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搜索资源列表

  1. 软件开发项目管理内部资料

  2. 内含多分有关软件开发项目管理的内部资料，日文的，但我翻译了大部分。有编码规则 命名约定，工作周报模板，流程，详细进度等，希望对从事项目管理的朋友有所帮助和启发

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-15
    • 文件大小：225280
    • 提供者：manuxiao

  1. 软件开发——有效控制与完成进度计划.pdf

  2. 本书在总结了包括微软公司在内的内容软件夜成千上万个软件开发项目的实践经验，研究成果，经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法，开发策略等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-26
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：minmin11111

  1. 软件开发计划Software-Development-Plan

  2. 一个完整规范的软件开发计划Software-Development-Plan，内容包括： 1 简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 4 1.4 参考资料 5 1.5 概述 6 2 项目概述 6 2.1 项目的目的、规模和目标 6 2.2 假设与约束 6 2.3 项目的可交付工件 6 2.4 软件开发计划的演进 7 3 项目组织 7 3.1 组织结构 7 3.2 对外联系 7 4 管理流程 8 4.1 项目估计 8 4.2 项目计划 8 4.2.1 阶

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-23
    • 文件大小：252928
    • 提供者：dbd27

  1. 快速软件开发-有效控制与完善进度计划-Part1

  2. 进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发，都可以从本书中找到答案。本书借助于实际案例和数据，阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。 　　本书前两部分描述快速开发的策略和理念，其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第III部分则由27个快速开发实践构成，对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：chris022

  1. 敏捷项目管理-软件开发指导思想

  2. 工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷过程提倡平稳的开发节奏；发起人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单化是根本（不做过度设计和预测）。 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反思并对自己的行为进行相应调整。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：hexiang221

  1. Rapid Development 中文版 快速软件开发

  2. 内容简介： 　　提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。这本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-10-23
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：cphj

  1. 快速软件开发

  2. 提高软件的速度，按进度计划完成项目，是软件开项目管理中最常见和不好解决的问题。本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接的在软件开发中应用，以提高开发速度最佳实践方法、开发策略、实用技巧。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-04-02
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：wyq19790320

  1. 快速软件开发.pdf

  2. 快速软件开发.pdf 提高软件开发的速度，按进度计划完成项目，是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。这本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上，详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用，以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等，帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上，根据自身实际情况，制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-16
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：wenhaijun_

  1. 快速软件开发

  2. 进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发，都可以从本书中找到答案。本书借助于实际案例和数据，阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。 　　本书前两部分描述快速开发的策略和理念，其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第III部分则由27个快速开发实践构成，对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-25
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：zhangleipinbo

  1. 快速软件开发

  2. 一些调查表明，70%的软件开发超出了估算时间，大型项目平均超出计划交付时间20%到50%，90%以上的软件项目开发费用超过预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。 这本书就是教你，如果用最有效的项目管理方式，来有效控制与完成项目的进度。 适合项目管理的新手入门，老手参考。看完这本书，你会发现，其实，也许，你并没有你想象的懂得如何进行项目管理。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-08-25
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：tdmduck

  1. 软件开发文档国家标准

  2. 1、可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 2、项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 3、软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-09-22
    • 文件大小：276480
    • 提供者：sky8888886

  1. 软件开发项目进度控制浅谈

  2. 本文主要谈影响软件开发的进度的因素。和项目的进度控制的措施。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-15
    • 文件大小：29696
    • 提供者：zcl830228

  1. 软件开发必看

  2. 如何快速地完成从软件开发人员到项目经理的转变？如何更好的把控项目？进度，时间，成本如何来协调？快速软件开发带你去寻找答案。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-02-19
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：blue_sky820728

  1. 软件开发文档范例

  2. 　　1.◇ 可行性分析报告： 　　　　说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述 为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案 的理由。 　　2.◇ 项目开发计划： 　　　 为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开 发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 　　3.◇ 软件需求说明书（软件规格说明书，系统测试需要的标准文档）： 　　 对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是 在用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-03-16
    • 文件大小：108544
    • 提供者：wyd1520

  1. 快速软件开发

  2. 进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发，都可以从本书中找到答案。本书借助于实际案例和数据，阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。 本书前两部分描述快速开发的策略和理念，其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第iii部分则由27个快速开发实践构成，对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-03-19
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：johnllon

  1. 快速软件开发

  2. 进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2015-06-13
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：u011734546

  1. 软件开发项目的进度管理

  2. 软件开发项目的进度管理，杨光，，软件开发项目进度管理仍然采用传统的进度管理方法，并没有跟上项目进度管理理论的发展。关键链技术的提出、软件开发实践经验的不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-18
    • 文件大小：390144
    • 提供者：weixin_38734200

  1. 谈软件开发项目管理之需求变更

  2. 在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：84992
    • 提供者：weixin_38618521

  1. 软件开发项目过程中的风险管理研究

  2. 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。在项目风险管理中，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38534683

  1. 管理软件开发过程的进度

  2. 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 　　精确管理，保质保量 　　软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：82944
    • 提供者：weixin_38614462
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