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搜索资源列表

  1. 敏捷项目管理-软件开发指导思想

  2. 工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷过程提倡平稳的开发节奏；发起人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单化是根本（不做过度设计和预测）。 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反思并对自己的行为进行相应调整。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：hexiang221

  1. 自组织团队与松结对编程 陈勇 2011-09-18

  2. 2011-10-12在微软tech ed大会上的讲稿

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cheny_com

  1. 使用_Visual_Studio_Team_Foundation_Server_进行团队开发

  2. TFS 就如同汽车，是一种强大的工具，能够帮助您和您的团队更接近目标，这份指南则会帮助您实现目标。每个团队根据其具体需求和历史情况的不同，都会以不同方式或多或少地接触 TFS。出于这方面的考虑，我们撰写这份指南时采用了这样一种方式：即如果您希望了解全部内容，可以从头读到尾；如果只需要部分指导，也可以细读具体的主题。 客户反馈是我们撰写这份指南的最初动力，今后也将一直引导我们的方向，并帮助我们实现目标。我们深信，与闭门造车相比，像这样将社区纳入项目之中能够使内容更有用，最终使我们的指南更加成功。

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2012-11-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：raywang80s

  1. 敏捷开发导入完整过程

  2. 描述大型金融行业的敏捷开发转型过程，包括Scrum、看板、如何达到团队自组织等过程

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2013-05-28
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：jameschen780505

  1. 杨锋镝：打造自组织团队

  2. 有些团队在实行Scrum之后，不仅没有达到预期效果，反而会出现很多问题，如：大家对开晨会的积极性不高，每次都要ScrumMaster或者团队Leader来召集；晨会成了工作汇报和安排会议；员工不主动认领任务；看板上的状态与实际工作状态不符，团队成员也对此不关心；持续集成失败了也没人关注；团队成员之间相互抱怨。这些现象都与没有建立自组织团队有关，这是成功实施敏捷的关键，在这个演中，将分享建立自组织团队的要点。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：admin

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 敏捷开发提倡适度的流程、快速迭代开发、自组织团队、持续集成、团队协作、客户参与和快速交付，并且鼓励适应变化。这些概念，更适合如今快速变化的业务环境，也更能从实践的角度回答传统开发方法给企业带来的如上困扰，因此很多企业希望在软件交付过程中，能够充分利用敏捷开发带来的价值。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-08-31
    • 文件大小：48234496
    • 提供者：hx0_0_8

  1. 如何判断团队是否真正实施Scrum

  2. Scrum作为敏捷方法之一，在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出，名称来自英式橄榄球，用Scrum来类比软件团队在软件开发所展示出来的速度和灵活性。（在橄榄球比赛规则中，Scrum的目的是在有轻微违规或比赛暂停后，使比赛迅速、安全、公平地重新开始。当球队在场地上以整体队形向前推进时，每个球员都时刻保持对场上全局的判断，橄榄球在队员之间相互传递，奋力实现胜利。） Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-16
    • 文件大小：51200
    • 提供者：xingx

  1. 学习敏捷 构建高效团队 ,Andrew Stellman ,P287 ,2017.03

  2. 本书主要是关于学习敏捷，理解敏捷；通过实践内容（包含scrum、极限编程）、实践敏捷中遇到的问题，提供取得进展，获得更多成果的实用建议，深入理解敏捷宣言，真正做到敏捷 目录 第一章 学习敏捷 第二章 理解敏捷价值观 第三章 敏捷原则 第四章 scrum和自组织团队 第五章 scrum计划和集体承诺 第六章 极限编程和拥抱变化 ......

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-08-09
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：u010341768

  1. 高效实用的团队协作平台——伙伴协同.pdf

  2. 高效实用的团队协作平台——伙伴协同，以“整合团队智慧资源，促进工作愉悦高效”为 目标，专注于集结云计算、社交网络及移动互联 网新型协同软件的研发，志为现代化企业打造轻 量级的云办公实用平台。8 推出伙伴 移动端 推出伙伴 伙伴星火 报、考勤等 为广大用户 多项协同办 公益活动启 提供免费的 公应用,实 动,旨在推 跨平台团队 现快速更新 动社交网络 协同解决方 伙伴1.0问世 和移动互联 大 c 网在中国企 60 互联网时代 业的应用 企业协同软 牛的全新埋 乐兴团队组 解和诠释 建,成为 国内

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2019-09-04
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：sunwy0726

  1. 我们团队研发的SaaS软件产品：应用于群组任务协同和流程管理

  2. NULL 博文链接：https://jiwenke.iteye.com/blog/695694任务推客:沟通协作好帮于! http://www.yun-kee.cn 图表目录 图表1任务推客的登录页面 图表2仟务列表界面 图表3我的任务的统计概况 .8 图表4功能按键… 图表5任务列表 图表6任务更新界面 999 图表7任务流程定义界面 .10 图表8个人信息管埋界面 图表9任务创建芥面 12 图表10仟务创建表单界面 12 图表11任务更新及任务详细信息界面. 13 图表12任务更新操作(1)

