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搜索资源列表

  1. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks

  2. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks,是专业应用于Scrum、XP软件开发过程， 项目变更管理、质量控制和过程优化的工具系统。系统解决了软件项目开发过程 中的开发进度管理，需求管理，原代码配置管理，测试管理和缺陷追踪管理之间 需要在多个工具拷贝、核对、分析数据带来的工作量大、不及时、效率低、开发 过程不连贯、统一规划和计划困难、开发各环节缺乏内在关联带来的统一管理和 度量困难的问题，特别是项目过程难以应对项目变更，以及项目后期软件代码难 以扩展和维护的问题，解决分布式多团队复杂软件版本管理

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：639
    • 提供者：h7223

  1. 精益生产（JIT）管理工具之生产管理看板

  2. 摘要：生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，是生产现场管理必不可少的一种目视化工具，由于其秉承JIT中看板（Kanban）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，所以现在生产管理看板已被广泛应用于各行各业生产管理中。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-08-31
    • 文件大小：229376
    • 提供者：keyu1380

  1. 精益生产管理软件安灯（Andon）系统暗灯系统

  2. 摘要：安灯系统是目视化管理工具，是实现精益生产的一种重要手段，当前Andon系统的应用不再只限于汽车行业的现场管理，现已在各类制造行业的生产线上得以推广及应用，并取得良好的效果，对于现场品质、设备、物料的管理发挥出其重要的作用。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-08-31
    • 文件大小：231424
    • 提供者：keyu1380

  1. 紫光精益生产管理系统实施案例

  2. 紫光看板生产管理信息系统，是为广大中小企业度身定制的企业级管理软件。该系统实现从订单接受开始，到下达生产指示、材料需求预测、现场管理、材料管理、成品管理、客户回款请求，覆盖企业整个生产经营管理流程;并通过引入电子看板实现生产现场管理自动化、精益化，满足企业数字化精确管理的需要。该系统完全为国内中小企业专门设计，符合通常的业务处理流程，能够满足大多数中小企业的业务需要。该系统适应性强，可根据企业特点进行快速定制。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：617472
    • 提供者：fangtaohbjjxy

  1. 精益六西格玛系列课程

  2. 上世纪50-60年代开始，以丰田汽车公司为代表的日本汽车制造业通过实施丰田生产模式（Toyota Production System），以低成本、短交期、高质量的突出优势迅速占领美国及全球汽车市场，引发了美日之间长达数十年的汽车贸易战。其中的核心内容准时化生产（Just In Time）因其革命性的经营效率极大的震动了汽车工业王国 — 美国的汽车业 ，被美国学者和研究机构加以系统化，成为管理思想与方法创新的统一体——“精益生产”（Lean Production），上世纪90年代起，精益生产陆续

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-02-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：asianliu

  1. 基于云计算RFID 精益化生产 管理系统介 绍

  2. 基于云计算的RFID精益化生产管理系统介绍：1）、以广东近万家服装生产制造企业的精细化生产为应用对象，建设15条标准的基于云计算平台的物联网RFID精细化生产线。 2）、提高示范线的产能15%，节约成本5%； 3）、项目完成当年时，实现总销售收入2000万元。 4）、培训精细化生产技术专业人员500人

  3. 所属分类：平台管理

    • 发布日期：2018-04-01
    • 文件大小：405504
    • 提供者：aijianwen

  1. 神东公司成本精益化分析

  2. 在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团(以下简称"神东公司")生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-12
    • 文件大小：216064
    • 提供者：weixin_38502762

  1. 胜利露天矿6~#煤开采精益化分析

  2. 通过利用精益生产分析方法对6#煤生产现场进行分析,6#生产主要存在7大浪费,运用精益生产方式的思想、原则和方法,结合煤矿开采的特点,结合露天矿实际情况,提出解决煤矿开采中存在的无效劳动和浪费的方法,并对改进后效果进行分析。精益生产方式在胜利露天矿应用,优化了作业流程,减少物料及资源的浪费,提高了设备利用率,减少无效劳动的时间,实现了现场管理的优化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-11
    • 文件大小：315392
    • 提供者：weixin_38653155

  1. 神东煤炭集团洗选中心精益化管理研究

  2. 为提高煤炭洗选中心的生产效率,神东煤炭集团洗选中心积极探索降本增效、改革创新的管理方法。文章围绕精益化管理,深入论述了洗选中心管控下的各洗煤厂精益化管理的典型的、有效的方法。通过生产效率、特种煤产量、基础作业管理、设备保护、设备检修、回路改造、机电故障、吨煤电耗、修旧利废、煤质提升等方面实行精益化管理前后的对比,得出精益化管理确实让洗选中心从中受益的结论,可供相关洗选企业参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38641366

  1. 精益生产在掘进机生产集成化中的应用

  2. 精益生产在掘进机生产集成化中的应用，朱燕飞，周明，第二次世界大战以后，面对日本很小的国内市场以及来自美国物美价廉的汽车的竞争压力，丰田汽车公司采用了这一卓越生产方式，使得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-19
    • 文件大小：207872
    • 提供者：weixin_38660359

  1. 精益化管理在地面生产系统的推广与应用

  2. 地面生产系统自开展精益化活动以来,在减少浪费、提高效率、增加效益等方面取得了一定成效,也证明精益管理是一个长期的、有效的手段与方式,现对精益化管理成果进行整理,为地面生产系统下步提升管理水平给予借鉴。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-29
    • 文件大小：328704
    • 提供者：weixin_38735101

