业财一体化的基本思想是将设计院经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合，使财务数据和业务融为一体。在行业新常态的近几年，工程设计企业逐渐向管理、策划、经营等方向转型，EPC/PPP/全过程咨询项目越来越多，项目和资金的结合越来越频繁。如何有效提高项目核算的精准度和及时性，并最终助推项目管理水平的提升，有着非常现实且重要的意义。