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  1. 一个企业是如何实施CMM的

  2. 首先介绍了CMM的内容，同时针对大多数软件企业的现状介绍了一个企业是如何实施CMM的。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-01
    • 文件大小：605184
    • 提供者：songqifakevin

  1. 软件工程与软件测试自动化教程

  2. 目录: 第1章　软件危机与软件工程 1. 1　软件危机 1. 1. 1　什么是软件危机 1. 1. 2　软件危机内在的原因 1. 1. 3　软件工程与软件危机的解决 1. 2　软件质量与可靠性 1. 2. 1　软件质量因素和质量特性 1. 2. 2　软件可靠性 1. 3　软件工程方法论--CMM模型 1. 3. 1　SQA计划 1. 3. 2 ISO 9000质量保证体系 1. 3. 3 CMM模型 第2章　软件工具和面向对家软件工程 2. 1　传统软件工程的困境及解决 2. 1. 1　传统软

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：Renjunyu

  1. 软件配置管理--概念，功能，实施，，

  2. 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章过程支持 第一节 软件配置管理过程及其关键活

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lunawang0101

  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：150528
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. 信息系统项目管理师论文指南加范文30篇

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：微软认证

    • 发布日期：2012-06-28
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：kofiory

  1. 软件质量管理6大最佳实践

  2. 软件形式上是产品，本质上是服务，是高科技计算机信息技术和人类创新智慧的 结合。在软件产品的研发过程中，软件质量一直处于最为核心的地位。ISO9001标准和CMM原则被誉为软件质量管理的圣经，是当今国际上最推崇的软件质 量改进方法和保证措施。然而，很多实施ISO9001、CMM3级的企业过于强调过程管理，忽略了“人比过程更重要”这一原则，形式重于实质，这一做法在 国外已受到猛烈抨击。如何更好地将质量管理理论和企业经营生存之道密切融合，走出一条独辟蹊径、立竿见影的“质量革命”之路，是摆在诸多企业高

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-01
    • 文件大小：196608
    • 提供者：linlinqizhi

  1. 软件配置管理资料(pdf)

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lsj9192

  1. Devops调查报告.pdf

  2. Devops调查报告.pdf云计算开源产业联盟 中国 DevOps现状调查报告(2019年) 报告目录 前言 II 观点摘要 调查背景 9 (一)调查方法及样本 1、调查方法 2、样本描述 3、样本说明 (二)报告术语界定 12 三、 DevOps转型现状 (一) Devops接受程度 14 (二) Devops应用现状 1、敏捷开发管理 17 2、持续交付 3、技术运营 4、应用设计 34 5、安全管理 (三) DevOps实践存在的问题和挑战 40 (四)未来 DevOps投入的趋势 42

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zl3533

  1. 中国cmm实施手记

  2. 企业评估概况　　截止2002年2月5日，中国软件企业通过cmm评估的基本情况如下：　　　东软cmm手记　　实施原因：　　国内东软从1991年开始，从事国际业务和外包业务，1997年开始介入外方核心业务的开发。1999年底，在东软给日方一家汽车公司客户提交开发的音响导航系统项目，从用户开始验收到最终提交，整个过程大约出现了2000多个bug。于是日方提出要求，东软必须两年内进一步规范组织软件过程。这是促进东软下决心导入cmm的最大原因。　　实施过程：　　（1）1999/10-12，组成3人小组se

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38696196

  1. 软件企业如何实施CMM

  2. 前言　　CMM（软件过程能力成熟模型）的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。　　国内的绝大部分软件企业目前处于CMM的初级阶段，没有基础和经验。在实施CMM的过程中，往往感到迷茫，不知从何处下手。本文讨论软件企业实施CMM或通过CMM评估所必须经历的步骤，希望能起到一个抛砖引玉的作用，软件企业实际实施CMM时，可以根据自身的实际情况和具体要求加以应用。1、提高思想认识　　近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38606639

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38651445

  1. 软件企业过程改进开展之高层管理者支持

  2. 摘要随着软件行业的发展，软件企业对软件开发的一致性、高效、低成本、高质量提出了更高要求。本文从软件企业开展过程改进的关键干系人—高层管理者角度出发，分析和提出如何推动过程改进的一些观念和见解。本文是笔者《软件企业过程改进开展》系列文章之一，后续将会从工具支撑、团队实施等角度尝试分析。关键词软件过程改进SPICMM/CMMIPMBOKISO9000度量1引言软件企业在发展到一定阶段时，对软件开发质量、进度和成本会有越来越高的要求，于是软件过程改SPI（SoftwareProcessimprovem

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38702339

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38534344

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38529436

  1. 中国cmm实施手记

  2. 企业评估概况　　截止2002年2月5日，中国软件企业通过cmm评估的基本情况如下：　　　东软cmm手记　　实施原因：　　国内东软从1991年开始，从事国际业务和外包业务，1997年开始介入外方核心业务的开发。1999年底，在东软给日方一家汽车公司客户提交开发的音响导航系统项目，从用户开始验收到最终提交，整个过程大约出现了2000多个bug。于是日方提出要求，东软必须两年内进一步规范组织软件过程。这是促进东软下决心导入cmm的最大原因。　　实施过程：　　（1）1999/10-12，组成3人小组se

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：147456
    • 提供者：weixin_38742409

  1. 软件企业如何实施CMM

  2. 前言　　CMM（软件过程能力成熟模型）的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。　　国内的绝大部分软件企业目前处于CMM的初级阶段，没有基础和经验。在实施CMM的过程中，往往感到迷茫，不知从何处下手。本文讨论软件企业实施CMM或通过CMM评估所必须经历的步骤，希望能起到一个抛砖引玉的作用，软件企业实际实施CMM时，可以根据自身的实际情况和具体要求加以应用。1、提高思想认识　　近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38528517

  1. 软件企业过程改进开展之高层管理者支持

  2. 摘要随着软件行业的发展，软件企业对软件开发的一致性、高效、低成本、高质量提出了更高要求。本文从软件企业开展过程改进的关键干系人—高层管理者角度出发，分析和提出如何推动过程改进的一些观念和见解。本文是笔者《软件企业过程改进开展》系列文章之一，后续将会从工具支撑、团队实施等角度尝试分析。关键词软件过程改进SPICMM/CMMIPMBOKISO9000度量1引言软件企业在发展到一定阶段时，对软件开发质量、进度和成本会有越来越高的要求，于是软件过程改SPI（SoftwareProcessimprovem

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38737144

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38545961

  1. CMM在对日软件开发中的应用

  2. 摘要本文提出了一个基于CMM的对日软件过程管理解决方案，并通过对一个典型的对日软件开发项目的实施，验证了本方案在提升对日软件过程管理能力方面的成效。　关键词CMM;KPA;软件外包;对日软件开发;解决方案　1引言　软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，我国由于地缘、文化、历史传承等多方面的优势，迅速成为日本软件制造、服务的外包基地。但是日本企业普遍有一个特点，就是对质量要求相当严格，可以说是精益求精。因此如何提升企业在对日软件开发上的软件过程管理能力是对日软件出口企业亟待解决的问题。CMM作为软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：169984
    • 提供者：weixin_38738005

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38608688