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搜索资源列表

  1. 力高软件,ligao soft ,APS,高级生产排程系统,ligaoAps,力高APS, 精益制造解决方案

  2. APS 精益制造解决方案在SAP Business One系统基础上通过开发增加了工程管理系统、生产管理系统、工序管理系统、车间管理系统、品质管理系统、成本管理系统六大模块，企业接获客户订单后，即可通过MRP的展开对公司内部的资源作需求规划，企业可以实时掌握目前成品与半成品的在库数量、供给与需求情况、各生产线的生产能力、每张订单的生产制造进度及各项生产活动产生的相关成本等信息,充分满足了制造型企业的信息化需求。 ........

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-05-15
    • 文件大小：474
    • 提供者：yin_huayong

  1. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks

  2. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks,是专业应用于Scrum、XP软件开发过程， 项目变更管理、质量控制和过程优化的工具系统。系统解决了软件项目开发过程 中的开发进度管理，需求管理，原代码配置管理，测试管理和缺陷追踪管理之间 需要在多个工具拷贝、核对、分析数据带来的工作量大、不及时、效率低、开发 过程不连贯、统一规划和计划困难、开发各环节缺乏内在关联带来的统一管理和 度量困难的问题，特别是项目过程难以应对项目变更，以及项目后期软件代码难 以扩展和维护的问题，解决分布式多团队复杂软件版本管理

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：639
    • 提供者：h7223

  1. 精益开发，精益的由来

  2. 精益开发，精益开发的特点，以及由来，以及与其他敏捷方法的比较描述都有描述

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-11
    • 文件大小：34816
    • 提供者：jsrdzy

  1. 精益开发实战（Lean from the Trenches）

  2. 高清英文PDF版。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。 精益、看板、scrum这些敏捷术语很时髦，但这些东西究竟怎么样，是否实用，如何具体应用，很多人并不了解。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-29
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：wangxm1983

  1. Lean+from+the+Trenches(精益开发实战)

  2. Lean+from+the+Trenches(精益开发实战)

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-01-05
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：lucybrid

  1. 精益产品设计与实战

  2. 随着网站产品以及无线产品设计的发展，以及敏捷开发的应用，当用户产品设计遇见敏捷开发，成为很多从事互联网产品、无线设计产品以及开发人员的困扰。如何在敏捷开发的同时，可以快速的得到市场验证，本次分享主要讲如何通过精益创业的思想，找到产品的MVP, 节省从时间、资源以及精力投入上的资源，并结合当当的产品设计，真正实现精益的产品设计与敏捷开发的结合。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011869202

  1. 精益和敏捷开发大型应用指南 之读书笔记

  2. 将精益和敏捷开发大型应用指南的精华部分提取出来，并写成PPT。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012456282

  1. 李建：精益产品设计与实战

  2. 随着网站产品以及无线产品设计的发展，以及敏捷开发的应用，当用户产品设计遇见敏捷开发，成为很多从事互联网产品、无线设计产品以及开发人员的困扰。如何在敏捷开发的同时，可以快速的得到市场验证，本次分享主要讲如何通过精益创业的思想，找到产品的MVP, 节省从时间、资源以及精力投入上的资源，并结合当当的产品设计，真正实现精益的产品设计与敏捷开发的结合。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011692258

  1. 用看板方法实施精益软件开发

  2. 杨武兵 做了7年的软件开发 通过PMP 参加过创业项目 最近3年学习和实践了敏捷和精益 最近正在用精益方法在做一个项目 项目名称：悦采 www.yuecai.im 一个面向制造行业企业采购的在线采购信息化管理平台。用互联网思维打造一个能够为用户降低采购成本、提高采购效率、随时随地进行采购、充分利用互联网资源的采购平台。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：719872
    • 提供者：ywbrj042

  1. Lean from the Trenches 精益开发实战

  2. 《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-11-22
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：drivershigh

  1. 精益开发实践-看板管理

  2. 为开发管理注入敏捷（精益）工作流，并利用看板实现管理流程的可视化。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-11-25
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：feynman_zhang

