218bo

  1. 一个完整的项目管理流程

  2. 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-06-22
    • 文件大小：6144
    • 提供者：jldpikachu

  1. CMMI各阶段流程图

  2. 立项管理流程 结项管理流程 项目规划流程 …… 技术评审流程 配置管理流程 质量保证流程 ……

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-22
    • 文件大小：133120
    • 提供者：amy317570937

  1. 企业协同办公系统 财务预算与网络报销系统 任务计划管理系统

  2. 系统名称：企业协同办公系统 提取码 ：32f1c47c 适用对象：一般企事业管理单位 系统运行环境： 操作系统：windows系列操作系统、Linux、Unix 中间件：tomcat、weblogic、resin 数据库：mysql5以上 系统技术：系统采用J2EE技术，全面支持SOA架构。 系统目标：1、组织实现信息、知识的共享，建立“企业大学”；2、实现资源整合，降低运营成本，建立节约型组织；3、实现随时随地办公，提高工作效率和质量、降低成本；4、实现企业内部人与人之间无障碍沟通，增加团队

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：101376
    • 提供者：shijijinding

  1. CMMI规范（开发流程、文档格式）

  2. CMMI 规范，开发流程及相应文档格式，包括立项管理，风险管理，需求管理，需求开发，技术预研，系统设计，实现与测试，系统测试，BETA测试

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-10-06
    • 文件大小：852992
    • 提供者：kofiory

  1. CMMI(能力成熟度模型集成)文档

  2. 很多人认为，实施CMMI的意义在于项目工程走向世界，可以在西方国家接到订单。实际上，这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提高我国企业的管理水平。降低企业的工程成本。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-26
    • 文件大小：854016
    • 提供者：x0b0x

  1. 项目管理-立项流程，项目立项管理流程

  2. 项目管理类，项目立项流程，描述了组建协作方法

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2011-06-11
    • 文件大小：318464
    • 提供者：qby83

  1. 基于CMMI模板的项目管理办法以及流程

  2. 基于CMMI模板的项目管理办法以及流程： 立项管理；结项管理；项目规划等待

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-20
    • 文件大小：931840
    • 提供者：lthxl1982

  1. 立项管理与结项管理

  2. 第2章 立项管理和结项管理 3 2.1 什么是立项管理 3 2.2 立项建议 4 2.2.1 规程介绍 4 2.2.2 产品构思 5 2.2.3 立项调查 5 2.2.4 如何撰写立项建议书 6 2.3 可行性分析 8 2.3.1 为什么要进行可行性分析 8 2.3.2 市场可行性分析 8 2.3.3 政策可行性分析 9 2.3.4 技术可行性分析 10 2.3.5 成本收益分析 10 2.3.6 SWOT分析 11 2.4 立项评审 12 2.4.1 角色职责 12 2.4.2 如何评审 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-25
    • 文件大小：212992
    • 提供者：hasion2008

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuguicheng

  1. 手机项目立项规范

  2. 详细描述手机项目立项的规范和操作，帮助规范项目的管理流程

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-04
    • 文件大小：154624
    • 提供者：mechelyoyo

  1. 广告公司管理软件_项目管理_规划草案

  2. 主要适用于广告公司、会展公司、经营策划类公司等 销售管理：客户管理、报价管理、合同管理、销售收款 项目管理：立项管理及流程、项目计划（设计制作计划、外协计划、采购计划、差旅计划、其它计划等）； 作业管理：工作任务单、进度反馈、终稿校对、工时管理； 采购管理: 采购申请、采购订单、采购合同、付款申请； 财务管理：预算管理、结项核算管理、发票申请、收款单、付款申请单； 文档管理: 设计制作文档、商务文档等；

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-01-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq1308702989

  1. 测试管理流程全面的介绍

  2. 测试管理流程全面介绍， 1编写目的 3 2测试团队构成 3 2.1组织结构 3 2.2测试组职能 3 2.3职责划分 4 3测试流程及规范 6 3.1测试流程图 6 3.1.1 完整开发流程 6 3.1.2 测试流程 7 3.2计划与设计阶段 8 3.2.1 立项会议 8 3.2.2 需求评审 9 3.2.3 测试工作启动 9 3.2.4测试设计阶段 10 3.2.5设计内容评审 11 3.3实施测试阶段 12 3.3.1 测试交接 12 3.3.2 实施测试 12 3.3.3 回归测试 13

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2014-08-29
    • 文件大小：531456
    • 提供者：w62833250

  1. 软件项目管理第二章立项管理

  2. 软件项目管理第二章，立项管理的目的，管理流程，合同项目的立项管理流程，常见问题解答和实施建议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：128000
    • 提供者：kymc007

  1. 项目管理的文档和每个时期的模板

  2. 第3章 立项管理 立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-29
    • 文件大小：921600
    • 提供者：kairui214

  1. 软件研发流程文档模板

  2. 每一章都是一个文件夹，里面有模板和教程: 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第16章 技术评审 第19章 外包与采购管理 第21章 服务与维护 测试分析报告.doc 数据库设计.doc 详细设计.doc …………

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-01-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ddhhyy2002

  1. CMMI文档模板(1)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：332800
    • 提供者：zhangjiang79

  1. CMMI文档模板(2)

  2. 立项管理流程,结项管理流程,项目规划流程,项目监控流程,风险管理流程,需求管理流程....

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-30
    • 文件大小：587776
    • 提供者：w198212hx

  1. 中小企业集成产品开发(IPD)管理流程的关键成功因素研究.pdf

  2. 当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。笔者在诸多客户企业调研分析发现，以下几个是他们企业中比较普遍的问题，如： l 公司新产品开发处于混乱状态，浪费大，周期长，质量不稳定； l 公司发展遇到瓶颈，新产品跟不上，老产品无增长； l 新产品立项随意，开发出来的新产品成功率低； l 研发组织出现较大调整（如研发元老带领原来成员出走公司另立门户）。 以上诸如此类，是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2020-04-11
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：alanyzh

  1. 石油开采业研发立项与执行管理流程

  2. 工欲善其事必先利其器，石油开采业研发立项与执行管理流程就是你学习这一行业最好的工具，希望石油开采业...该文档为石油开采业研发立项与执行管理流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-31
    • 文件大小：9216
    • 提供者：weixin_38674415
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