第1章 敏捷——高效软件开发之道 第2章 态度决定一切 1. 做事 2. 欲速则不达 3. 对事不对人 4. 排除万难，奋勇前进 第3章 学无止境 5. 跟踪变化 6. 对团队投资 7. 懂得丢弃 8. 打破砂锅问到底 9. 把握开发节奏 第4章 交付用户想要的软件 10. 让客户做决定 11. 让设计指导而不是操纵开发 12. 合理地使用技术 13. 保持可以发布 14. 提早集成，频繁集成 15. 提早实现自动化部署 16. 使用演示获得频繁反馈 17. 使用短迭代，增量发布 18. 固定

在架构师的角色中，沟通是要求有效果的必备技能与工具。换句话说，沟通是架构师指示别人或群体完成特定行动唯一真正有效的手段。架构师通常没有对为其项目工作的他人的直接管理权。他们的项目往往是跨部门的，也可能会跨好多个行业单位。由于不能直接 　　在架构师的角色中，沟通是要求有效果的必备技能与工具。换句话说，沟通是架构师指示别人或群体完成特定行动唯一真正有效的手段。 　　架构师通常没有对为其项目工作的他人的直接管理权。他们的项目往往是跨部门的，也可能会跨好多个行业单位。由于不能直接管理他人，所以架构师指示

对于一名合格的软件架构师来说，沟通能力是不可或缺的。来自汤姆森路透的资深架构师DaveHendricksen在《软件架构师的12项修炼》中提供了比较细致的分析和建议，其中对于沟通原则和策略给出了具体的建议。 　　对于一名合格的软件架构师来说，沟通能力是不可或缺的。来自汤姆森路透的资深架构师DaveHendricksen在《软件架构师的12项修炼》中提供了比较细致的分析和建议，其中对于沟通原则和策略给出了具体的建议。 　　对于架构师的沟通原则，主要建议包括： 　　多说“是”，少说“不是” 　　架构