进入公司半年有余,接触公司的开发项目至今,对公司的情况有了更深的了解。在此提出一些建议,希望可以对部门组建测试团队起到贡献微薄之力。软件交付迟迟不能按照计划时间如期交付关闭;大项目合同金额小,加之开发部人力资源有限,导致项目不赚钱或赔钱;需求随着开发的深入不断的新增或更改;外包人员的开发能力、对项目不够负责的态度等问题,不仅导致项目质量的低下,间接导致后续交付的种种问题;测试团队依旧没有雏形,测试人员利用率低下或高投入低产出;上述的几个问题体现出开发部的人力资源、管理体系和组织机构不够完善,仍需