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  1. 软件工程项目全部文档模板

  2. 这是一个完整的项目模板,按照项目的完整流程,所有的模板都有!!!
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-04-27
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:qihanluoxi
  1. 软件项目全流程——故事版

  2. 软件项目全流程 软件项目全流程 软件项目全流程 软件项目全流程
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-29
    • 文件大小:90112
    • 提供者:mrcomputer
  1. 使用VIM开发软件项目.chm

  2. 本系列文章主要介绍我自己在使用VIM开发软件项目的一些经验。本篇是序章,务虚为主。    在使用VIM进行软件开发之前,我使用的工具是Source Insight,相信大家并不陌生。Source Insight是一个比较不错工具,特别是在浏览代码方面。在面对成百上千个文件组成的陌生源代码时,使用Source Insight可以让你很快的了解软件的主体流程、调用关系、类型定义……。使用Source Insight写代码也不错,它的自动补全功能很强,似乎使用拷贝、粘贴,加上自动补全,就可以完成代码
  3. 所属分类:Linux

    • 发布日期:2010-01-09
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:faceshop
  1. 软件开发项目全系列.rar

  2. 本人收集的软件工程课程之一,主要描述软件开发过程中各个流程的风险与管理等
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-05-10
    • 文件大小:746496
    • 提供者:setumei
  1. 软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)

  2. 花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-05-06
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shusanmin
  1. 件开发项目全系列

  2. 详细介绍了软件开发走的流程、如何测试、如何编写测试文档等等。
  3. 所属分类:软件测试

    • 发布日期:2011-10-13
    • 文件大小:827392
    • 提供者:as3luyuan123
  1. 销售力管理软件---免费的销售项目管理软件

  2. “销售力”管理软件以销售项目为主线,售前、售后全流程跟踪,进销存、物流和项目结合在一起,提高销售生产力,便于公司管理。 一、困惑 很多项目导向型公司都碰到以下的困惑: 1)每个人看上去忙的不可开交,但是没什么成效; 2)销售和技术配合稀里糊涂; 3)主管想进行指导,可不知从何谈起; 4)销售报价乱七八糟; 5)客户无法有效的管理起来,只用EXCEL表格记下客户联系方式,进展无法跟踪。 “销售力”管理软件就是为解决以上问题而开发的一款销售项目管理类的软件。 二、功能模块 1、系统管理 包括刷新系
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2012-05-26
    • 文件大小:11534336
    • 提供者:beyonder_2009
  1. Silverlight 寻光之旅 企业级RIA项目全流程实践

  2. 《Silverlight寻光之旅:企业级RIA项目全流程实践》来自于全国首例Silverlight企业级应用项目经理的技术实践与管理经验分享,并以真实案例为基础展开对企业级RIA应用开发的深入探讨。《Silverlight寻光之旅:企业级RIA项目全流程实践》共分为6篇,贯穿企业级RIA应用开发中的概念分析、需求定义、用户体验设计、架构设计、功能实现、软件交付、经验总结等全流程,内容涉及RIA技术选型、团队协作、项目过程管理等多方面内容,能够帮助读者快速、高效地开发企业级RIA应用。
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2013-01-10
    • 文件大小:46137344
    • 提供者:chunjianjun
  1. 软件外包项目管理的全流程全过程解析

  2. 软件外包项目管理的全流程全过程解析 外包整个过程的流程 需要的文件审批文件 和各项合同
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2013-04-17
    • 文件大小:307200
    • 提供者:a454691854
  1. 全面预算编制软件- 免费基础版 xp系统

  2. 2005年开发的,在公司已经连续运行10年以上。 这款软件极好的解决了全面预算执行中最复杂困难的环节:预算的精细化编制和数据整合调整。不仅有各部门各项预算子作业的编制,还解决了跨部门的部门统编分摊问题,项目型工作的多部门联合预算编制。真正做到了预算管理的细胞化,是全面预算全员参与全流程分析的优秀软件。其实全面预算没有想象的那样庞大复杂,只需要把最基础的,最细微的事情做好,也就成功了一大半。预算管理系统搞大流程,越庞大越复杂,其实越具有欺骗性,离有效的企业管理越走越远。
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2016-03-22
    • 文件大小:27262976
    • 提供者:yaojun_yixing
  1. 软件系统实施流程

