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搜索资源列表

  1. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks

  2. 赛文纳克精益研发平台ClearWorks,是专业应用于Scrum、XP软件开发过程， 项目变更管理、质量控制和过程优化的工具系统。系统解决了软件项目开发过程 中的开发进度管理，需求管理，原代码配置管理，测试管理和缺陷追踪管理之间 需要在多个工具拷贝、核对、分析数据带来的工作量大、不及时、效率低、开发 过程不连贯、统一规划和计划困难、开发各环节缺乏内在关联带来的统一管理和 度量困难的问题，特别是项目过程难以应对项目变更，以及项目后期软件代码难 以扩展和维护的问题，解决分布式多团队复杂软件版本管理

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-02-01
    • 文件大小：639
    • 提供者：h7223

  1. 精诚EAS-MES生产执行系统解决方案

  2. EAS Software MES V2.01 生产执行系统是精诚软件基于JIT/6西格马和精益生产理念基础上研发的一套生产管理系统，MES系统连接于上层制造业的ERP系统、SCM供应链系统和现场作业/生产设备之间，提供实时准确的实际生产资料来源。从现场管理来看，它整合了工厂现场各单位(如物料﹑生管﹑制造﹑品管﹑仓管等)的各项资料，使各单位得以迅速得到作业所需的信息，以提升生产效率﹑产品质量与客户满意度。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：bjygjq

  1. 精益研发的探讨

  2. 精益研发技术的深入探讨和剖析，对于研发质量的提高有价值。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-03-16
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：congcongahn

  1. 信息化培训资料

  2. 多企业信息化实施经验实施过程。长城汽车、青铜器软件，清华大学软件开发。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-06-16
    • 文件大小：45088768
    • 提供者：zjf_888

  1. Ivar Jacobson：精益思想的复兴

  2. Ivar的演讲，将会结合若干实际应用的案例分析，向大家介绍内核（kernel）概念的核心思想。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：admin

  1. 黄邦伟：用敏捷的方式来实施敏捷：轻便软件工程核

  2. 通过我们的轻便软件工程核(kernel)与一系列案例，我们演示如何用敏捷的方式实施敏捷。这软件工程核以一小碟卡片的形式呈现给大家，既简单又轻便，很容易学习。本演讲会介绍这软件核及卡片，它们如何体现敏捷和精益的精神，并通过演示与实际案例介绍如何用它们有系统的实施敏捷项目包括大项目。这软件工程核已受到国际组织（SEMAT，OMG）的支持，所以也是软件开发的新动向。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：admin

  1. 范凯：精益创业讨论

  2. CSDN内部培训资料之一，有关精益创业的讨论。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：admin

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. 精益研发管理公开课-V2.3

  2. 精益研发体系建设的核心就是利用精益研发方法学，以研发流程为主线，开展研发工具、知识、质量，以及规范、标准、信息化平台的建设，最终实现产品研发中的精益管理和精益设计。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-07-20
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：leroy_wang

  1. 精益研发2.0 面向中国制造2025

  2. 本书切实提升研发创新能力是我国制造业企业转型升级的重点和突破点，也是实现《中国制造2025》战略目标的重要抓手。本书作者抓住了中国企业产品研发和研发能力建设所面临的挑战与遭遇的核心问题，从全面而系统化的角度看待这些问题的复杂性，力求找到解决问题的关键点。中国工业企业面临的问题的确不是单点的问题，也不仅仅是技术问题，需要用系统思维来思考，用体系方法来解决。精益研发体系基于系统工程的成熟理论和方法来应对这些复杂问题是非常正确有效的探索与选择。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2019-01-25
    • 文件大小：92274688
    • 提供者：u010541347

  1. 侯馨然敏捷协作助力实现业务战略*研发效能实践日.pdf

  2. 内容简介 嘉宾简介：侯馨然，Teambition 企业咨询总监，美国哥伦比亚大学商学院 MBA，曾任 Monitor Group / Monitor Deloitte Consulting 管理咨询师。 内容简介：在新商业时代，「创新」、「变革」成了关键词，但企业想把创新真正落到实处，需要更好的协作模式来推动变革。本次活动我将围绕以下几方面做分享： -业务驱动创新-打破部门墙，塑造无边界组织-打造项目管理能力，成为贯彻集团战略的基础-永辉云创等企业的敏捷开发实践案例 通过本次分享，听众可以了解

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-08-29
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_38743602

  1. 张燎原从持续交付到业务创新*研发效能实践日.pdf

  2. 内容简介 Topic 1：从持续交付到业务创新 嘉宾简介：张燎原，*高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。 内容简介：精益软件开发的目的是，持续高质量的交付价值，通过本次分享，受众可以了解到： 系统化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-08-29
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：weixin_38743737

