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  1. 使用Visual Studio Team Foundation Server进行团队开发

  2. 在 Team Foundation 中，团队项目是由确定的团队用来跟踪公共的相关工作集的工作项、代码、测试、工作产品和规格等的集合。团队项目的逻辑概念有助于您确定在软件应用程序的开发中应包含或排除哪些内容。团队项目的概念随后将通过 团队资源管理器 和 Team Foundation Server 的物理工具、分组和工作流等付诸实现。您为团队项目确定的概念边界对于如何安排团队项目的结构以及何时从一个团队项目转换到另一个团队项目有着重要的内在意义。 团队项目的逻辑定义 从逻辑上（或概念上）讲，团队

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-11-23
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：wendy1001

  1. 一Google中国测试经理谈敏捷测试

  2. 概要 对于测试组织来说，敏捷方法带来的快速迭代却让测试本身变得困难起来：缺乏“足够详细的文档”，缺乏“仔细设计用例的时间”等等。在本演讲中，段念将与大家探讨如何在敏捷过程中进行测试。 作者介绍： 段念，Google中国测试经理，毕业于华中科技大学，先后在通讯、嵌入式软件、互联网等多个行业的国内外知名公司中从事软件开发与测试工作。对软件测试中的技术和管理工作有独到见解，对软件测试团队管理、自动化测试、性能测试与开发测试有较多研究。 关于会议 自2006年以来，CSIP已经连续成功举办了三届中国软

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-01-28
    • 文件大小：35651584
    • 提供者：kumas

  1. 软件配置管理--概念，功能，实施，，

  2. 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章过程支持 第一节 软件配置管理过程及其关键活

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lunawang0101

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：172032
    • 提供者：defonds

  1. 软件测试经典面试题 (超实用)

  2. 1、什么是兼容性测试？兼容性测试侧重哪些方面？ 5 2、我现在有个程序，发现在Windows上运行得很慢，怎么判别是程序存在问题还是软硬件系统存在问题？ 5 3、测试的策略有哪些？ 5 4、正交表测试用例设计方法的特点是什么？ 5 5、描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷（BUG）跟踪的管理的流程？ 5 6、你觉得bugzilla在使用的过程中，有什么问题？ 5 7、描述测试用例设计的完整过程？ 6 8、单元测试的策略有哪些？ 6 9、LoadRunner分哪三部分？ 6 10、Lo

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-02-16
    • 文件大小：270336
    • 提供者：indigo5251

  1. Head First软件开发.pdf

  2. 内容简介 《Head First软件开发(中文版)》内容包括：伟大的软件开发：让客户满意、收集需求：知道客户需要什么、项目规划：为成功而筹划、使用情节和任务：开始你实际的工作、足够好的设计：以良好的设计完成工作、构建你的软件代码：测试和连续集成：智者千虑必有一失、测试驱动开发：让代码负起责来、结束开发循环：涓涓细流归大海…… 编辑推荐 您将从《Head First软件开发(中文版)》学会什么？ 你可曾想过测试驱动开发的真正含义吗？你又曾想过高级顾问是如何运用最佳实践赚取高额钟点费的吗？或许，你

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-11-19
    • 文件大小：26214400
    • 提供者：liujun13579

  1. 使用_Visual_Studio_Team_Foundation_Server_进行团队开发

  2. TFS 就如同汽车，是一种强大的工具，能够帮助您和您的团队更接近目标，这份指南则会帮助您实现目标。每个团队根据其具体需求和历史情况的不同，都会以不同方式或多或少地接触 TFS。出于这方面的考虑，我们撰写这份指南时采用了这样一种方式：即如果您希望了解全部内容，可以从头读到尾；如果只需要部分指导，也可以细读具体的主题。 客户反馈是我们撰写这份指南的最初动力，今后也将一直引导我们的方向，并帮助我们实现目标。我们深信，与闭门造车相比，像这样将社区纳入项目之中能够使内容更有用，最终使我们的指南更加成功。

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2012-11-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：raywang80s

  1. 使用Visual Studio 2005 Team Foundation Server 进行团队开发(第一部分)

  2. 这份指南介绍如何更好地利用 Visual Studio 2005 Team Foundation Server 来帮助改进基于团队的软件 开发的效率。无论您是 Team Foundation Server 的老用户还是新用户，都会找到适于您具体情况的指南 和深入见解。 本指南中的信息源自客户和产品支持部门的反馈，以及从现场实际工作中获得的经验。本指南按照任务 编写，分为以下几部分。 第 I 部分：“基础知识”，使用 Team Foundation Server 进行团队开发的概述。您将看到软件

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-09-15
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：ChinaZYH

  1. 测试之美-迷你版.pdf

  2. 第一部分 测试者之美 第二部分 过程之美 第5章 用模糊测试让办公软件更可靠 ........................... 55 Kamran Khan 用户的期望 ........................................................................................................55 什么是模糊测试 ..............................................

