財務規劃與預測的基本課程簡報檔 1 財務規劃的意義與內容 2 銷售額預測 3 資金需求預測：方法、實例與限制 4 外部融資與企業成長的關係 5 現金預算

Access 2007在商學上的應用 本書適合財務管理或電腦操作的初學者 目錄： Ch1　入門篇 Ch2　表單製作入門篇 Ch3　查詢設計入門篇 Ch4報表製作入門篇 Ch5　關聯資料表規劃與建立 Ch6　資料庫關聯 Ch7　關聯性表單製作 Ch8　關聯性資料庫查詢設計 Ch9　關聯性報表製作 Ch10　操作介面設計 Ch11　附錄篇

　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 　　按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。 　　而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組

SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) 商業規劃與合併財務報表解決方案，具備規劃、預算編列、預測和財報合併功能，讓企業輕鬆調整企業級策略規劃與預測、加快編列預算和結算週期，同時確保符合最新 IFRS 標準。