这两周把买回来就束之高阁的《缔造企鹅》给看完了。结合之前的产品工作经历，书中描述的很多场景都感同身受。本书定位为“产品经理的第一本书”。作者认为：对于初入行的产品经理来说，业务能力和对于整个产品研发流程的掌握才是重点。书中大部分篇幅也是在讲这些内容。就像作者在后记中写得那样，这本书不注重方法论层面的东西，而关注自己在腾讯一线岗位的实战经验和成长经历，所以在知识体系上不够系统化，不太适合作为培训产品经理的素材。So在梳理笔的过程中，也按照自己的理解，重新组织了一下框架，算是对方法论框架的一个思考吧