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  1. 项目管理与软件工程见地

  2. 用简明通俗的语言描述软件工程和项目管理的过程和要素,并形成模版
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-07-09
    • 文件大小:102400
    • 提供者:tlp517hb
  1. 华为公司软件项目管理全过程文档模板

  2. 华为 软件项目管理全过程文档模板,包括01产品与解决方案策划过程\02软件开发过程\03产品与解决方案实施与维护过程\04项目管理过程\05客户服务管理过程\06外包管理控制程序\07采购仓储过程共计60个文档模板,是项目管理和软件设计所不可或缺的。各文档内都注有详细的说明,指导你进行文档的编写。
  3. 所属分类:外包

    • 发布日期:2010-03-04
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:rsandtl
  1. 基于ERP的项目管理实践

  2. ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行 模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成 为企业在信息时代生存、发展的基石。本文介绍了企业资源计划ERP的基 本概念及其发展历程,并阐明了ERP的基本原理和开发方法。重点以本人 为大昌汽车配件厂开发的E R P软件为例,采用国外许多公司标准的项目 管理方法对需求分析、工作量估计、进度管理等开发环节进行了描述,给 出了E R P系统的整体构架图与数据流程图和生产管理子系统的模块设计 方案,并对系统中的若干功能
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-03-10
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:antony1022
  1. 软件过程管理及软件过程规范

  2. 全面阐述软件过程管理的各个方面。首先说明了软件过程规范、成熟度及其相关的概念和理论,包括软件过程标准体系。然后在此基础上,深入讨论了软件过程的组织管理、需求管理、项目管理、质量管理、技术管理和集成管理等流程、方法和实践,并进一步探讨了软件过程评估和改进的框架、模型和实施细节,最后通过具体的应用实践对软件过程管理做了全方位的阐释。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-04-02
    • 文件大小:718848
    • 提供者:xuluping
  1. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较

  2. IBM的项目管理方法与PMBOK的比较 ---------------- IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末,在IBM公司成立了一个项目管理委员会(PM/COE,项目管理最佳
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-10
    • 文件大小:2048
    • 提供者:liquanshun
  1. 软件售前项目管理模板

  2. 软件售前项目管理模板,有助于您更清晰地反应您的管理过程。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-23
    • 文件大小:55296
    • 提供者:unser
  1. 软件生存周期过程 用于项目管理的指南

  2. 展示软件生存周期过程,用于开发者管理软件开发过程。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-07-23
    • 文件大小:996352
    • 提供者:musicdream
  1. 《软件过程管理》电子课件之二

  2. 《软件过程管理》(作者:朱少民)电子课件(PPT)业已完成,共十章。如果需要,请到这里下载:通过本课程的学习,可以了解并掌握: * 软件过程规范的内容、影响和作用 * 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 * 软件过程的可视性和过程能力 * 软件过程文化、环境和过程框架 * 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 * 软件过程的需求管理、项目管理和质量管理 * 软件过程的技术管理和集成管理 * 如何实施软件过程的评估和改进 * ……
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-04-22
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:KerryZhu
  1. 《软件过程管理》电子课件之三

  2. 《软件过程管理》(作者:朱少民)电子课件(PPT)业已完成,共十章。如果需要,请到这里下载:通过本课程的学习,可以了解并掌握: * 软件过程规范的内容、影响和作用 * 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 * 软件过程的可视性和过程能力 * 软件过程文化、环境和过程框架 * 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 * 软件过程的需求管理、项目管理和质量管理 * 软件过程的技术管理和集成管理 * 如何实施软件过程的评估和改进 * ……
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-04-22
    • 文件大小:776192
    • 提供者:KerryZhu
  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理,是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发,如同第一章所述,是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性,换句话说,需要面对风险(根据PMBOK的定义,风险就是不确定性)。某种程度上,敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法(Practice)就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理,其本质在于 - 平衡(Balance)为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-09-19
    • 文件大小:34816
    • 提供者:pheobemiao
  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. CMMI 3级软件过程改进方法与规范,比较全的CMMI3,项目管理,和文档模板。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-11-17
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:zhaoziming1984
  1. CMMI 3级软件过程改进方法与规范