  1. thiki-kanban-backend:一个精益看板系统-源码

  2. 我们希望在锤炼工程技工，尝试软件创新，提升个人能力的同时，打造出色的开源软件，以助力互联网研发团队提高研发效率，转化过程中的技术积累下来，帮助他人进步。 Thiki看板 thiki-kanban是一个精益看板系统，以看板方法为核心，内嵌精益思想，研发过程中覆盖了丰富的技术实践。 系统在设计上服务端与客户端独立名义。 基础技术点： 弹簧靴 Spring风云 mybatis + mysql HSQL RSA Gradle 液基 DevOps技术点： HAProxy Nginx的 保持生命

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-11
    • 文件大小：966656
    • 提供者：weixin_42122986

  1. 华为百人团队精益看板演进变革之路

  2. 客户分类：传统运营商客户：运营商受到互联网企业的冲击，要求版本更新得更快。企业客户：以华为的DCN数据网络中心为例，承载了大量的数据业务，企业对此格外重视，版本更新迭代较之以往提速许多。终端客户：个人客户需求变化频繁，甚至是每天都在改变。华为内部：团队庞大，产品、业务复杂。一个产品的解决方案有时会牵扯到上千人导致效率低下。1.对研发冲击小：精益看板不会改变组织架构、人员角色，但可以将整体格式化、规范化。2.适应性强：看板是“元流程”，它可以和任何流程相匹配，无需担心要怎么去融入看板。3.可提升吞

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38627603

  1. 利用OpenStack技术来构建开发测试平台实现精益研发

  2. 梁建民首先介绍了他对精益研发和DevOps的理解。“精益”是来自丰田生产方式的一种理念，其核心是更快速的交付和消除生产过程中资源的浪费。精益研发和此前业界谈及的敏捷开发概念有本质的不同：.关注点不同，这是最大的差异。敏捷开发仅仅关注怎么快速地交付一些产品满足客户更快的需求。。精益研发关注的是在满足客户需求的过程中如何消除各个研发环节的各种浪费，包括资源的浪费、人力的浪费和时间的浪费等。.实现方式不同。敏捷开发有一些固定的方法论，比如Scrum。。精益研发目前没有成型的方法论，一般是以某一种敏捷开

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：634880
    • 提供者：weixin_38721119

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452

  1. 精益看板，换一个方式看软件开发

  2. 上图是华为一个典型的开发场景，通常我们交付的都是解决方案产品，一个解决方案里包含了多个产品的组合，而不是一个单产品。这在华为是非常典型的大规模作战团队。上面是几个比较大的云化产品的组织方式，下面还有一些小的配套的产品，再下面是公共的组件服务，可以看到这样一个大的研发团队其实是一个大兵团作战，可能有上千人的作战团队，他们来自不同的部门和产品线，以及分布在不同的地域，而这会带来一些非常严重的问题，这些问题都会在开发过程中表现出来。在研发过程中，我们永远在做一些效率提升的事情。我们的效率提升体现在几个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38557727

  1. 利用OpenStack技术来构建开发测试平台实现精益研发

  2. 梁建民首先介绍了他对精益研发和DevOps的理解。“精益”是来自丰田生产方式的一种理念，其核心是更快速的交付和消除生产过程中资源的浪费。精益研发和此前业界谈及的敏捷开发概念有本质的不同：.关注点不同，这是最大的差异。敏捷开发仅仅关注怎么快速地交付一些产品满足客户更快的需求。。精益研发关注的是在满足客户需求的过程中如何消除各个研发环节的各种浪费，包括资源的浪费、人力的浪费和时间的浪费等。.实现方式不同。敏捷开发有一些固定的方法论，比如Scrum。。精益研发目前没有成型的方法论，一般是以某一种敏捷开

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：634880
    • 提供者：weixin_38655561

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。 作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。 传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38566180

  1. 精益看板，换一个方式看软件开发

  2. 上图是华为一个典型的开发场景，通常我们交付的都是解决方案产品，一个解决方案里包含了多个产品的组合，而不是一个单产品。这在华为是非常典型的大规模作战团队。上面是几个比较大的云化产品的组织方式，下面还有一些小的配套的产品，再下面是公共的组件服务，可以看到这样一个大的研发团队其实是一个大兵团作战，可能有上千人的作战团队，他们来自不同的部门和产品线，以及分布在不同的地域，而这会带来一些非常严重的问题，这些问题都会在开发过程中表现出来。在研发过程中，我们永远在做一些效率提升的事情。我们的效率提升体现在几个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38677936
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