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搜索资源列表

  1. 电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

  2. 摘要：企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-07-08
    • 文件大小：29696
    • 提供者：kevin018f012

  1. 《精益思想》珍藏版

  2. 精益思想

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2016-12-29
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：zl131111

  1. 精益管理读书笔记

  2. 精益管理读书笔记

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2017-06-12
    • 文件大小：363520
    • 提供者：dailyer

  1. 精益管理课程测试题及答案

  2. 精益管理课程测试题及答案,实战型的管理!

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-05
    • 文件大小：19456
    • 提供者：anonymous1314

  1. 精益研发管理公开课-V2.3

  2. 精益研发体系建设的核心就是利用精益研发方法学，以研发流程为主线，开展研发工具、知识、质量，以及规范、标准、信息化平台的建设，最终实现产品研发中的精益管理和精益设计。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-07-20
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：leroy_wang

  1. 供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

  2. 以兴隆庄煤矿精益管理实践为例，介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心，以提高竞争优势为目标，着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系，形成了具有特色的精益管理模式，全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平，增强了煤炭企业的竞争优势。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38682076

  1. 煤矿精益管理系统的开发与应用

  2. 根据"精益管理"理论,将市场机制引入企业内部,开发构建内部精益管理信息系统,借鉴ERP的原理和敏捷管理的思想,设计、开发实施系统,基于BPR对现有的业务流程进行分析和重组,把原先面向职能的管理改为面向流程的应用系统,把每个业务环节紧密联系起来,对相关业务进行整合,作集中处理,真正达到提高管理水平的目的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：272384
    • 提供者：weixin_38702515

  1. 基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究

  2. 人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38677306

  1. 基于AHP的煤炭企业精益管理水平评价研究

  2. 根据煤炭产业发展的趋势,首先从精益管理的角度出发,利用层次分析法对煤炭企业的精益管理指标进行评价;然后对精益安全、生产、成本、销售管理等二级指标,以及百万吨死亡率、采煤机械化程度、生产的信息化程度等三级指标进行权重分析,确定了精益管理模式下煤炭企业的评价指标体系。最后就如何构建精益管理体系,提高企业运营效率提出了相关建议。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38703123

  1. 数据化与精益管理应用（20200416)）--刘文峰讲义.pdf

  2. 数据化与精益管理应用（20200416)）--刘文峰讲义.pdf

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2020-04-20
    • 文件大小：782336
    • 提供者：wang_guang

  1. 煤矿精益开采管理方案优化分析

  2. 对精益管理与煤矿开采特点进行分析,结合实例探讨了安平矿采三区矿井开采中存在的问题,并制定了安平矿精益开采优化方案,同时论述了煤矿精益开采管理方案的实施步骤,通过开展精益管理工作,确保人力、物力等均能够得到合理利用,达到对人、机、料、法、环等各种因素的有效管理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-20
    • 文件大小：395264
    • 提供者：weixin_38704835

  1. 精益管理培训PPT课件.rar

  2. 这是一份精益管理培训相关的PPT课件，主题是中层的角色认知，漂亮的动态效果，丰富专业的内容。目录：1、精益生产的前世今生。2、精益生产的八大概念。3、卓越班组长的角色认知。4、卓越班组长的管理原则及要点。使用字体：康煕字典體(Demo)、张海山锐谐体、方正字迹-张颢硬笔楷书、时尚中黑简体、叶根友特楷简体、华康俪金黑W8(P)。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-03
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38743602

  1. 精益化管理在地面生产系统的推广与应用

  2. 地面生产系统自开展精益化活动以来,在减少浪费、提高效率、增加效益等方面取得了一定成效,也证明精益管理是一个长期的、有效的手段与方式,现对精益化管理成果进行整理,为地面生产系统下步提升管理水平给予借鉴。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-29
    • 文件大小：328704
    • 提供者：weixin_38735101

  1. 神东永续精益财务集中管控体系研究

  2. 以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合"新常态"下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-23
    • 文件大小：893952
    • 提供者：weixin_38569722

  1. 基于精益管理思想的煤炭施工企业综合管理信息系统设计

  2. 在对煤炭施工企业综合管理系统调研的基础上,将市场机制引入煤炭施工企业内部,开发出了基于精益管理思想的煤炭施工企业综合管理信息系统。该系统由生产进度管理等6个模块组成,采用B/S结构,技术开发手段包括UML建模技术、系统动态组态技术和数据库设计及实现技术。通过实际应用证实,该系统可行、实用、高效,具有推广应用价值。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-29
    • 文件大小：365568
    • 提供者：weixin_38514523

  1. 煤炭企业集团全面推行精益管理探析

  2. "精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造最大价值。煤炭企业集团全面推行精益管理,能够推动体制机制更科学、管理流程更优化、层级责任更明晰、人工成本更节约、创效能力更增强,提升企业核心竞争力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-19
    • 文件大小：129024
    • 提供者：weixin_38746918

  1. 对煤矿机电管理精益化的思考

  2. 基于精益思想,通过对我国煤矿机电管理的现状进行了分析,对我国煤矿机电精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了探讨,提出了优化机电业务流程和规范员工作业、运用设备信息化手段实现机电设备全寿命周期管理的煤矿机电精益化管理模式。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-22
    • 文件大小：116736
    • 提供者：weixin_38503448

  1. 波司登借用友ERP网络分销实现精益管理

  2. 波司登的用友ERP/网络分销管理软件系统，实施范围涵盖全国3000多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分公司、销售终端和部分销售公司及个人。主要分成销售采购管理、生产计划管理、物流库存管理、财务结算开票、领导综合查询五个组成部分，系统的实施加强了对经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度，实现了以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：101376
    • 提供者：weixin_38752830

  1. 精益管理培训

  2. 在这里，整理发布了精益管理培训，只为方便大家用于学习、参考，喜欢精益管理培训的朋友赶快来...该文档为精益管理培训，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38531210

  1. 利用分享式领导和精益管理激发潜力

  2. 说到领导和管理，分享式领导是一种很现代而且令人激动的方式。在一个由领导者构成的团队中，共享权力的目的，是要将组织中所有的能力和想法发挥到极致。1.Scrum中的自组织团队，是简单的分享式领导。2.在C级别高管（CEO、CTO、CSO、CFO等等）中共享权力。1.使用超越预算的框架，组织可以越过“命令与控制”式的流程，采纳去中心化的领导方式。这让特定层级的人可以做出由自己执行的决策。2.制定公司产品家族专业知识和销售计划的责任，要由专家和管理层共同完成。分享式领导在很多组织中已经成为现实。最高层管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：340992
    • 提供者：weixin_38584043
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