首先明确了煤炭企业面临的新形势,然后分析了煤炭企业现在的转型环境为:我国经济进入新常态、煤炭行业是供给侧改革的重点、煤炭企业是国家治理环境的重点,并详细介绍了煤炭企业转型的外部市场环境和企业内部环境。分析了国外和国内个别优秀企业成功转型的案例,提出了煤炭企业实现转型升级的策略及建议,以期为目前处于困境的煤炭企业提供一些启示及帮助。

在当前经济新常态和供给侧改革的现实背景下,化解产能过剩是煤炭行业转型升级的重要途径,化解产能过剩所遗留的职工安置问题为煤炭行业提出了新要求。首先剖析了受化解产能过剩影响的煤矿职工所面临的主要问题,并进一步从政策、企业和职工3个层面深入探讨影响职工就业安置的主要因素,最终提出对我国煤炭行业化解产能过剩过程中职工安置的政策建议。

基于新的经济常态下,煤炭行业产业升级的需要,阐述了建设安全、绿色、智能、高效的新型矿山是未来矿井设计研发建设的主流方向,以及行业对设计建设质量和科研的实用性逐步有了更高的要求,结合行业内设计、研究、工程建设的现状,提出了煤炭建设行业"两院融合、三位一体"发展模式,进一步论述了该模式的广义和狭义的内涵以及对企业转型发展、行业产业升级和国家能源改革的重要意义。通过中煤能源研究院和中煤西安设计公司的融合发展为例,具体分析了"两院融合、三位一体"发展模式对提高设计质量,促进科研成果转化,开拓市场,推动两

在"互联网+"时代,煤炭产业作为传统能源产业,受到极大的挑战。煤炭企业要抓住国企改革的契机,探寻一条绿色能源发展之路。在分析山东煤炭经济的基础上,找到了制约煤炭企业发展的瓶颈,并对存在的问题进行分析,最后提出煤炭企业转型升级的对策。