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搜索资源列表

  1. 网站项目商业计划书.

  2. 第一部分 摘要 3 一、 项目简单描述 3 二、 市场目标概述 6 三、 项目优势及特点简介 6 四、 利润来源简析 6 五、 投资和预算 7 六、 融资方案（资金筹措及投资方式） 7 七、 预算及投资报酬 7 第二部分 综述 8 第一章 项目背景 8 一、 项目的提出原因 8 二、 项目环境背景 8 三、 项目优势分析 9 四、 项目运作的可行性 10 第二章 项目介绍 10 一、 网站建设宗旨 10 二、 定位与总体目标 10 三、 网站规划与建设进度 11 四、 资源整合与系统设计 11

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-29
    • 文件大小：477184
    • 提供者：tianqing4569

  1. 网站类项目商业计划书

  2. 第一部分 摘要 3 一、 项目简单描述 3 二、 市场目标概述 6 三、 项目优势及特点简介 6 四、 利润来源简析 6 五、 投资和预算 7 六、 融资方案（资金筹措及投资方式） 7 七、 预算及投资报酬 7 第二部分 综述 7 第一章 项目背景 7 一、 项目的提出原因 8 二、 项目环境背景 8 三、 项目优势分析 9 四、 项目运作的可行性 9 第二章 项目介绍 10 一、 网站建设宗旨 10 二、 定位与总体目标 10 三、 网站规划与建设进度 10 四、 资源整合与系统设计 11

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：400384
    • 提供者：harold_zhang

  1. 网站类项目商业计划书

  2. 第一部分 摘要 3 一、 项目简单描述 3 二、 市场目标概述 6 三、 项目优势及特点简介 6 四、 利润来源简析 6 五、 投资和预算 7 六、 融资方案（资金筹措及投资方式） 7 七、 预算及投资报酬 7 第二部分 综述 7 第一章 项目背景 7 一、 项目的提出原因 8 二、 项目环境背景 8 三、 项目优势分析 9 四、 项目运作的可行性 9 第二章 项目介绍 10 一、 网站建设宗旨 10 二、 定位与总体目标 10 三、 网站规划与建设进度 10 四、 资源整合与系统设计 11

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：128000
    • 提供者：harold_zhang

  1. 项目管理培训讲义 项目经理之路

  2. 项目经理必修课程， 如何组织各种资源来达到我们的目标？ 如何组织团队， 设定目标？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-28
    • 文件大小：879616
    • 提供者：jacksun1982

  1. 计算机网络实用教程详细介绍

  2. 目 录 译者序 前言 第1章 网络简介 1 1.1 所有基于服务器的网络的通用组件 6 1.2 网络应用 9 1.2.1 文件和打印服务 9 1.2.2 通信服务 9 1.2.3 邮件服务 10 1.2.4 Internet服务 10 1.2.5 管理服务 10 1.3 成为网络专业人士 11 1.3.1 掌握技术基础 12 1.3.2 开发自己的“软技能” 13 1.3.3 获取认证 14 1.3.4 寻找一个网络方面的职业 14 1.3.5 参加专业协会 15 1.4 本章小结 16 1.

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-02-16
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：post_hu1

  1. 项目管理速成与工具图示表

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. [项目管理]设定项目目标-细化项目内容

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. [项目管理]细分项目的工作任务-工作分解结构

  2. 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：11264
    • 提供者：lhx222

  1. java项目设计与开发范例源代码

  2. chapter1：第1章的源程序可使用Jdk1.3以上的任何版本编译和运行，命令运行商品库存管理系统的命令格式为：java chapter1. MainFrame。　　chapter2：第2章的主类是Simulator，运行环境同第1章，也可以在eclipse环境下直接编译和运行。　　chapter3：第3章是一个Applet程序，要在浏览器中或用appletviewer执行。当Applet运行时，鲨鱼会在水平方向持续移动，单击相应的按钮会改变鲨鱼的运动方向。游戏的目标是当猎物经过时，如果鲨鱼

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-11-22
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：u010524306

  1. 项目管理全套模板.pdf

  2. 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-12-31
    • 文件大小：335872
    • 提供者：wanglifu219

  1. 瑷谛斯 项目集中支持工厂信息.pdf

  2. 瑷谛斯 项目集中支持工厂信息pdf,瑷谛斯 项目集中支持工厂信息idesNews 例如,阀门的生命期比较。偶尔,在工厂建迣 在 MasterConcept内可期间,有关一些细节的更 以破认为是:在设计阶段改,必须与设计部门达成 洞门可以描述和创建,类致的决定。例妇,有可 似于所能看到的文栏,在能是一^电统由于一出原 系统内配置査阅和确认程因被不同地替换了,相反 疗。峭认后的阀门数据,则应该根据图纸所做的替 系统将锁定该数据。如耒换。既然这烊,在文档内 MasterConce飞出压缩功能偷出想更改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-19
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：weixin_38743481

  1. 项目管理知识框架-张丽老师.pdf

  2. 项目管理知识架构- 启动-设定项目愿景/目标 规划-设计实现目标的途径 执行-按既定/变更路径达到目标 监控-用计划测量项目/启动变更 收尾-正式结束项目/阶段/所有过程

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-09-02
    • 文件大小：42991616
    • 提供者：liuzhen_6699

