进入公司半年有余，接触公司的开发项目至今，对公司的情况有了更深的了解。在此提出一些建议，希望可以对部门组建测试团队起到贡献微薄之力。软件交付迟迟不能按照计划时间如期交付关闭；大项目合同金额小，加之开发部人力资源有限，导致项目不赚钱或赔钱；需求随着开发的深入不断的新增或更改；外包人员的开发能力、对项目不够负责的态度等问题，不仅导致项目质量的低下，间接导致后续交付的种种问题；测试团队依旧没有雏形，测试人员利用率低下或高投入低产出；上述的几个问题体现出开发部的人力资源、管理体系和组织机构不够完善，仍需
