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搜索资源列表

  1. 软件外包管理流程及注意事项

  2. 软件外包管理流程，从决策开发还是购买开始，

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：25600
    • 提供者：iseehr

  1. 软件开发管理流程 项目解说模板

  2. 软件开发管理流程 项目解说模板 软件开发流程

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-09-04
    • 文件大小：11264
    • 提供者：qianjunxian

  1. 软件开发流程管理规范

  2. 现在很多人做软件的时候都很不规范，特别是缺少了相应的技术文档，不便于以后的维护更新，本人在此提供软件开发规范供大家参考！！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-17
    • 文件大小：81920
    • 提供者：dongguozh

  1. 软件开发全过程规范、标准及管理方法

  2. 这是一套软件开发过程规范、标准及管理方法的整套文档，值得收藏。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-15
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：mysunsjl

  1. 软件开发过程质量管理体系.pdf

  2. 大型软件开发过程的质量管理体系 韩思音 弋陪余 国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信和朗讯科技合资的专业从事通 信网络管理软件开发的高科技企业，公司位于上海浦东，注册资金2 980 万美 元，员工达150 人，本科以上学历超过95%。公司在1999 年成立后就开展了 ISO9001 贯标活动，并于2000 年8 月通过了ISO9001 认证。公司以贝尔试验室 的大型软件开发管理流程为基础，建立了自己的ISO9001 质量管理体系。三年 来已经开发了“传输网络集中监控系统NetGuard”、“

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-11-18
    • 文件大小：28672
    • 提供者：jernymy

  1. 项目软件开发管理方法的研究与应用

  2. 项目管理变更管理 项目遇到的问题决定了项目开发管理中的重点，该项目主要的问题是需求变更频繁，如果不形成严格且适应需求变更的开发管理流程，项目的进展缓慢，且项目可控制性差，返工频繁，工作量无限度增加。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-28
    • 文件大小：673792
    • 提供者：jsjjxq

  1. 软件开发这点事儿

  2. 拥有超过十年的软件设计,需求分析和项目管理,编程经验,参与过国内外的众多项目开发,熟 悉整个软件项目管理流程,对.Net平台开发有着特别深入的研究

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-30
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：quantum2

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：gzgard

  1. 软件开发工作流程

  2. 软件开发工作流程，描述软件开发管理的过程

  3. 所属分类：IT管理

  1. 软件项目管理论文

  2. 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2013-12-09
    • 文件大小：229376
    • 提供者：u013089442

  1. IT系统开发管理流程

  2. 背景：用软件系统管理软件外包开发活动的过程，优化软件外包开发的过程，使之完成开发周期可把控（可预期，进度可被监控，）开发质量有把控，开发成本可把控。 目标：使软件开发的整个过程达到开发周期可把控（可预期，进度可被监控，）开发质量有把控，开发成本可把控。 关键定义： 1．1可把控代码行数：目前定为50行C#/JAVA代码； 1．2方法 1．3动作： 1．4接口动作 1、5 工程重构 模块与模块的衔接方法尤其重要，并且重用率比较高

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-07-04
    • 文件大小：291840
    • 提供者：xiaxue0525

  1. 软件开发管理与软件开发计划书

  2. 软件开发管理，软件开发计划书，主要包括软件开发的几个阶段，并且在每个阶段做的事情

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-02-21
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：linye1005

  1. 微软软件开发流程rar

  2. 介绍微软公司软件开发的流程，微软公司在产品研发方面的优势得益于他独到的开发流程管理。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-03-13
    • 文件大小：132096
    • 提供者：u012030691

  1. 软件开发管理制度

  2. 用于对软件开发进行管理的相关的制度。可以规范化软件公司或部门的开发流程。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-05-16
    • 文件大小：43008
    • 提供者：billandyu2016

  1. 软件开发管理规范(制度)

  2. 软件开发管理规范(制度)，软件开发标准流程模板。。。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-01-30
    • 文件大小：446464
    • 提供者：lishifu119

  1. 大型软件项目管理的流程设计及分析.docx

  2. 软件项目管理流程、软件项目管理流程图.vsd 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：197632
    • 提供者：taiyanggaozh

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38674415

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38599412

  1. 软件项目管理流程分析与设计

  2. 火龙果软件工程技术中心  摘要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。1引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38744526

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38742291
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