  2. 整个软件系统交付全流程,主要体现在:项目启动、需求调研、系统研发、系统试点、系统推广,五大阶段,并详细规划软件项目交付的过程输入、输出,规划过程中的活动,清晰简单化。
  3. 所属分类:医疗

    • 发布日期:2018-09-17
    • 文件大小:110592
    • 提供者:jjizhonghua
  1. 项目管理流程-经典

  2. 软件实施,项目从立项开始到项目上线,全流程生命周期的管理
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2018-11-30
    • 文件大小:151552
    • 提供者:jackon82
  1. WEB项目软件开发全套文档.zip

  2. 文档内容覆盖软件开发全流程文档信息,包含概要设计文档详细设计
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2019-05-28
    • 文件大小:137216
    • 提供者:zzq528919
  1. 软件公司全套开发模板.rar

  2. 软件公司全套开发文档模板,包含软件开发的全过程文档,软件公司必备的资料,包含从项目立项、评审、需求分析、设计阶段、测试、验收等全流程的模板。
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2020-05-30
    • 文件大小:166
    • 提供者:ztgw
  1. 项目管理流程甘特图大全.zip

  2. 最全的甘特图资料,软件工程,时间节点管理,项目进度管理,项目时间管理,项目内容管理,可移动化的时间管理
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2020-09-19
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:a454691854
  1. 软件开发全流程-项目管理文档模板.zip

  2. 软件项目开发文档大全 软件项目管理文档大全 软件项目文档模板 大公司软件项目文档模板 文档内容有详细介绍,文档内容规范全面,参考价值明显
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2020-10-12
    • 文件大小:5242880
    • 提供者:shaomingzhao123
  1. 昆仑通态组态软件项目式教程

  2. MCGS 全中文工业自动化控制组态软件(以下简称MCGS 工控组态软件或MCGS) 是一套32 位工控组态软件,可稳定运行于Windows95/98/Me/NT/2000 等多种操作系统,集动画显示、流程控制、数据采集、设备控制与输出、网络数据传输、双机热备、工程报表、数据与曲线等诸多强大功能于一身,并支持国内外众多数据采集与输出设备
  3. 所属分类:制造

  1. 自控软件设计领域中第一个全流程解决方案

  2. 美国Standish 集团每年进行一次基于13000 个工程项目的调查。调查报告显示按时并符合预算地完成自控工程是很困难的。根据2003 年度报告,只有不到20%的项目能够按时完成,超过40%的项目超过预算。在完成的项目中,只有一半的项目符合最初的设计说明。 580)this.width=580" border=0> 通过对自控软件设计开发过程的分析,我们发现开发的每一个阶段都需要使用不同的工具,却没有一个产品能够应对涵盖整个开发流程。这一不能令人满意的事实正是我们产品所要提供的核心所在。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-09
    • 文件大小:49152
    • 提供者:weixin_38530202
  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目,做一下项目总结,以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么?软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么?有人说最关键是项目经理,关键是沟通,有人说是技术设计,有人说是对需求的把握……从我看来,都是盲人摸象,项目要成功,软件要快速高效又高质量的提交,靠的是多重因素的整合和平衡;首先要对需求的准确理解和把握,贯穿全流程的沟通,做项目靠人,对人/士兵的管理(物质、心理),适合组织的先进的过程(开发,测试,评审,组织,考核),还有工具的运用和整合大大提升组织效率,缺少那
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:506880
    • 提供者:weixin_38611230
  1. 最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

  2. Team刚刚完成了一个敏捷项目,做一下项目总结,以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么?软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么?有人说最关键是项目经理,关键是沟通,有人说是技术设计,有人说是对需求的把握……从我看来,都是盲人摸象,项目要成功,软件要快速高效又高质量的提交,靠的是多重因素的整合和平衡;首先要对需求的准确理解和把握,贯穿全流程的沟通,做项目靠人,对人/士兵的管理(物质、心理),适合组织的先进的过程(开发,测试,评审,组织,考核),还有工具的运用和整合大大提升组织效率,缺少那
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:506880
    • 提供者:weixin_38698860
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