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搜索资源列表

  1. 周四客户关系管理软件操作说明书

  2. 周四客户关系软件分四大主要区域 ： 1、操作区：为用户提供编辑数据时所需要的功能，如：增加、修改、删除，查询等。 2、增强区：增强区即数据显示条件区，主要为用户提供显示数据的分类、时间等条件。 3、功能区：是用户进入各功能模块的便捷途径，只要鼠标简单点击。 4、数据显示区：这区域是主要的目标区域，显示用户需要的数据。 周四客户关系软件(CRM)架构于市场营销管理理论及客户资源管理的基础上，充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件进行开发的。我们的功能模块直接体现在销售过程中的各个环节中，突出“

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：z4soft

  1. 软件需求规格说明书模板

  2. 目录 1 文档介绍 1 1.1 文档目的 1 1.2 文档范围 1 1.3 文档约定 1 1.4 预期的读者和阅读建议 1 1.5 产品的范围 1 1.6 参考文档 1 1.7 术语与缩写解释 1 2 综合描述 2 2.1 产品的前景 2 2.2 产品的功能 2 2.3 用户类和特征 2 2.4 运行环境 2 2.5 设计和实现上的限制 2 2.6 假设和依赖 3 3 外部接口需求 3 3.1 用户界面 3 3.2 硬件接口 3 3.3 软件接口 3 3.4 通信接口 3 4 系统功能特性 4

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-06-02
    • 文件大小：202752
    • 提供者：cazhfe

  1. CMMI 3级精简并行过程综述及文档模板

  2. 压缩包内包含综述文档和文档模板。约3、4十份。 “精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。 本章是SPP的综述文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-31
    • 文件大小：542720
    • 提供者：gga7959

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. 软件测试方法和技术（朱少民）.rar

  2. 1 第1章 软件及其开发过程 1.1 软件的含义 1.2 软件开发过程的特性 1.3 软件测试的重要性 2 2 第2章 软件测试的基本概念和方法 2.1 软件质量就是客户的满意度 2.2 软件缺陷(Bug)是什么 2.3 软件测试的基本方法 2.4 软件测试的分类和阶段 2.5 软件测试的工作范畴 4 3 第3章 质量保证与测试策略 3.1软件质量保证 3.2测试策略 3.3测试计划 3.4软件质量的可靠性评估 3 3 第4章 软件测试依据和规范 4.1 软件质量标准 4.2 软件测试相关规范

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2010-01-06
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：liulx07

  1. IT项目管理所有模板文档.rar

  2. IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 ···· IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：513024
    • 提供者：xialihuan

  1. it项目管理文档（内含146个DOC文档模板）

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-28
    • 文件大小：1672623
    • 提供者：i02630109

  1. 软件测试方法和技术（二）

  2. 软件测试方法和技术，共17章 1.1 软件的含义 1.2 软件开发过程的特性 1.3 软件测试的重要性 2.1 软件质量就是客户的满意度 2.2 软件缺陷(Bug)是什么 2.3 软件测试的基本方法 2.4 软件测试的分类和阶段 2.5 软件测试的工作范畴 3.1软件质量保证 3.2测试策略 3.3测试计划 3.4软件质量的可靠性评估 4.1 软件质量标准 4.2 软件测试相关规范 4.3 CMM思想和结构体系 4.4 建立软件测试管理和评判体系 5.1 什么是单元测试 5.2 单元测试的目标

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2010-06-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：tkggwxfss

  1. 项目管理所有文档模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2013-06-14
    • 文件大小：680960
    • 提供者：xiaoxin2012

  1. 项目经理 文档模板 (包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-25
    • 文件大小：534528
    • 提供者：y382580322

  1. 项目管理的文档和每个时期的模板

  2. 第3章 立项管理 立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-29
    • 文件大小：921600
    • 提供者：kairui214

  1. 协达CTOP协同OA软件产品介绍ppt（非常好的产品宣传模板）.pdf

  2. 协达CTOP协同OA软件产品介绍，包括：协同OA软件产品及市场总体概述、协达CTOP协同OA软件产品体系结构、协达CTOP协同OA软件产品特点、协达CTOP协同OA软件功能概述、协达CTOP协同OA软件技术优势、协达CTOP协同OA软件应用案例。 如果您需要向客户推介、宣传公司产品，或者需要向上级进行汇报展示，以及向政府部分进行项目与资金申报，本文就是典型的文档模板，具有极强的参考价值。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-10-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wf1969

