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  1. Scrum Checklists中文版

  2. 有证据表明,Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了,在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍,但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素,为大家献上这样一份简练的参考资料,帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议,并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学,而是为了给接受过培训的团队带来信心,让他们轻车上路,成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-08-03
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:levis_woodsman
  1. 硝烟中的Scrum和XP-SCRUM与极限编程pdf版

  2. 硝烟中的Scrum和XP-SCRUM与极限编程中文版 pdf,教你我们该如何实施Scrum,一些前奏知识,阅读多了解肯定有好处,书籍较清淅. NT-iT的敏捷教练,包括Scrum培训师Boris Gloger,从主流Scrum书籍中抽取了Scrum的基本要素,并融入他们集体的长期实践经验,从而为大家带来《Scrum Checklists》这本精简概炼的迷你书。这本小册子为大家带来一整套准则和行为,帮助项目团队的成员更有效地推动所有的Scrum会议并创造Scrum成果。 本书并不打算详细介绍Sc
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-08-12
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:meetingh2000
  1. 看板和Scrum相得益彰

  2. Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单,但力量强大。它们之间有什么关系呢? 本书的目的是拨开重重迷雾,让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum,进行改进。 全书分成两部分。第一部分讲述的是看板和Scrum之间的异同。这个比较只是为了让读者更好地理解它们,而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分,只有不恰当的使用场合和使用方式。 第二部分是案例分析,它讲述了在使用Scrum方法的组织中,为运维和支撑团队实施看板的过程。 本书与“硝烟中的Scrum和XP”的风格保持一致,依
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-11-21
    • 文件大小:10485760
    • 提供者:icejoywoo
  1. 看板和Scrum相得益彰.pdf

  2. 全书分成两部分。第一部分讲述的是看板和Scrum之间的异同。这个比较只是为了让读者更好地理解它们,而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分,只有不恰当的使用场合和使用方式。 第二部分是案例分析,它讲述了在使用Scrum方法的组织中,为运维和支撑团队实施看板的过程。
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2017-09-12
    • 文件大小:10485760
    • 提供者:weixin_39532794
  1. 浅谈敏捷开发及Scrum工具leangoo(三)

  2. 记录下我们在敏捷开发实施中使用的一些工具,主要说下leangoo 工具不是敏捷开发及Scrum的必须品,但有了工具,可以让敏捷开发更好的实施。 因为篇幅及时间问题,这里先说下leangoo: 关于leangoo,我想讲的主要有三张图,PO的Product Backlog、Team的Sprint Backlog及Sprint的燃尽图。
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2019-04-03
    • 文件大小:389120
    • 提供者:leangoo
  1. 敏捷项目管理终极培训-Scrum.ppt

  2. 全面支持「看板」和「Scrum」敏捷方法,你可以围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺。实时数据反馈,让计划调整更及时,团队成员积极应对变化,持续交付价值。
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2019-09-16
    • 文件大小:5242880
    • 提供者:qq_15604349
  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见。实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归   实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:92160
    • 提供者:weixin_38673548
  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测   实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障,还能释放出珍贵的开发和测试人员时间,让他们花更多的精力在擅长的领域。   在这篇文章
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:78848
    • 提供者:weixin_38656142
  1. VisualStudio2010敏捷测试驱动开发

  2. 在微软VisualStudio2010UltimateBeta2版本中,MSFforAgileSoftwareDevelopment5.0过程框架,是以Scrum模型为基础导向扩展,并且结合了VSTS2010工具的众多测试功能特性,为更多的从事微软.NET技术相关的开发人员以实现高质量的软件产品。在本文中,笔者将介绍VisualStudio2010UltimateBeta2版本中的MSFforAgile的Scrum和XP敏捷思想与VSTS2010强大的测试功能,通过对这些内容的阐述,让读者了解在
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:741376
    • 提供者:weixin_38735544
  1. ScrumWorks,让Scrum更敏捷

  2. 曲折的选择之路在开始实施Scrum之前,除了需要对所有涉及到的人进行培训之外,另外一项重要工作就是选择一个适合自己的Scrum工具。很多关于敏捷的论文或教科书都提到了白板和Excel电子表格。但白板与Excel电子表格明显不能满足一个注重过程资产的软件项目的要求。白板虽然适合每天的跟踪汇报,但是对ProductBacklog支持明显不够,也没办法保留历史纪录。Excel虽然有很多现成的模板可以用,但当是团队成员比较多时,同时修改一个共享Excel文件,会相互冲突,不好同步。我们最初使用的是一个叫
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:413696
    • 提供者:weixin_38690017
  1. 用户故事——需求的占位符

  2. 用户故事设置每个工件的边界范围。敏捷的需求分析贯穿交付物的整个生命周期。团队就接收标准、建议的解决方案和完成每个故事的工作量评估达成一致意见。团队成员和他们的管理者必须为计划会预计的每个故事做准备。你将在他们的计划会上对你的团队有更多的了解,得到的信息比曾经提供的所有报告的总和都多。不管你遵循(或假装遵循)什么方法论,敏捷Scrum、极限编程、统一过程还是瀑布法,缺乏需求对一个项目的伤害将永远大于其他任何单独的缺点。你只能不得不去检查文献看它是否真的贯穿了软件的开发过程。用户故事是引用这些需求并
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:159744
    • 提供者:weixin_38684335
  1. 详解在Scrum中实现敏捷建模

