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搜索资源列表

  1. 精细化管理的操作实务.ppt

  2. 精细化管理的操作实务的要点，是软件工程的知识，值得一看

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：416768
    • 提供者：lakersk24

  1. 精细化管理DOC 范爱民

  2. 精细化管理：把小企业做强 第一章　企业竞争进入精细化时代 一、精细化管理——中国企业的必由之路 １．精细化管理决定未来企业竞争成败 　　精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-26
    • 文件大小：358400
    • 提供者：pointlaw

  1. 精细化管理讲座（讲述了精细化管理的概念及其在企业管理中的应用）

  2. 讲述了精细化管理的概念及其在企业管理中的应用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-29
    • 文件大小：555008
    • 提供者：lcdcflh

  1. 精细化管理

  2. 为什么要进行精细化管理 理解精细化管理 如何进行精细化管理 精细化管理的方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-09
    • 文件大小：697344
    • 提供者：beyondlimite

  1. 精细化管理(Delicacy Management)

  2. 什么是精细化管理 精细化管理的专家解读 精细化管理的理论渊源 精细化管理的必要性 精细化管理的内容 精细化管理的实施要点 精细化管理要注重人的作用 企业精细化管理实施的路径 如何理解精细化管理的内涵 精细化管理的内容、活动、 实施精细化管理的保障条件 精细化管理案例分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-09
    • 文件大小：274432
    • 提供者：beyondlimite

  1. 工厂精细化管理

  2. 工厂精细化管理，生产，计划，品质、设备、采购等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-09-09
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：kyoercn7

  1. 企业内控精细化管理全案

  2. 企业内控精细化管理全案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-06-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u011129853

  1. 电子商务精细化运营从商品精细化管理开始

  2. 电子商务营销推广需要精细化、供应链需要精细化等等，但我觉得电子商务精细化营运其核心在于商品精细化管理。而商品精细化管理主要分三大块内容；商品结构表、商品属性以及商品流通全过程精细化管理。

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2014-04-25
    • 文件大小：635904
    • 提供者：gqj0811

  1. 一套顶级的套料软件是如何助力精细化管理的

  2. 一套顶级的套料软件是如何助力精细化管理的，本文将一一为您揭示。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2014-05-09
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：nanjingxs

  1. 精细化管理与安全质量管理体系

  2. 精细化管理与安全质量管理体系，精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-25
    • 文件大小：187392
    • 提供者：monkeythree

  1. 在我国煤炭行业全面推行精细化管理的建议

  2. 文章从理论与实践层面展开论证,提出精细化管理是实现我国煤炭企业科学发展的新举措,认为有必要在煤炭行业全面推行;与此同时,指出了其在实施过程中存在的一系列问题,如思想认识不到位、标准体系不健全、信息化平台功能缺失、外部环境不尽完善、相关研究不够深入等;为此建议相关部门:要广泛宣传、提高认识,出台标准、规范推进,协助企业、完善技术,推动改革、创造环境,树立典型、带动行业,加强研究、不断创新。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-22
    • 文件大小：121856
    • 提供者：weixin_38560039

  1. 煤矿精细化管理方法研究

  2. 精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-17
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38624315

  1. 有序用电精细化管理及实施措施探讨

  2. 精细化管理理念在有序用电管理工作中的应用,能够保证有序用电管理工作的有效落实,解决当前社会的电力供需矛盾问题,促进社会秩序的稳定,提升电网负荷率。我国当前的有序用电精细化管理中还存在很多的问题,影响有序用电精细化管理的顺利开展。针对当前的具体管理情况,对有序精细化用电管理的内容和意义进行研究,并以此为基础提出相应的应对措施,通过对用电环境的精细化管理、用电管理的精细化管理以及监督中的精细化管理,有效提升了有序用电精细化管理的效率,保证有序用电的正常运行,因此还需要在此基础上,继续对有序用电管理的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-15
    • 文件大小：167936
    • 提供者：weixin_38731145

  1. 精细化管理与煤矿企业文化建设

  2. 精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-09
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38522029

  1. 煤矿安全精细化管理的博弈模型

  2. 建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-06
    • 文件大小：173056
    • 提供者：weixin_38628830

  1. 煤炭企业精细化管理策略研究

  2. 基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38702726

  1. 精细化管理在水泥企业发展中的应用

  2. 精细化管理是一种新型的管理方式,是与粗放式管理相对立的。精细化管理是社会经济发展的必然要求,也是水泥企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。文中以介绍适应水泥企业的精细化管理为基础,结合实际情况将精细化管理如何应用于水泥企业进行了分析研究。坚持以人为本、创新管理、改进工艺技术、加强设备管理,才能使水泥企业尽快从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38691669

  1. 煤矿班组安全生产精细化管理的思考

  2. 针对煤炭企业班组管理的现状,从统一思想认识、理清工作思路、实现工作闭环管理3个方面提出了改善精细化管理的途径和方法。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-19
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38681082

  1. 井下主要机械的特点及精细化管理

  2. 为了利用智能化手段对机械设备进行精细化管理,从而提升设备使用寿命降低生产成本,对井下主要机械的特点和优势进行了探究。井下开采是多种机械组成的联动网,结合张家峁煤矿井下开采实际状况,论述了井下智能综采系统中采煤机械及运输机械的配置要点以及合理配置的作用。分析认为,煤炭企业需要加深对采煤机械和运输机械的认识,明确多种井下机械的使用条件、尺寸参数及使用要求,实现采煤机械和运输机械的合理配置与精细化管理,进而充分发挥出机械设备在井下采矿工作中的重要作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38713009

  1. 精细化管理对出车率的影响

  2. 精细化管理对出车率的影响，冯晶晶，李玲， 目的 探讨精细化管理对出车率的的影响 方法 2018年我科通过规范出诊流程，加强人员配合培训，对硬件和软件等方面实行精细化管理�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-03
    • 文件大小：296960
    • 提供者：weixin_38610513
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