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搜索资源列表

  1. 组织级项目管理与大型项目管理，信息系统项目管理

  2. 组织级项目管理与大型项目管理，pdf，信息系统项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-29
    • 文件大小：118784
    • 提供者：pm_gz

  1. 系统集成项目管理工程师知识点精华2

  2. 系统集成项目管理工程师 知识点精华 第11章 项目沟通管理 第19章 组织级项目管理与大型项目管理 至 第25章 信息系统安全风险评估

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2010-05-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：amoszw

  1. 企业项目管理体系建设

  2. 从全公司视野出发来做项目管理规划及体系建设，是从整体上提高企业项目管理水平的必由之路。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-15
    • 文件大小：338944
    • 提供者：willlxf

  1. 02组织级项目管理体系-战略项目管理

  2. 介绍组织级项目管理体系-企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：570368
    • 提供者：suncy1983

  1. 03组织级项目管理体系-项目组合管理

  2. 介绍组织级项目管理体系、企业项目管理、战略项目管理、项目组合管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：680960
    • 提供者：suncy1983

  1. 软考之项目管理师考试大纲

  2. 精心提炼出必考的章节，分别是项目可行性研究与评估、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目的风险管理、项目采购管理、外包管理、需求管理、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估等。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-04-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：elton1982

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. 项目管理工程师考试必备9大领域44大管理过程

  2. 第一章 项目管理知识体系 一、项目整体管理 二、项目范围管理 三、项目时间管理 四、项目成本管理 五、项目质量管理 六、项目人力资源管理 七、项目沟通管理 八、项目风险管理 九、项目采购管理 第二章 项目管理过程组和阶段 一、项目管理过程组 二、项目管理阶段 三、项目生命周期 第三章 项目管理一般知识 第四章 项目管理高级知识 第五章 组织级项目管理 第六章 项目管理方法论 第七章 信息化与系统集成技术 第八章 术语

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：rnliang

  1. 信息系统项目管理师教程（第2版）

  2. 《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》对项目管理师考试中的专业知识的部分要点作了阐述。《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)》内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述、项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-09
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：flydragon0815

  1. 项目管理文档

  2. A-项目启动工具箱 B-项目计划工具箱 C-风险管理工具箱 D-变更管理工具箱 E-沟通管理工具箱 F-项目监控工具箱 G-项目结束工具箱 H-质量管理工具箱 I-组织级监控工具箱 K-项目审计工具箱

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-10-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012608515

  1. 信息系统项目管理师论文范文汇编

  2. 2005 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的风险管理/论项目的质量管理 2006 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的人力资源管理/论项目的整体管理 2007 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论大型项目的计划与监控/论组织级项目管理 的绩效考核/论评审在项目质量管理过程中的重要作用 2008 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论企业级信息系统项目管理体系的建立/论项 目的质量管理/论项目的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-01-15
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：tianwei7518

  1. 信息系统项目管理师论文范文汇编

  2. 2005 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的风险管理/论项目的质量管理 2006 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论项目的人力资源管理/论项目的整体管理 2007 年下半年信息系统项目管理师考试论文：论大型项目的计划与监控/论组织级项目管理 的绩效考核/论评审在项目质量管理过程中的重要作用 2008 年上半年信息系统项目管理师考试论文：论企业级信息系统项目管理体系的建立/论项 目的质量管理/论项目的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-08-03
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：qiuly

  1. 系统集成项目工程师-组织级项目管理案例

  2. 系统集成项目工程师-组织级项目管理专项案例指南

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-11-05
    • 文件大小：32768
    • 提供者：hedela

  1. 软件项目管理工具箱2.0

  2. 项目管理工具2.0包含软件行业大企业做项目监控以及控制的工具箱，包含：A-项目启动工具箱，B-项目计划工具箱，C-风险管理工具箱，D-变更管理工具箱，E-沟通管理工具箱，F-项目监控工具箱，G-项目结束工具箱，H-质量管理工具箱，I-组织级监控工具箱，K-项目审计工具箱

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-06-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq76301101

  1. 神州数码项目管理案例（神州数码组织级项目管理实践）

  2. 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已 经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力， 已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2008-12-10
    • 文件大小：89088
    • 提供者：hzuyg

  1. 信息系统项目管理师考试大纲

  2. 信息系统项目管理师考试大纲， 通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。     能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期的项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。     能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的相关知识和技能，管

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2020-07-21
    • 文件大小：59392
    • 提供者：howssq123

  1. 项目管理办公室PMO工作内容规划.pdf

  2. PMO项目管理办公室的工作内容和规划。项目在组织中的地位，项目在组织中存在的3种形态，组织级项目管理（OPM），项目管理办公室（PMO），PMO的3个关键职能，PMO的价值度量

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-09-16
    • 文件大小：707584
    • 提供者：achinana

  1. PMI组织级项目管理标准

  2. PMI组织级项目管理标准，PMI组织级项目管理标准，PMI组织级项目管理标准，PMI组织级项目管理标准

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-10-17
    • 文件大小：222298112
    • 提供者：u010724530

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：362496
    • 提供者：weixin_38543280

  1. IT服务企业项目管理能力提升之道

  2. 火龙果软件工程技术中心  1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。方法和规程(Methodandprocedure)，是组织级项目管理能力的最主要体现。采用的工具(如项目管理软件)、人员能力(如项目经理、组织级项目管理人员)，是重要的补充。同时，环境的影响对于项目管理的绩效也很重要。外部环境(ExternalEnvironment)最主要的表现在客户的成熟度，会极大的影响项目管理的实施方法。内部环境(Ente

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：362496
    • 提供者：weixin_38657984
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