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IT的手段
引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么？协同工作与知识转移项目推进小组、项目职能小组
是桥梁，是广播员，是老师
切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”：
是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化
是否以建设的精神来推动项目逐步进展
是否以主动的态度来掌握新观念与新工具
是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架产销协调计划控制作业与稽核数据是基础人员结构
