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  1. 企业资源计划（ERP）教程之一制造业先进管理模式

  2. “科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：753664
    • 提供者：cn_lianghz

  1. 企业资源计划（ERP）教程之二工业企业生产运作原理

  2. “科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。 制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：807936
    • 提供者：cn_lianghz

  1. aps 约束理论介绍

  2. aps 约束理论详细介绍 约束理论的提出 企业目标与评价体系 骰子游戏与步行军 TOC的五大步骤 DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍 约束理论的原则和思维流程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-27
    • 文件大小：356352
    • 提供者：chenju85641740

  1. aps 高级排程约束理论

  2. 约束理论的提出 企业目标与评价体系 骰子游戏与步行军 TOC的五大步骤 DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍 约束理论的原则和思维流程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chenju85641740

  1. 关键链管理软件

  2. 关键链项目管理(CCPM)根植于TOC(约束理论)，通过平衡各工作之间对瓶颈资源的竞争，并将适当的时间缓冲设置在瓶颈工作和非瓶颈工作之间，以消除不确定因素可能对项目进度造成的影响，优化项目的总工期。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-04-26
    • 文件大小：50331648
    • 提供者：sjhqwr

  1. 约束理论（TOC）初阶

  2. TOC是关于进行改进和如何最好的实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而有效的实现企业目标

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhangxinyx_731

  1. 图解高德拉特约束理论

  2. 图解高德拉特约束理论 图解高德拉特约束理论 图解高德拉特约束理论

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-04-02
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：weixin_41925573

  1. TOC系列第二部 绝不是靠运气

  2. TOC理论即瓶颈理论在美国企业界得到很多应用，在20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系。美国生产及库存管理协会(American Product and Inventory Control Society, APICS)非常关注TOC，称其为“约束管理(Constraint Management)”，并专门成立了约束管理研究小组。该小组认为：TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2018-04-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_42077715

  1. TOC系列第四部 仍然不足够

  2. TOC理论即瓶颈理论在美国企业界得到很多应用，在20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系。美国生产及库存管理协会(American Product and Inventory Control Society, APICS)非常关注TOC，称其为“约束管理(Constraint Management)”，并专门成立了约束管理研究小组。该小组认为：TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2018-04-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq_42077715

  1. 基于柔性制造的Flow-Shop的动态优化排程研究

  2. 基于柔性制造的Flow-Shop的动态优化排程研究，常建娥，陈思齐，本文根据柔性制造中产品多属性，机台制程状态可变动的特点，提出了动态多目标优化排程的解决方案，并基于约束理论（TOC）进行将全

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-11
    • 文件大小：346112
    • 提供者：weixin_38744435

  1. 约束理论TOC

  2. 这是一款以生产质量为核心的约束理论TOC，安全生产、质量生产成为了约束理论TOC主要内容，欢迎大家下载参...该文档为约束理论TOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：539648
    • 提供者：weixin_38697063

  1. TOC约束理论简介

  2. TOC约束理论简介是技术的、经济的、社会的、客观的，相信TOC约束理论简介能够满足大家的需求，喜欢的朋友...该文档为TOC约束理论简介，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38618024

  1. 约束理论——TOC的形成历史和发展现状

  2. 这是一款以生产质量为核心的约束理论——TOC的形成历史和发展现状，安全生产、质量生产成为了约束理论—...该文档为约束理论——TOC的形成历史和发展现状，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：524288
    • 提供者：weixin_38528086

  1. TOC全面约束理论

  2. TOC全面约束理论是技术的、经济的、社会的、客观的，相信TOC全面约束理论能够满足大家的需求，喜欢的朋友...该文档为TOC全面约束理论，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-13
    • 文件大小：74752
    • 提供者：weixin_38659527

  1. TOC约束管理理论分析

  2. TOC约束管理理论分析是技术的、经济的、社会的、客观的，相信TOC约束管理理论分析能够满足大家的需求，喜...该文档为TOC约束管理理论分析，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-13
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38642349

  1. 项目管理与6σ质量管理法

  2. 2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？本文试图从不同的角度解释二者的关系。（一）项目管理涵盖6σ质量改善项目：在企业的战略规划中，根据战略规划的价值、任务和问题，企业形成战略目标、战术目标，实现上述目标需要实施一系列的项目，这些项目可以分为绩效改善项目和系统

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：324608
    • 提供者：weixin_38730977

  1. 项目管理与6σ质量管理法

  2. 2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？本文试图从不同的角度解释二者的关系。（一）项目管理涵盖6σ质量改善项目：在企业的战略规划中，根据战略规划的价值、任务和问题，企业形成战略目标、战术目标，实现上述目标需要实施一系列的项目，这些项目可以分为绩效改善项目和系统

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：324608
    • 提供者：weixin_38503448