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信息系统项目管理师论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进
所属分类:
电子政务
发布日期:2009-09-02
文件大小:4194304
提供者:
jgfireball
CMMI 3级软件过程改进方法与规范——资料包(86个DOC )
CMMI过程改进过程中规范和模板,本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范,称为 “精简并行过程”(SPP)。SPP 2.0共有19个关键过程域,分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类: 项目管理过程有7个关键过程域,分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。 技术开发过程有8个关键过程域,分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。 支撑过程有4个关键过程域,分别为配置管理、质
所属分类:
外包
发布日期:2010-03-02
文件大小:2097152
提供者:
hualinapec
信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-04-24
文件大小:4194304
提供者:
lishoujie
信息系统项目管理师论文写作指南
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-07-27
文件大小:2097152
提供者:
ie_man
软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)
花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-05-06
文件大小:4194304
提供者:
shusanmin
信息系统项目管理论文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-08-23
文件大小:4194304
提供者:
csuic
信息系统项目管理师论文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2011-08-30
文件大小:4194304
提供者:
likaidezhanghao
IT项目管理论文大全
第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算
所属分类:
Web开发
发布日期:2012-02-09
文件大小:4194304
提供者:
familygo
信息系统项目管理师论文指南加范文30篇
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
微软认证
发布日期:2012-06-28
文件大小:5242880
提供者:
kofiory
IT项目管理那些事儿
内容简介 《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身的实践和经验的案例,阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之,通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训,达到“它山之石可以攻玉”的目的。 《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1
所属分类:
IT管理
发布日期:2012-07-22
文件大小:40894464
提供者:
succinite
项目管理论文
CPMP 项目管理师论文 IT项目管理论文 项目管理师 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机
所属分类:
软考等考
发布日期:2012-11-06
文件大小:7340032
提供者:
tangjinzhicrazy
信息系统项目管理师论文详解和范例
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-02-25
文件大小:4194304
提供者:
xglongfcrt
2013 信息系统项目管理师论文合集(整理)
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-03-01
文件大小:4194304
提供者:
litao97
信息系统项目管理师 论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-05-22
文件大小:4194304
提供者:
ntu_free
信息系统项目管理师论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
项目管理
发布日期:2013-09-16
文件大小:4194304
提供者:
baowei515104
信息系统项目管理师论文合集
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-09-23
文件大小:4194304
提供者:
tongxingzheng123
信息系统项目管理师论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
软考等考
发布日期:2013-10-10
文件大小:4194304
提供者:
a631855639
信息系统项目管理师论文大全
1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理
所属分类:
软考等考
发布日期:2014-08-28
文件大小:4194304
提供者:
shaomingzhao123
软件外包项目与需求工程
作者结合自身工作实践,深入探讨了在软件外包项目管理过程中,如何有效地进行“需求工程”的相关工作,从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求,以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”?广泛的讲,软件项目中的需求源于用户的一些“需要”,这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看,软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要?这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节,光做好其中一个环节并不
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-03
文件大小:161792
提供者:
weixin_38718223
软件外包项目与需求工程
作者结合自身工作实践,深入探讨了在软件外包项目管理过程中,如何有效地进行“需求工程”的相关工作,从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求,以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”?广泛的讲,软件项目中的需求源于用户的一些“需要”,这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看,软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要?这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节,光做好其中一个环节并不
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-21
文件大小:161792
提供者:
weixin_38539018
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