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信息系统项目管理师考试大纲
信息系统项目信息系统项目管理师考试大纲 CIU软考联盟 一、考试说明 1.考试要求: (1)掌握信息系统知识; (2)掌握信息系统项目管理知识和方法; (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法; (4)掌握项目整体绩效评估方法; (5)熟悉知识管理和战略管理; (6)掌握常用项目管理工具; (7)熟悉过程管理; (8)熟悉业务流程管理知识; (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识; (10)熟悉信息系统工程监理知识; (11)熟悉信息安全知识; (12)熟悉信息系统有关法律法规、
所属分类:
软考等考
发布日期:2009-05-07
文件大小:97280
提供者:
jinx1120
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲,通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
系统集成
发布日期:2009-05-18
文件大小:11264
提供者:
small_bug
交友网站商业计划[网站项目计划书分享]
交友网站商业计划 第一章:摘要 1 第二章:市场分析 2 一、市场介绍 2 二、目标市场 2 三、顾客的购买准则 3 第三章,竞争性分析 3 一、竞争者 3 二、竞争策略或消除壁垒 4 1.竞争策略 4 第四章;产品与服务 4 一、产品品种规划 4 二、研究与开发 5 三、未来产品和服务规划 5 四、实施阶段 5 五、服务与支持 6 第五章 市场与销售 6 一、市场计划 6 二、销售策略 6 三、销售渠道与伙伴 6 四、定价策略 7 五、市场联络; 7 1、广告宣传 7 2、互联网促销 8 3
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-05-25
文件大小:23552
提供者:
zfqok
系统集成项目管理工程师考试大纲
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目 的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并 能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条 件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能够对项目进行风险管理 制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师 的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
系统集成
发布日期:2009-07-06
文件大小:353280
提供者:
orangerange
2009年信息系统项目管理师考试大纲
2009年软考 信息系统项目管理师(高级项目经理) 考试大纲 通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员
所属分类:
软考等考
发布日期:2009-08-25
文件大小:81920
提供者:
rz123456abcdef
系统集成项目管理工程师考试大纲
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
系统集成
发布日期:2009-11-10
文件大小:57344
提供者:
mhting
系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点
1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是;
所属分类:
系统集成
发布日期:2009-11-17
文件大小:1048576
提供者:
miller118
系统集成项目管理工程师考试大纲,软考使用
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平
所属分类:
系统集成
发布日期:2010-03-10
文件大小:212992
提供者:
veryverycoolman
系统集成项目管理师2010考试大纲
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
系统集成
发布日期:2010-03-19
文件大小:27648
提供者:
caowanjun1
系统基础项目管理工程师09年真题
合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
系统集成
发布日期:2010-06-23
文件大小:1048576
提供者:
zmengyu
系统集成项目管理工程师考试大纲
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
系统集成
发布日期:2010-08-21
文件大小:91136
提供者:
tiananhang
项目管理的九大知识点(分享)
1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾
所属分类:
Java
发布日期:2010-09-16
文件大小:18432
提供者:
goyezi
软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)
花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-05-06
文件大小:4194304
提供者:
shusanmin
系统集成项目管理工程师考试大纲复习
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
项目管理
发布日期:2011-06-01
文件大小:1048576
提供者:
qwert0970
系统集成项目管理工程师培训资料
系统集成项目管理工程师培训资料(中级)通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-06-22
文件大小:2097152
提供者:
jiajiadqpi
信息系统项目管理师培训
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果。
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-09-19
文件大小:4194304
提供者:
chenjun781122
oKit项目管理系统(1)
oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况; · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务,管好需求; · 工程师方便的处置任务、缺陷,提交代码和报告; · 测试员可以编写测试用例,提交缺陷,复测问题; · 配置管理员可以方便的管理三库,记录工作; · 部门经理随时掌握人员任务安排,做好平衡和支持; · 甲方可以跟踪项目过程,得到想要的产品。 在项目管理方面,oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成
所属分类:
项目管理
发布日期:2012-01-05
文件大小:54525952
提供者:
sdwredmaple
oKit项目管理系统(2)
oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况; · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务,管好需求; · 工程师方便的处置任务、缺陷,提交代码和报告; · 测试员可以编写测试用例,提交缺陷,复测问题; · 配置管理员可以方便的管理三库,记录工作; · 部门经理随时掌握人员任务安排,做好平衡和支持; · 甲方可以跟踪项目过程,得到想要的产品。 在项目管理方面,oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成
所属分类:
项目管理
发布日期:2012-01-05
文件大小:54525952
提供者:
sdwredmaple
项目计划模板
项目计划模板,关于项目的详细描述和介绍。已经项目如何计划的方式
所属分类:
项目管理
发布日期:2012-03-09
文件大小:117760
提供者:
yuan8290
IT项目管理表单大全-项目规划篇(8个文档)
IT项目管理表单大全-项目规划篇(8个文档),包含:项目规划;项目估计表;项目计划;项目计划变更控制报告;项目规划。。。。。。
所属分类:
项目管理
发布日期:2018-05-26
文件大小:164864
提供者:
ku51com
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