我是项目经理，我的组织正在采用Kanban，它对我意味着什么？以及我应该在工作中如何使用看板？在企业已经实施的看板体系中，你的现有角色并未发生改变，仍然是项目经理。然而，为了在已经实施的看板系统中充分利用可预测性和风险管理，你应该对自己的工作进行适当调整。我们相信，看板方法的理念和实践，会帮助项目经理提升到一个新的高度。通常，项目经理们会问：“如何使用Kanban来制订计划，以及排列工作优先级？”当然，在项目管理中，还有很多的事情要做，但是这两件事非常重要。非常重要的一点是：我们应该深刻领会到，

我是项目经理，我的组织正在采用Kanban，它对我意味着什么？以及我应该在工作中如何使用看板？在企业已经实施的看板体系中，你的现有角色并未发生改变，仍然是项目经理。然而，为了在已经实施的看板系统中充分利用可预测性和风险管理，你应该对自己的工作进行适当调整。我们相信，看板方法的理念和实践，会帮助项目经理提升到一个新的高度。通常，项目经理们会问：“如何使用Kanban来制订计划，以及排列工作优先级？”当然，在项目管理中，还有很多的事情要做，但是这两件事非常重要。非常重要的一点是：我们应该深刻领会到，