注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 精益开发实战（Lean from the Trenches）

  2. 高清英文PDF版。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。 精益、看板、scrum这些敏捷术语很时髦，但这些东西究竟怎么样，是否实用，如何具体应用，很多人并不了解。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-29
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：wangxm1983

  1. Lean+from+the+Trenches(精益开发实战)

  2. Lean+from+the+Trenches(精益开发实战)

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-01-05
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：lucybrid

  1. 精益产品设计与实战

  2. 随着网站产品以及无线产品设计的发展，以及敏捷开发的应用，当用户产品设计遇见敏捷开发，成为很多从事互联网产品、无线设计产品以及开发人员的困扰。如何在敏捷开发的同时，可以快速的得到市场验证，本次分享主要讲如何通过精益创业的思想，找到产品的MVP, 节省从时间、资源以及精力投入上的资源，并结合当当的产品设计，真正实现精益的产品设计与敏捷开发的结合。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011869202

  1. 李建：精益产品设计与实战

  2. 随着网站产品以及无线产品设计的发展，以及敏捷开发的应用，当用户产品设计遇见敏捷开发，成为很多从事互联网产品、无线设计产品以及开发人员的困扰。如何在敏捷开发的同时，可以快速的得到市场验证，本次分享主要讲如何通过精益创业的思想，找到产品的MVP, 节省从时间、资源以及精力投入上的资源，并结合当当的产品设计，真正实现精益的产品设计与敏捷开发的结合。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011692258

  1. Lean from the Trenches 精益开发实战

  2. 《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-11-22
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：drivershigh

  1. Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发

  2. Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-08
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：hx0_0_8

  1. 全栈应用开发:精益实践 - 实战篇

  2. 这不是一本深入前端、后台、运维、设计、分析等各个领域的书籍。本书以实践的方式，将这一系列的领域及理论知识结合到一起，来帮助读者构建全栈Web 开发的知识体系，并辅以精益及敏捷的思想，来一步步开发Web 应用：从创建一个UI 原型到编写出静态的前端页面；从静态的前端页面到带后台的应用，并部署应用；从Web 后台开发API 到开发移动Web 应用。在这个过程中，我们还将介绍一些相辅相成的步骤：使用构建系统来加速Web 应用的开发；为应用添加数据分析工具来改进产品；使用分析工具来改善应用的性能；通过

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2017-07-12
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：gmszone

  1. 如何编写敏捷合同

  2. TomArbogast，BasVodde和CraigLarman从他们的新书《精益和敏捷开发大型应用实战》中精选了一部分内容，发布在网上，它主要讲述了如何应对编写敏捷开发合同时遇到的一些难点。Vodde和Larman在敏捷社区中颇有名望，他们发表过很多关于如何把敏捷和精 　　TomArbogast，BasVodde和CraigLarman从他们的新书《精益和敏捷开发大型应用实战》中精选了一部分内容，发布在网上，它主要讲述了如何应对编写敏捷开发合同时遇到的一些难点。 　　Vodde和Larman在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：59392
    • 提供者：weixin_38709466

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452