随着东部煤炭资源逐渐枯竭、国家产业结构和布局的调整,东部与西部资源的结合是发展的必然趋势。采取怎样的结合方式,是矿权所有企业思考的重点。不同的管理模式具有不同特点,适应的对象也不同,合作的广度和深度也有较大的差别。企业应该根据发展战略、发展方式,选择合理的管理模式。实践证明:托管模式是企业合作行之有效的方法,比较成功的托管能减少运作成本,提高效益,保证企业持续发展,促进社会效益。托管模式可作为优先选择,但托管模式目前尚不规范,有待进一步实践与探索,尽快形成一部系统的、完善的、规范的法律体系,为新

经济全球化的信息时代,尤其是"十三五"开局的特殊时期,中国煤炭企业发展前景更加令人关注,挑战和机遇并存,既有经济规模、核心技术、资本运作和政策支持等方面的优势,也有市场竞争、资源匮乏、产品单一以及人才流失等方面的劣势,很大程度上影响了企业发展速度和市场竞争力。新的历史时期,煤炭企业必须进一步加快转变经济发展方式,大力实施"科技兴煤"、精品名牌、人才利用战略,推进机制创新,为国际化、区域化发展提供基础保障。