  1. 产品经理文档模板.zip

  2. 产品经理文档模板

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2020-06-20
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：itholiday2014

  1. 软件产品开发介绍流程PPT模板

  2. 这是整理发布的一款以软件产品开发介绍流程为主题的PPT模板，适合原创PPT使用，有需要的小伙伴快下载使用吧！该文档为软件产品开发介绍流程PPT模板，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-11-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38546308

  1. 设计编制软件测试用例

  2. 设计编制软件测试用例软件测试编制测试用例着重介绍一些编制测试用例的具体做法。1、测试用例文档编写测试用例文档应有文档模板，须符合内部的规范要求。测试用例文档将受制于测试用例管理软件的约束。软件产品或软件开发项目的测试用例一般以该　　设计编制软件测试用例  软件测试　　编制测试用例　　着重介绍一些编制测试用例的具体做法。　　1、测试用例文档　　编写测试用例文档应有文档模板，须符合内部的规范要求。测试用例文档将受制于测试用例管理软件的约束。　　软件产品或软件开发项目的测试用例一般以该产品的软件模块或

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：69632
    • 提供者：weixin_38691482

  1. 软件工程需求分析文档模板

  2. 许多有经验的开发团队在开始需求调查的时候，总会将“软件客户需求权利书”和“软件客户需求义务书”提交给客户，让客户明确其权利与义务，将会对需求调研、分析的工作带来意想不到的效果，你可以一试。1.要求分析人员使用符合客户语言习惯的表达；2.要求分析人员了解客户系统的业务及目标；3.要求分析人员组织需求获取期间所介绍的信息，并编写软件需求规格说明。4.要求开发人员对需求过程中所产生的工作结果进行解释说明；5.要求开发人员在整个交流过程中保持和维护一种合作的职业态度；6.要求开发人员对产品的实现及需求都

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：360448
    • 提供者：weixin_38701156

  1. 需求分析类文档模板

  2. 火龙果软件工程技术中心  编者说明：许多有经验的开发团队在开始需求调查的时候，总会将“软件客户需求权利书”和“软件客户需求义务书”提交给客户，让客户明确其权利与义务，将会对需求调研、分析的工作带来意想不到的效果，你可以一试。软件客户需求权利书1.要求分析人员使用符合客户语言习惯的表达；2.要求分析人员了解客户系统的业务及目标；3.要求分析人员组织需求获取期间所介绍的信息，并编写软件需求规格说明。4.要求开发人员对需求过程中所产生的工作结果进行解释说明；5.要求开发人员在整个交流过程中保持和维护一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38698943

  1. 需求分析类文档模板

  2. 火龙果软件工程技术中心  编者说明：许多有经验的开发团队在开始需求调查的时候，总会将“软件客户需求权利书”和“软件客户需求义务书”提交给客户，让客户明确其权利与义务，将会对需求调研、分析的工作带来意想不到的效果，你可以一试。软件客户需求权利书1.要求分析人员使用符合客户语言习惯的表达；2.要求分析人员了解客户系统的业务及目标；3.要求分析人员组织需求获取期间所介绍的信息，并编写软件需求规格说明。4.要求开发人员对需求过程中所产生的工作结果进行解释说明；5.要求开发人员在整个交流过程中保持和维护一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_38666785

  1. 软件工程需求分析文档模板

  2. 许多有经验的开发团队在开始需求调查的时候，总会将“软件客户需求权利书”和“软件客户需求义务书”提交给客户，让客户明确其权利与义务，将会对需求调研、分析的工作带来意想不到的效果，你可以一试。1.要求分析人员使用符合客户语言习惯的表达；2.要求分析人员了解客户系统的业务及目标；3.要求分析人员组织需求获取期间所介绍的信息，并编写软件需求规格说明。4.要求开发人员对需求过程中所产生的工作结果进行解释说明；5.要求开发人员在整个交流过程中保持和维护一种合作的职业态度；6.要求开发人员对产品的实现及需求都

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：273408
    • 提供者：weixin_38571878

  1. 146个项目经理 DOC文档模板

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2021-03-29
    • 文件大小：565248
    • 提供者：leiyinqisan
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