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  1. 硝烟中的Scrum和XP

  2. 在本书中，作者Henrik Kniberg讲 述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的 不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱 动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：laynepeng

  1. 硝烟中的 Scrum 和 XP

  2. 在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 　　本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：calm_star

  1. 我们如何实施SCRUM-Scrum XP 极限编程 敏捷编程

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  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-06-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：linmq

  1. Scrum and XP from the Trenches 中文版 硝烟中的Scrum和XP

  2. 内容简介： 　　在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 　　本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：cphj

  1. 敏捷中的Scrum过程管理

  2. 在本书中，作者Henrik Kniberg讲 述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的 不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱 动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-06
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jackdawson000

  1. 硝烟中的Scrum和XP

  2. 在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-11-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：yb_lin

  1. scrum与XP敏捷软件工程方法中文版

  2. 在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-11-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：mornaurora

  1. 结对编程是个的开发方式

  2. 如果说这世界上有一家公司懂“软件开发”，那非 Pivotal Labs 莫属。Pivotal公司的Edward Hieatt和他的同事都是从事敏捷开发培训，指导结对编程工作，在跟客户合作中，他们发现有大量的创业公司在成长壮大的过程中，都会经历不同程度的企业开发文化上的变质侵蚀。跟Pivotal公司合作过的超过100家公司中，大部分都会重新找到他们，说他们需要更多软件开发上的支持，帮助他们更快的开发出产品、更好的管理公司的成长，但Edward Hieatt的发现却是，他们的真正问题隐藏在更严重的软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：81920
    • 提供者：weixin_38692836