  2. 本书论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范,称为 “精简并行过程”(SPP)。SPP 2.0共有19个关键过程域,分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类:  项目管理过程有7个关键过程域,分别为立项管理、结项管理、项目计划、项目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。  技术开发过程有8个关键过程域,分别为需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。  支撑过程有4个关键过程域,分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管理。 SP
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2012-04-10
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:rand2002
  1. 互联网项目管理要点

  2. • 项目经理的认识 项目经理应该有这样的认识: 互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间,或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响,项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2016-02-26
    • 文件大小:58368
    • 提供者:whycoder
  1. 期许伟大-何丹博士关于过程改进的文章

  2. QAI中国CMMI高成熟度评估师关于过程改进的文章
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-14
    • 文件大小:54272
    • 提供者:yy0506
  1. 软件开发项目管理 ppt

  2. 微软总部中国事务办公室首席项目经理 栾跃 精讲软件开发流程 和项目管理精华 可以很快的把握项目开发的整个过程和使用技术,技术重点等
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-02-11
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:ccssddnn520
  1. 软件开发的项目管理详细介绍

  2. 项目管理作为90年代才发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。 本文较完整的介绍了项目管理的理论,包括软件工程的过程,项目度量,项目计划,风险分析,进度安排,质量保证,配置管理等的内容和实施方法,具有很强的参考和借鉴价值。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-04-08
    • 文件大小:212992
    • 提供者:hongxin571
  1. 软件项目管理文档库

  2. 很全的软件项目管理文档,一整套相关完整的软件管理文档。包括项目管理、项目开发、组织过程,质量管理。
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2018-08-21
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:lshd0922
  1. 我们可以预测软件产品线项目中代码的更改吗?

  2. 由于以下几个原因,软件程序总是易于更改。 在一个软件产品线中,更改的频率更高,因为许多软件单元从一个发行版本转移到另一个发行版本。 另外,其他新文件也添加到重用文件中。 在这项工作中,我们探索建立模型的可能性,该模型可以预测文件,很有可能会经历从一个版本到另一个版本的更改。 了解可能面临更改的文件至关重要,因为这将有助于改善规划,管理资源并降低成本。 这也有助于改善软件过程,从而提高软件质量。 此外,我们还将探讨不同学习者在这种情况下的表现,以及随着软件的发展学习是否有所改善。 使用logist
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-06-02
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38689191
  1. 小型软件企业的项目管理

  2. 20年前,项目管理的应用仅限于美国国防部的承包商和建筑公司。如今,项目管理的基本思想已被广范应用于国防,建筑,制药,化工,电信,软件开发,银行,广告,会计,司法,政府和联合国等领域和机构。这些机构已经意识到了项目管理和生产率之间的紧密关系,及其在当今商业环境中的至关重要性。一项调查表明,大约70%的软件开发项目超出了估算的时间,大型项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的软件项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。因此,软件开发迫切需要进行项目管理。但是,软件开发
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-05
    • 文件大小:176128
    • 提供者:weixin_38514523
  1. 小型软件企业的项目管理

  2. 20年前,项目管理的应用仅限于美国国防部的承包商和建筑公司。如今,项目管理的基本思想已被广范应用于国防,建筑,制药,化工,电信,软件开发,银行,广告,会计,司法,政府和联合国等领域和机构。这些机构已经意识到了项目管理和生产率之间的紧密关系,及其在当今商业环境中的至关重要性。一项调查表明,大约70%的软件开发项目超出了估算的时间,大型项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的软件项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。因此,软件开发迫切需要进行项目管理。但是,软件开发
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-22
    • 文件大小:176128
    • 提供者:weixin_38576045
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