  1. 上湾煤矿精益化管理体系构建及其应用效果

  2. 针对上湾煤矿持续多年的高位运行状态和严峻的国内外煤炭市场形势,通过分析制造执行系统中的数据和麦肯锡对神东集团与上湾煤矿的诊断结论,结合自身实际,提出了上湾煤矿精益化管理体系的基本内涵与实施思路。在此基础上,通过培养典型精益文化、优化生产现场作业流程、引入国际通用的关键绩效指标、运用经济适用新技术等主要手段,使得上湾煤矿2012年与2010年相比,综、连采效率得到提升,综采设备综合运行效率和产能分别提升8.51%和10.5%,连采实际作业生产时间增加582h;成本得到有效控制,吨煤电耗降低了0.2

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-24
    • 文件大小：674816
    • 提供者：weixin_38559203

  1. 精益的IP管理-基于评估发明范例的IP管理节省成本

  2. 传统的精益生产旨在以最小化浪费和最有效地利用可用资源的方式组织和组织公司，同时保持整体生产率。 通过采用精益策略，企业可以为其客户提高生产效率，经济性和生态效益，从而提高自身的盈利能力和竞争力。 “精益”概念已经在生产和管理领域确立了根深蒂固的地位。 但是，这些精益策略从未像专利那样在知识产权管理中找到出路。 本文认为，在管理知识产权时，企业通过采用精益原则可以实现显着的效率提升。 精益知识产权管理不仅有可能以浪费的经济和人力资本的形式减少效率低下的问题，而且还可以降低效率。 通过仅在知识产权影

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-04
    • 文件大小：565248
    • 提供者：weixin_38688403

  1. 基于精益技术的汽车生产系统的设计与实现.docx

  2. 随着信息化时代的到来，中国汽车产销量在全球排在第一位，而汽车生产行业竞争激烈，为了顺应市场经济需要，为了满足消费者的需求，汽车生产系统加入精益理念，其主要目的是为了提高生产过程中的控制效率减少浪费，无等待批量生产。为了更好地面对市场形势，生产系统与精益技术的结合无疑是时代发展的趋势。 精益生产系统通过模块化装配线实现准时生产。该系统采用“看板”技术，利用参数传输信息流，并采用后推方式，通过看板工具从后者的生产过程中传递数据。为了实现零浪费，我们需要采取使汽车准时生产平衡的方法，消除过早或过量生产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-19
    • 文件大小：500736
    • 提供者：m0_37963116

  1. 精益化管理及新技术在现代化矿井中的应用

  2. 金凤煤矿为神宁煤业集团马家滩矿区年产400万t的大型现代化矿井,2008年8月开始建设,2011年10月建成,2013年达产410万t。在全矿生产的紧张时期,采取了精益化管理为主,配合岗位标准作业流程、新技术新工艺的推广应用,以及重大灾害防治等多项保障措施,确保了金凤煤矿的安全、健康发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38522795

  1. 大柳塔煤矿精益化管理应用实践

  2. 以大柳塔煤矿为背景,严格记录开采过程数据,科学计算机电提升效率。本文提出了OEE(设备综合效率)优化计算方法,通过自我诊断分析,提出了生产、机电管理存在的问题,依托精益化管理,制定了可行措施,为助力提能增效做出了贡献,形成了大柳塔煤矿独具特色的精益化管理方式,2013年全年综连采及运转OEE同比得到了提升,为"安全、绿色、智能"矿井建设提供了保障,有积极的推广前景。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38704565

  1. 金蝶K/3 ERP让唯真电机踏上精益生产之旅

  2. 唯真选择了K/3ERP系统后，从2005年12月到2006年5月，供应链各模块、财务各模块到MPS、MRP和成本管理，半年时间内便全部成功验收。在唯真的管理思路中，精益生产不仅仅包含对企业生产线的优化与管控，还包括原材料采购及库存的优化与管控。通过ERP系统，一方面可以充分细化、准确化采购计划，另一方面还可以通过信息库做出充分的供应商管理与评估，从而既保证了生产持续性、库存最小化，又提升了材料采购的性价比。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：198656
    • 提供者：weixin_38735101

  1. 金蝶K/3为上海华克带来精益信息化的魔力

  2. 上海华克排气系统有限公司选用金蝶K/3系统后，金蝶K/3系统把看板的执行过程可视化，集中信息资源，使企业可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38563525

  1. 基于精益化管理的地面生产系统成本管控实践

  2. 以精益化管理为载体,探索地面生产系统成本管控策略,突破煤炭企业管理短板与瓶颈,为企业开辟长期削减成本的有效途径,有效提升企业市场竞争力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-12
    • 文件大小：135168
    • 提供者：weixin_38726441

  1. 煤炭企业精益化管理初探

  2. 针对目前严峻的煤炭形势,煤炭企业从加强精细化运营管理入手,向安全要保障、向管理要效益,降低生产成本,力争实现经济效益最大化是抵御外部冲击的唯一出路。分析了煤炭企业开展精益化管理的意义,研究了煤炭企业开展精益化管理的模式、重点、方法,提出开展精益化管理的工作阶段及保障措施,为煤炭企业开展精益化管理提供参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38557838
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