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-01-07
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：guoy123

  1. 软件框架设计的艺术

  2. 第一部分　理论与理由 第1章　软件开发的艺术　4 1.1　理性主义，经验主义以及无绪　4 1.2　软件的演变过程　6 1.3　大型软件　8 1.4　漂亮，真理和优雅　9 1.5　更好的无绪　12 第2章　设计API的动力之源　14 2.1　分布式开发　14 2.2　模块化应用程序　16 2.3　交流互通才是一切　20 2.4　经验主义编程方式　22 2.5　开发第一个版本通常比较容易　24 第3章　评价API好坏的标准　26 3.1　方法和字段签名　26 3.2　文件及其内容　27 3.3　环

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2014-05-27
    • 文件大小：51380224
    • 提供者：u010454572

  1. 精通AngularJS part1

  2. 编辑推荐 《精通AngularJS》指出AngularJS诞生于Google，已用于开发多款Google产品。它是一套Javascr ipt前端框架，用于开发当下流行的数据驱动的单页面Web应用。其核心特性是：MVC、模块化、自动双向数据绑定、语义化标签、依赖注入等。 作者简介 Pawel Kozlowski有15年以上的Web开发经验，接触过多种Web技术、语言和平台。他精通客户端和服务器端编程，并始终在寻找能提高生产率的工具和流程。Pawel是自由和开源软件的坚定支持者，他在Angular

  3. 所属分类：Javascript

    • 发布日期：2016-10-10
    • 文件大小：31457280
    • 提供者：godfei2000

  1. 软件配置管理资料(pdf)

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lsj9192

  1. 高级软件架构师复习提纲

  2. 1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时，以下哪些方针可以借鉴？ 由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：366592
    • 提供者：mendida

  1. 软件测试理论

  2. 软件测试理论篇 一、为什么软件要做软件测试 纵观历史事件说明软件测试的重要性 二、软件测试的概念 1、测试是为了发现错误而执行程序的过程 ; 2、在规定条件下，对程序进行操作，以发现错误，以软件质量进行评估 ; 3、使用人工或者自动化手段，来运行或者测试某个子系统的过程，其目的在于检查它是否 存在满足规定需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别（ IEEE ：美国电气和电子工程师 协会）应用程序管理工具 2、软件基础知识:软件工程,软件生命周期、测试理论和测试方式有较深的理解 3、软件测试技术,方

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2019-01-11
    • 文件大小：37888
    • 提供者：qq_33303936

  1. 软件测试团队与软件开发团队如何进行工作

  2. 软件测试团队与软件开发团队如何进行工作软件测试大概许多人认为软件的质量是完全依靠测试团队测试出来的，其实这是一个错误的概念。软件质量的好坏，包含在软件生命周期的各个环节：客户调研，立项，需求调研，概要设计，详细设计，编码，测试，安装，　　软件测试团队与软件开发团队如何进行工作 软件测试　　大概许多人认为软件的质量是完全依靠测试团队测试出来的，其实这是一个错误的概念。软件质量的好坏，包含在软件生命周期的各个环节：客户调研，立项，需求调研，概要设计，详细设计，编码，测试，安装，售后服务。在这里我认为

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：49152
    • 提供者：weixin_38706197

  1. 测试工程师与开发人员沟通的五要与四不要[1]

  2. 测试工程师与开发人员沟通的五要与四不要[1]软件测试作为测试工程师，在日常工作中接触最多的当然是团队中的开发工程师，如何和开发工程师进行有效的交流是测试工程师面对的重要问题。一般来说，在一个团队中，总是有开发人员喜欢和不喜欢的测试工程师，这　　测试工程师与开发人员沟通的五要与四不要[1]  软件测试　　作为测试工程师，在日常工作中接触最多的当然是团队中的开发工程师，如何和开发工程师进行有效的交流是测试工程师面对的重要问题。一般来说，在一个团队中，总是有开发人员喜欢和不喜欢的测试工程师，这两者之间

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：69632
    • 提供者：weixin_38749268

  1. 软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制

  2. 火龙果软件工程技术中心  如果我们有多个敏捷团队在同一个代码库上工作时，如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化？如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本？本文讲述了关于如何在敏捷的环境中与多个团队共同进行版本控制工作的实例——这正是我们在《ScrumandXPfromtheTrenches》中描述的公司所采纳的方式。本文并非专为版本控制专家所写，实际上这样的专家在本文中找不到新东西。本文是为我们这些希望进行简单、有效的协作的人所准备的。任何直接参与敏捷软件开发的人，无论他承担何种角

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38621553

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38718262

  1. 用Rational工具管理中小项目需求与测试

  2. 在实际项目工作过程中，中小型项目开发团队因为项目规模等原因，在需求管理和测试管理上进行了过度裁剪，导致项目的需求管理和测试管理出现失控。如何在中小项目开发团队中做好需求管理和测试管理，是目前大部分项目团队面临的主要问题之一。本文主要说明如何使用Rational工具进行有效的需求管理和测试管理，提高软件的质量和开发水平。在本文中，中小型开发团队指项目成员数量在2-25个，项目工作量在6-75个人月的软件项目。1.项目生命周期对于中小型项目管理的重要性任何有机体都有其生命周期，中小型软件项目也不例外

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38739919

  1. 软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制

  2. 火龙果软件工程技术中心  如果我们有多个敏捷团队在同一个代码库上工作时，如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化？如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本？本文讲述了关于如何在敏捷的环境中与多个团队共同进行版本控制工作的实例——这正是我们在《ScrumandXPfromtheTrenches》中描述的公司所采纳的方式。本文并非专为版本控制专家所写，实际上这样的专家在本文中找不到新东西。本文是为我们这些希望进行简单、有效的协作的人所准备的。任何直接参与敏捷软件开发的人，无论他承担何种角

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38665668
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