  2. 本文主要是介绍Scrum中实现敏捷建模,希望通过本文能让大家对Scrum有更深刻的了解,能完美的实现敏捷开发。Scrum是一种敏捷过程,它使用迭代和增量方式管理和控制复杂的软件与产品开发。Scrum的开发流程非常简单。首先,ProductOwner根据客户的需求编写ProductBacklog,然后召开计划会议,评估各项功能的相对工作量,并确定Sprint的愿景和目标,生成SprintBacklog。然后,在Sprint(即迭代)的开发过程中,召开每日会议,ScrumMaster通过它了解开发的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:149504
    • 提供者:weixin_38679651
  1. Scrum捷径——敏捷策略、工具与技巧

  2. ——敏捷策略、工具与技巧Scrum敏捷开发,已成为目前互联网行业最流行的开发方式。至于他有什么好的地方,如果在以前我可能会模模糊糊地懂一些,但是这本书给了我一个更清晰的脉络和经验技巧。由于本书的结构采用章节加点的方式,所以我们就沿用原书采用部分和点的方式总结各部分的内容。Scrum是一个让我们关注与在最短时间内交付高质量商业价值的敏捷框架。敏捷的概念也是相对于传统的瀑布式阶段性开发来讲,敏捷式开发通过增量方式交付可运行且高质量的功能。它的优点有减轻风险(可阶段性验收功能),可见、透明和意外状况更
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:781312
    • 提供者:weixin_38526914
  1. 敏捷转型之采用scrum快速响应市场变化

  2. 产品在面对同类型产品竞争时,快速响应市场是最核心的竞争力;尤其是在互联网环境下的产品,市场机遇稍纵即逝,一旦不能快速响应需求,在存在可替代同类产品竞争时,用户很快就会有大批量的流失(产品的用户黏度,在于产品的很多指标,包括产品的良性互动、反馈、社交属性、心理满足等;即使产品已经让用户“离不开你”,你也一定不希望给竞争对手机会来超越自己)。传统软件工程方法论,更看重流程、文档、合同范围以及遵循计划控制进度、质量、成本。其中最有代表性的是统一软件开发过程(RUP),如下图:在RUP中,定义了4个阶段
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:228352
    • 提供者:weixin_38747211
  1. ScrumWorks,让Scrum更敏捷

  2. 曲折的选择之路在开始实施Scrum之前,除了需要对所有涉及到的人进行培训之外,另外一项重要工作就是选择一个适合自己的Scrum工具。很多关于敏捷的论文或教科书都提到了白板和Excel电子表格。但白板与Excel电子表格明显不能满足一个注重过程资产的软件项目的要求。白板虽然适合每天的跟踪汇报,但是对ProductBacklog支持明显不够,也没办法保留历史纪录。Excel虽然有很多现成的模板可以用,但当是团队成员比较多时,同时修改一个共享Excel文件,会相互冲突,不好同步。我们最初使用的是一个叫
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:413696
    • 提供者:weixin_38716460
  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障,还能释放出珍贵的开发和测试人员时间,让他们花更多的精力在擅长的领域。在这篇文章中,我想分享我们团队在最近项目中成功应用的一些自动化测试方法--事实证明,这些成果是一项巨大的资产。付出的努力将会在未来得到很多的回报。现在,我们每天能在类似线上的测试环境下,构建,
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:102400
    • 提供者:weixin_38663701
  1. 详解在Scrum中实现敏捷建模

  2. 本文主要是介绍Scrum中实现敏捷建模,希望通过本文能让大家对Scrum有更深刻的了解,能完美的实现敏捷开发。 Scrum是一种敏捷过程,它使用迭代和增量方式管理和控制复杂的软件与产品开发。Scrum的开发流程非常简单。首先,Product Owner根据客户的需求编写ProductBacklog,然后召开计划会议,评估各项功能的相对工作量,并确定Sprint的愿景和目标,生成Sprint Backlog。然后,在Sprint(
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-29
    • 文件大小:135168
    • 提供者:weixin_38693084
  1. Scrum捷径——敏捷策略、工具与技巧

  2. ——敏捷策略、工具与技巧Scrum敏捷开发,已成为目前互联网行业最流行的开发方式。至于他有什么好的地方,如果在以前我可能会模模糊糊地懂一些,但是这本书给了我一个更清晰的脉络和经验技巧。由于本书的结构采用章节加点的方式,所以我们就沿用原书采用部分和点的方式总结各部分的内容。Scrum是一个让我们关注与在最短时间内交付高质量商业价值的敏捷框架。敏捷的概念也是相对于传统的瀑布式阶段性开发来讲,敏捷式开发通过增量方式交付可运行且高质量的功能。它的优点有减轻风险(可阶段性验收功能),可见、透明和意外状况更
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:781312
    • 提供者:weixin_38606466
  1. 敏捷转型之采用scrum快速响应市场变化

  2. 产品在面对同类型产品竞争时,快速响应市场是最核心的竞争力;尤其是在互联网环境下的产品,市场机遇稍纵即逝,一旦不能快速响应需求,在存在可替代同类产品竞争时,用户很快就会有大批量的流失(产品的用户黏度,在于产品的很多指标,包括产品的良性互动、反馈、社交属性、心理满足等;即使产品已经让用户“离不开你”,你也一定不希望给竞争对手机会来超越自己)。 传统软件工程方法论,更看重流程、文档、合同范围以及遵循计划控制进度、质量、成本。其中最有代表性的是统一软件开发过程(RUP),如下图:在RUP中,定义了4个阶
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:228352
    • 提供者:weixin_38723192
  1. 在敏捷项目中实施自动化测试之我见

  2. 实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障,还能释   实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中,你不仅要新增功能,还要确保已实现的功能依然可用。这时,拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障,还能释放
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:92160
    • 提供者:weixin_38661008
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