  1. Android项目源码MaterialDesign风格APP魅力宜昌

  2. 本应用主要是为了学习最新的MD风格而开发，目前正在开发过程中。预计实现功能为： 1.使用google开源网络框架Volley 2.使用Bomb公司的云服务器SDK，不会服务器也能实现自己定制数据内容 3.实现第三方登录、百度定位、百度推送等功能(被QQ的sb开发平台给恶心到了，决定取消第三方登录) 4.实现类似朋友圈的功能，支持点赞与评论 5.第三方短信验证，各种炫酷的动画应用及最新的MD风格控件使用。 这是之前设定的目标，但是近期由于工作和生活原因已经停止开发完善，什么时候继续完成只能看情况了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-29
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：weixin_39840588

  1. 项目经管进修笔记

  2. 聪明老是优于实力项目经管的的第一个阶段，规划阶段。对于一个项目来说，都有一些可以猜测的身分。一般青年都是异常竭诚异常爽快的。那么，在项目标规划阶段首要包含：断定真正要解决的题目断定好处相干者设定项目目标随时筹办做出弃取细分项目标工作任务断定真正的题目是最为关键的一步。在比来的一段时候里，就发明我对之前的题目和目标不敷的清楚，并且没有做一个全局的变更，导致了如今如许的景象。所以在接到一个项目和任务的时辰，不要急于去下结论，如许在没有完全懂得真正的题目之前，就供给懂得决规划是会使工作变得很是的糟糕。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：217088
    • 提供者：weixin_38597533

  1. ITSM项目需求分析的四个关键步骤

  2. ITSM（IT服务管理）由于切中如何整合信息科技投入与业务需求整合这一顽疾，在国内正在拥有着越来越多的用户，其理念在这些用户心目中越来越深入人心。但与此相对应的是，大部分用户对于如何定位该类项目，如何进行恰当的项目分析工作，确保项目收益等，存在着很多疑问：如何建立ITIL概念与企业ITSM项目的对应？需要推行什么样的管理制度，与ITIL化的流程相对应？如何建立一个自动化的ITSM工具平台？需要外购还是自己开发？如何选择工具？如何定义清楚我的业务需求和工具平台需求？这些疑问的存在是非常正常的，也只

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：157696
    • 提供者：weixin_38743602

  1. 目标设定程序：设定每日目标并监控进度的应用程序-源码

  2. 最终项目 完整Javascr ipt个人项目。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-13
    • 文件大小：134144
    • 提供者：weixin_42099530

  1. es6-gulp-boilerplate：该项目包含ES6项目的样板。 它使用Yarn，Babel，Browserify和Gulp-源码

  2. es6-gulp-样板 该项目包含ES6项目的样板。 项目目标 主要思想是使用babel，browserify和gulp编译ES6代码。 目的是要建立一个具有简化结构的build文件夹，其中包含一个JS，CSS和index.html文件。 最初设定 # Clone the repo... git clone https://github.com/stas-kh/es6-gulp-boilerplate cd es6-gulp-boilerplate # Project uses Yarn as

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：37888
    • 提供者：weixin_42122881

  1. ITSM项目需求分析的四个关键步骤

  2. ITSM（IT服务管理）由于切中如何整合信息科技投入与业务需求整合这一顽疾，在国内正在拥有着越来越多的用户，其理念在这些用户心目中越来越深入人心。但与此相对应的是，大部分用户对于如何定位该类项目，如何进行恰当的项目分析工作，确保项目收益等，存在着很多疑问：如何建立ITIL概念与企业ITSM项目的对应？需要推行什么样的管理制度，与ITIL化的流程相对应？如何建立一个自动化的ITSM工具平台？需要外购还是自己开发？如何选择工具？如何定义清楚我的业务需求和工具平台需求？这些疑问的存在是非常正常的，也只

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：157696
    • 提供者：weixin_38708361

  1. 项目经管进修笔记

  2. 聪明老是优于实力项目经管的的第一个阶段，规划阶段。对于一个项目来说，都有一些可以猜测的身分。一般青年都是异常竭诚异常爽快的。那么，在项目标规划阶段首要包含：断定真正要解决的题目断定好处相干者设定项目目标随时筹办做出弃取细分项目标工作任务断定真正的题目是最为关键的一步。在比来的一段时候里，就发明我对之前的题目和目标不敷的清楚，并且没有做一个全局的变更，导致了如今如许的景象。所以在接到一个项目和任务的时辰，不要急于去下结论，如许在没有完全懂得真正的题目之前，就供给懂得决规划是会使工作变得很是的糟糕。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：217088
    • 提供者：weixin_38596093

  1. IT项目计划制订六步走

  2. 取决项目获胜与否的关键因素之一是要有一个健全的项目计划。以下是制订项目计划的六个环节。它不但仅为项目经理供给了路标点拨，而且能够在全副计划的厉行过程中作为项目经理的重要沟通和扼制工具。惋惜的是，“项目计划”是被项目经理误解率最高的用语之一。项目计划并非一尘不变，它是一套能够在项目周期中随需而变的灵便文件。它好像是一个路标，为项目标厉行供给点拨和方向。它又好像一名行者，项目经理必需设定项目标工夫跨度，用项目管教的专业术语来说即便制订项目计划。好像一名扼制员在到达目标地的过程中会碰到道路施工或觉察新

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：91136
    • 提供者：weixin_38540782
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