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搜索资源列表

  1. 软件项目管理过程中的大部分文档

  2. 压缩包名称为“烟酒协会案例”，其中包括大量的软件项目管理过程中的文档，可以作为模板，例如需求分析、概要设计、详细设计、项目变更管理、进度计划、风险管理、规模成本估算、数据库设计文档、项目计划、测试文档等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-06
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：jamesjessica

  1. 软件项目管理资料下载

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-04
    • 文件大小：171008
    • 提供者：blueshk2003

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 软件项目管理课程设计，拥有完整的文档资料和project,visio文件，包括 项目任务分解结构和字典 项目的规模成本估算 项目的进度计划表和甘特图 补充习题 项目的组织结构图 项目的配置管理计划 项目集成计划 GQM技术进行项目度量 项目的成本，进度挣值分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：502784
    • 提供者：songkaisong

  1. 一个软件项目计划的模板

  2. ERP项目计划的模板 软件项目计划-软件项目计划内容 软件项目计划-制定软件工程规范 软件项目计划-软件开发成本估算 软件项目计划-风险分析 软件项目计划-软件项目进度安排 软件项目计划-软件质量保证 软件项目计划-如何制定软件项目计划 软件项目计划-软件项目计划编制方针 软件项目计划-软件项目计划内容 软件项目计划-制定软件工程规范 软件项目计划-软件开发成本估算 软件项目计划-风险分析 软件项目计划-软件项目进度安排 软件项目计划-软件质量保证 软件项目计划-如何制定软件项目计划 软件项目

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-14
    • 文件大小：87040
    • 提供者：congfangjie

  1. 软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统)

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-06
    • 文件大小：673792
    • 提供者：dan668

  1. 软件项目成本管理案例

  2. 软件项目成本管理案例，分析软件项目开发成本控制

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-30
    • 文件大小：123904
    • 提供者：xys8332

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17408
    • 提供者：h7223

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：hexiang221

  1. 软件项目成本管理问题研究

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的主

  3. 所属分类：Flash

    • 发布日期：2011-10-22
    • 文件大小：48128
    • 提供者：wyu5525888

  1. 软件项目计划书

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-12-09
    • 文件大小：673792
    • 提供者：allen900625

  1. 软件架构的分析与设计

  2. 软件架构的分析与设计:软件架构师学习资料，系统架构，项目管理，成本核算

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-27
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：sean_gn

  1. 软件项目管理课程设计

  2. 软件项目管理课程设计.成本估算，风险分析，质量管理，资源计划等。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-04-16
    • 文件大小：798720
    • 提供者：lixiaolun

  1. 软件项目管理所需的要求以及工作内容

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-09
    • 文件大小：154624
    • 提供者：nhmice

  1. 软件项目管理的学习资料

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-09
    • 文件大小：54272
    • 提供者：owaswin

  1. 软件项目管理详细介绍

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-06
    • 文件大小：163840
    • 提供者：xiliumy

  1. 软件开发项目成本利润分析表.xlsx

  2. 软件开发项目成本利润分析表，用于汇总统计软件开发项目成本利润，表格简单明了，适合所有的软件开发项目。适用于项目经理统计分析的基础报表!

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-12
    • 文件大小：12288
    • 提供者：hjy1234533

  1. 对软件项目管理的探讨

  2. 一、引言　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。　　从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38506713

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38599412

  1. 对软件项目管理的探讨

  2. 一、引言　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。　　从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38731199

  1. 软件项目管理流程总结

  2. 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。\在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！软件项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：183296
    • 提供者：weixin_38742291
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