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精简软件过程
软件过程是软件工程的一个重点,rup,xp,msf都是金典的软件过程,精简软件过程是经过实践最后得到的适合小团队开发的软件过程
所属分类:
专业指导
发布日期:2007-08-17
文件大小:320512
提供者:
fengxing2005
软件过程中最重要的一步-----软件需求
软件过程中最重要的一步-----软件需求,也是评价一个软件好坏的一个重要标准!
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-04
文件大小:4194304
提供者:
lxfmq0
汽车公司ERP系统设计-软件过程管理方案
本文档为.DOC格式,是就某汽车公司ERP系统的需求分析给出具体的设计方案,设计过程中应用软件过程管理思想。内容包括引言、项目概述、实施计划、人员组织及分工、交付期限、专题计划要点等内容,字数5000.
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-05
文件大小:82944
提供者:
pfwangzhigang
系统分析师考试的内容之一软件过程方法
软件过程方法经验,对系统分析师考试有所帮助
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-09
文件大小:706560
提供者:
xiaos518
Ch.1 软件过程规范ppt
软件过程规范 Ch.1 软件过程规范 .ppt
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-16
文件大小:676864
提供者:
dkeikdikejdijif
软件过程与度量(上海交通大学)
软件过程与度量(上海交通大学),值得一看。
所属分类:
交通
发布日期:2009-07-23
文件大小:1048576
提供者:
zhuzx
CMMI 3级软件过程 改进方法 与 规范
CMMI 3级软件过程 立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审 配置管理 质量保证 外包与采购管理 培训管理 服务与维护
所属分类:
外包
发布日期:2009-07-28
文件大小:1048576
提供者:
krizalid27
团队软件过程(TSP)
资源包括TSP.即团队软件过程教案 最新版
所属分类:
其它
发布日期:2009-09-12
文件大小:1048576
提供者:
qian338899
个人软件过程(PSP)
该资源包含个人软件过程教案,大家可以配套csdn我上传的团队软件过程教案 同步学习。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-12
文件大小:932864
提供者:
qian338899
CMMI3级软件过程改进方法与规范
CMMI3级软件过程改进方法与规范 CMMI3级软件过程改进方法与规范 CMMI3级软件过程改进方法与规范
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-21
文件大小:1048576
提供者:
bibbyeyes13
软件过程的类型及选择方法
软件过程的类型及选择方法,这个很好的,街上难找的哦!
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-25
文件大小:3145728
提供者:
cx860905
CMMI 3级软件过程改进方法与规范
CMMI 3级软件过程改进方法与规范. 前言及第1章 第02章 CMMI 3级精简并行过程综述 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第05章 项目规划 第06章 项目监控 第07章 风险管理 第08章 需求管理 第09章 需求开发 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第14章 Beta测试 第15章 客户验收 第16章 技术评审 第17章 配置管理 第18章 质量保证 第19章 外包与采购管理 第20章 培训管理 第21章 服务与维护
所属分类:
外包
发布日期:2009-10-10
文件大小:1048576
提供者:
sunthinks
《个体软件过程课件》
个体软件过程的课件,希望对大家有所帮助。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-10-18
文件大小:2097152
提供者:
liushui102
CMMI 3级软件过程改进方法与规范
CMMI 3级软件过程改进方法与规范CMMI 3级软件过程改进方法与规范
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-10-23
文件大小:532480
提供者:
lzhdim
软件过程改进与CMMCMMI介绍
1. 软件过程改进与CMM的关系 ? 2. 为什么有些企业实施CMM后,质量没有明显提高,进度更落后了,成本增加了,人员更累了?? 3. CMM理论本身有缺陷吗? 4. 按顺序遍历CMM过程域和关键实践,这种做法可行吗? 5. 应该寻找什么样的咨询师,才能帮助企业提升软件能力? 6. 欧美、印度、中国的 CMM主任评估师,有什么特点? 7. CMM 2-3等级评估要花多少钱? 8. 怎么才能既提高软件能力,又能拿到CMM等级证书?而且花钱要少?
所属分类:
咨询
发布日期:2009-11-18
文件大小:94208
提供者:
tear2000
IT企业软件过程改进解决方案SPIS立项建议书
企业开发产品的主要目的是获取利润,为了使利润最大化,人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题,这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。 人们逐渐意识到,由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱,常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好,而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-11-21
文件大小:758784
提供者:
hexuliang
个体软件过程(课件)
个体软件过程(课件) 国家精品课程。其中一些度量方法有参考价值
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-12-03
文件大小:1048576
提供者:
lvzhidong
CMMI+3级软件过程改进方法全套资料
CMMI+3级软件过程改进方法全套资料CMMI+3级软件过程改进方法全套资料CMMI+3级软件过程改进方法全套资料
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-12-04
文件大小:1048576
提供者:
danneler
SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型 软件标准推荐
SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型 软件标准推荐 我有杨老师推荐的全套标准,希望能给大家省找标准的时间。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-12-23
文件大小:14680064
提供者:
moshen3204
CMMI 3级软件过程改进方法与规范
软件过程改进是目前 IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力,企业首先要研制软件过程规范,这是有一定难度并且费时费力的工作。 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范,称为 “精简并行过程”(SPP)。SPP 2.0共有19个关键过程域,分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类: 项目管理过程有7个关键过程域,分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。 技术开发过程有8个关键过程域,分别为需求开发、技术预研、系统设计
所属分类:
嵌入式
发布日期:2009-12-29
文件大小:1048576
提供者:
Jasmine76
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