精益生产方式JIT与大批量生产方式管理思想的比较　　精益生产方式JIT作为一种在实践中取得成功、从环境到管理目标都是全新的管理思想，并非简单地应用了新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。因此精益生产方式JIT自身就是一个自治的系统。　　1、优化范围不同　　大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。　　精益生产方式JIT则以产品生产工序

精益生产方式JIT支柱与终极目标　　零浪费为精益生产方式JIT终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：　　(1)零转产工时浪费(Products0多品种混流生产)　　将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零或接近为零。　　(2)零库存(Inventory0消减库存)　　将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。　　(3)零浪费(Cost0全面成本控制)　　消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。　　 (4)零不良(Qual