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 大数据时代下制造类企业的组织创新

  2. 科技的迅速发展、移动互联网的盛行,使人们更为便利地实时搜索、发送和接收信息,数据的产生以过去几十倍的速度增长着,大数据时代已经到来。对传统的制造类企业而言,大数据时代的到来既是机遇、又是挑战。为适应大数据这一环境,制造类企业必须进行组织创新。文章认为,在大数据时代下,制造类企业必须进行组织结构的扁平化管理,采用产品事业部制的组织结构形式,并鼓励员工自组织而形成团队的组织创新方法。另外,本文在人员设置和企业决策制定方面,也提出了创新方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-09
    • 文件大小：404480
    • 提供者：weixin_38502183

  1. 敏捷个人和自组织团队.pdf

  2. 软件开发方式中，关于敏捷开发的个人开发方式方法，组织团队，管理研发，提高开发效率，保证项目进度，值得推荐，相信大家都会有所收获。。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-08-11
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：zheng2637

  1. 自组织敏捷团队的领导关系

  2. 自组织敏捷团队的领导关系?实现自组织敏捷团队的组织依然需要管理者，但是管理者和他们团队之间的交互方式将会改变。对于那些为了实现自己的目标而工作的团队而言，管理者控制他们方式不再是告诉他们应该如何工作，而是应该建立一种服务型的领导关系，指导团队学习并持 　　实现自组织敏捷团队的组织依然需要管理者，但是管理者和他们团队之间的交互方式将会改变。对于那些为了实现自己的目标而工作的团队而言，管理者控制他们方式不再是告诉他们应该如何工作，而是应该建立一种服务型的领导关系，指导团队学习并持续提升他们自己的能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：80896
    • 提供者：weixin_38741101

  1. Advanced-Factorization-of-Machine-Systems:GSOC 2017-Apache组织-＃使用并行随机梯度下降（python和scala）在Spark上实现分解机器-源码

  2. 带有并行SGD的Spark上的FM 使用并行随机梯度下降（python和scala）在Spark上实现分解工厂机 因子分解机是Rendle在推出的智能通用预测器，可以捕获数据集中的所有单向和成对交互。 它可以应用于任何实值特征向量，并且在高度稀疏的数据上也能很好地执行。 FM的扩展，即Field Factorization Machines， 的被证明是预测广告点击量的成功方法。 我构建了一个自定义Spark实施以在Python和Scala中使用。 为了在Spark中充分利用并行计算，我实现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-11
    • 文件大小：391168
    • 提供者：weixin_42117082

  1. 敏捷团队：平衡领导力与自我管理

  2. 在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38704701

  1. 敏捷团队：平衡领导力与自我管理

  2. 在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38503448

  1. 敏捷团队：平衡领导力与自我管理

  2. 在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38658086

  1. 敏捷已死？错！3招助你炼出一个更好的技术团队！

  2. “令人怦然心动、渴望加入的团队，一定是在以人为本和以结果导向之间达成完美平衡的团队。而这种平衡，是可以通过练习修炼出来的！敏捷已死？我看未必！看到领导风格在自组织型团队中的影响明白在工作环境中让生产率和积极的工作态度达到平衡状态的重要性了解每个区域的影响因素得到评估团队平衡点的工具得到复盘的新想法你有没有遇到过那种令你怦然心动，渴望加入的团队？如果你曾经仔细审视过这种团队，可能会发现他们的状态在和之间达成了一种完美的平衡。如果你想看看自己的团队跟这种状态还有多大差距，请参照本文中提到的练习试一试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：317440
    • 提供者：weixin_38684806

  1. 敏捷团队：平衡领导力与自我管理

  2. 在20世纪90年代，当时自我管理团队风靡一时，然而他们的失败率却很高，主要原因在于团队成员缺乏人际沟通能力。到了2001年，敏捷运动借用了自我管理团队的想法，并基于敏捷原则形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的团队本质上是不稳定的，只有理解了“领导与自我管理”的困境并处理好的时候才能成功。太多的中央集权控制会毁了敏捷，抑制创新和抵制变更。太多的自我管理会导致混乱并可能会毁了一个团队。成功的敏捷团队需要持续地向自我管理方向开动，而不会倒向混乱。你不能对一个软件开发团队说“好啦，你们现在是一个敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：217088
    • 提供者：weixin_38712899

  1. quilt:被子是S3的自组织数据中心-源码

  2. 被子是一个自组织的数据中心 Python快速入门，教程 如果您拥有Python和S3存储桶，则可以使用Quilt创建版本化的数据集。 请访问以获取安装说明，快速入门以及更多信息。 行动中的被子 是在Quilt上运行的PB级开放数据门户 包括案例研究，用例，视频以及有关如何运行私有Quilt实例的说明 显示了如何在实际项目中使用Quilt 被子适合谁？ Quilt适用于数据驱动的团队，并为编码人员（数据科学家，数据工程师，开发人员）和业务用户提供功能。 被子做什么？ Quilt管理代码之类的数

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-30
    • 文件大小：29360128
    • 提供者：weixin_42178688
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