  1. 煤矿精益管理系统的开发与应用

  2. 根据"精益管理"理论,将市场机制引入企业内部,开发构建内部精益管理信息系统,借鉴ERP的原理和敏捷管理的思想,设计、开发实施系统,基于BPR对现有的业务流程进行分析和重组,把原先面向职能的管理改为面向流程的应用系统,把每个业务环节紧密联系起来,对相关业务进行整合,作集中处理,真正达到提高管理水平的目的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：272384
    • 提供者：weixin_38702515

  1. 产品精益开发方法-45Min

  2. 产品精益开发方法-45Min，产品精益开发方法-45Min产品精益开发方法-45Min，产品精益开发方法-45Min产品精益开发方法-45Min

  3. 所属分类：3G/移动开发

    • 发布日期：2013-01-30
    • 文件大小：712704
    • 提供者：linkede

  1. 精益开发治理的最佳实践，第1部分:原则和组织

  2. 内容介绍最佳实践使命和原则组织和会议即将到来的下个月...注释IT治理计划的目标是建立责任、权力和沟通链，授权人们支持全面的企业目标和策略。您通过平衡IT投资中的风险和回报、设立有效的过程和实践、为部门确定方向和目标，并且确定人们在部门中扮演的角色来进行上面的工作。开发治理是IT治理的重要子集，它的范围包括软件和系统开发项目的控制。这个由3部分组成的系列文章的重点是支持精益开发治理的实践。传统的治理常常集中在争取用明确的方式管理并指导开发项目团队的命令及控制策略。虽然在某些情况下，传统的治理是有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：569344
    • 提供者：weixin_38641150

  1. 精益开发治理的最佳实践，第3部分:角色和政策

  2. 角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：221184
    • 提供者：weixin_38713586

  1. 精益开发治理的最佳实践，第3部分:角色和政策

  2. 角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：221184
    • 提供者：weixin_38622777

  1. 精益开发治理的最佳实践，第2部分:过程和度量

  2. 过程量度下个月...注释在本系列三部分文章中的第1部分中，我们介绍了精益的软件开发治理，并且介绍了精益治理的使命和原则，以及一个个项目成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们将着重于围绕精益软件开发治理中使用的必要过程和量度的实践。“过程”指的是用于有效的精益治理的策略——那些使用Rational统一过程（RationalUnifiedProcess?，或RUP?）的人所熟悉的基本概念。“量度”指的是用于通过支持目标和动机来进行精明的可执行的决策制定的量度策略。过程此类别中的实践促进有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：343040
    • 提供者：weixin_38602982

  1. 使用DevOps进行精益软件开发

  2. 受精益软件开发原则的启发，本文将重点介绍各种方法来帮助您发现和消除开发过程中和时间中的浪费，同时加快反馈速度。精益开发是一种文化；减少浪费就是该文化的一个结果。减少浪费可以提高操作效率，但是比这更重要的是，它可以缩短开发周期，为客户提供使用价值。更短的开发周期提高了市场的创新、完整性和响应性。它们还为开发团队的学习和不断改进提供了一种有价值的机会。本文关注的是如何使用针对DevOps的IBM?Rational?解决方案来如何帮助降低成本和缩短周期。这些工具可以帮助人们让他们的时间更有效率。面对面

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38548507

  1. 精益开发治理的最佳实践，第3部分:角色和政策

  2. 角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：221184
    • 提供者：weixin_38672815

  1. 使用DevOps进行精益软件开发

  2. 受精益软件开发原则的启发，本文将重点介绍各种方法来帮助您发现和消除开发过程中和时间中的浪费，同时加快反馈速度。精益开发是一种文化；减少浪费就是该文化的一个结果。减少浪费可以提高操作效率，但是比这更重要的是，它可以缩短开发周期，为客户提供使用价值。更短的开发周期提高了市场的创新、完整性和响应性。它们还为开发团队的学习和不断改进提供了一种有价值的机会。本文关注的是如何使用针对DevOps的IBM?Rational? 解决方案来如何帮助降低成本和缩短周期。这些工具可以帮助人们让他们的时间更有效率。面对

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38703468
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