角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意

角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意

角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意