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搜索资源列表

  1. 软件项目管理过程中的大部分文档

  2. 压缩包名称为“烟酒协会案例”，其中包括大量的软件项目管理过程中的文档，可以作为模板，例如需求分析、概要设计、详细设计、项目变更管理、进度计划、风险管理、规模成本估算、数据库设计文档、项目计划、测试文档等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-06
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：jamesjessica

  1. 软件需求变更管理七步法（实践）.doc

  2. 软件需求变更管理七步法（实践）.doc 典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。 没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性很大（例如政策调整、部门变动、领导班子重组等），干脆给我们做成可定制的功能，我们提一个最大的功能集合，你们做好了我们自己就可以随需而变，嗯，这样好！ 可是对项目组来说这可是个灾难啊！因为可定制的功能往往意味着

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-06-15
    • 文件大小：68608
    • 提供者：starrywong

  1. 软件项目实施指南.doc

  2. 1. 范围 1 2. 总体要求 1 2.1 总体功能要求 1 2.2 软件开发平台要求 1 2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 2 2.3.1 软件项目实施过程总体要求 2 2.3.2 软件项目实施变更要求 2 2.3.3 软件项目实施里程碑控制 2 3. 软件开发 3 3.1 软件的需求分析 3 3.1.1 需求分析 3 3.1.2 需求分析报告的编制者 4 3.1.3 需求报告评审 4 3.1.4 需求报告格式 4 3.2 软件的概要设计 4 3.2.1 概要设计 4 3.2.2 编写

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：542720
    • 提供者：txxqbzsc008

  1. 浅析软件项目管理中的需求变更控制

  2. 浅析软件项目管理中的需求变更控制，谈谈变更方面事情，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-17
    • 文件大小：33792
    • 提供者：haven2009

  1. 软件项目开发及管理方针

  2. 软件项目开发及管理方针的目的是为项目管理及开发过程提供宏观指导。方针的贯彻实施体现在软件的开发及管理过程中，并由一系列过程 (Processes)和模板(Templates)组成。 该方针包含以下内容： 1. 软件项目计划方针 2. 软件项目跟踪及监督方针 3. 软件需求管理方针 4. 软件质量保证方针 5. 软件配置管理方针 6. 组织过程焦点方针 7. 组织过程定义方针 8. 集成软件管理方针 9. 软件产品工程方针 10. 培训方针 11. 组间协调方针 12. 软件评审方针 13. 文

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-27
    • 文件大小：141312
    • 提供者：heibaoanna

  1. 实用软件项目管理（指导软件项目的评估、需求收集和变更管理的书）

  2. 主题： * 制订软件项目计划 * 帮助团队预估工作量 * 设定项目进度表 * 搜集软件需求并创建用例 * 通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发 * 外包项目的管理 * 软件测试

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2010-09-08
    • 文件大小：941056
    • 提供者：hairicanye

  1. 浅谈软件项目需求管理

  2. 　在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。bbs.mypm.net

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-09-30
    • 文件大小：14336
    • 提供者：yangjm002

  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业，用途：主要适用于软件行业，应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理，需求管理，原代码管理，测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台，同时在迭代变更中控制风险，质量，进度和成本；系统高度集成需求管理，任务管理，设计管理，开发管理，测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2008-03-01
    • 文件大小：17408
    • 提供者：h7223

  1. 软件开发的需求开发及需求管理

  2. 软件开发的需求开发及需求管理 需求工程在软件开发中是一个首当其冲的问题。如果没有一个清晰、完善的需求分析,项目队伍或开发人员将为此付出不可估量的代价。有资料表明,许多问题都是由于收集、编写、协商、修改软件需求过程中的失误而产生的, 诸如信息收集不全、交流不充分、文档不完善、需求不断变更等,且有40%~60%的问题都是在需求阶段埋下的隐患。在软件规模不断扩大、应用领域不断拓展的今天,软件开发的前期工作变得越来越重要。 当然,软件需求分析作为软件开发的第一步,也是决定性的一步,也就理所当然的左右了

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-05-16
    • 文件大小：22528
    • 提供者：yoyoecho

  1. 软件需求变更管理七步法

  2. 七步法印证了项目管理三部曲：细化、量化、图形化，七步法主要验证了细化和量化的必要性和好处。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-18
    • 文件大小：82944
    • 提供者：ainongainong

  1. 软件项目需求管理

  2. 什么是软件需求？什么是软件需求管理？ 软件需求包括哪些层次？软件需求根据FURPS+模型是如何来分类的？ 软件需求开发包括哪四个阶段，在这四个阶段执行哪些活动？ 什么是软件需求规格说明？应如何编写？。 什么是软件需求变更管理，需求变更管理中有哪些活动？ 试分析几种需求分析建模方法，并比较它们的优缺点。 什么是需求管理工具？试述几种需求管理工具的用法。 说说在以后的项目管理中，你将如何进行需求管理。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-04-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：trisum88

  1. 视频监控软件开发的需求管理

  2. 项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。本文以“××职业技术学院视频监控软件系统”中需求管理经验为实例，从制定需求管理计划、需求变更管理、需求跟踪三方面阐述了需求管理中应实施的活动和方法。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-03-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：u012524716

  1. 软件项目的配置管理

  2. 8.1 软件配置及其管理的概念8.2 配置管理活动和流程8.3 配置管理需求8.4 版本管理8.5 变更管理8.6 配置状态监测与报告8.7 基于配置管理的软件项目管理8.8 配置管理的技术手段和工具

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2007-07-27
    • 文件大小：808960
    • 提供者：xumin_2046

  1. 软件外包项目与需求工程

  2. 作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”？广泛的讲，软件项目中的需求源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看，软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要？这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节，光做好其中一个环节并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38718223

  1. 难以量化的需求开发与管理

  2. 在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。需求管理做得好坏直接影响到软件的质量，甚至软件项目的成败。从软件的项目立项、研发、维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能、优化性能、提高用户友好性的要求。在项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：741376
    • 提供者：weixin_38666230

  1. 需求变更的代价

  2. 让我们先来看一个需求变更的典型案例：Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但需求变更却越来越多。为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快Steven就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：165888
    • 提供者：weixin_38571759

  1. 软件外包项目与需求工程

  2. 作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”？广泛的讲，软件项目中的需求源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看，软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要？这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节，光做好其中一个环节并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38539018

  1. 难以量化的需求开发与管理

  2. 在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步，是关键的一步，也是最难把握的一步。需求管理做得好坏直接影响到软件的质量，甚至软件项目的成败。从软件的项目立项、研发、维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能、优化性能、提高用户友好性的要求。 在项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：726016
    • 提供者：weixin_38731979

  1. 软件项目的需求变更管理

  2. 近年来，国内各级政府部门、企事业单位在信息化建设上取得了长足进步，但由于不少组织整体管理水平相对较低，在信息系统建设上缺乏系统、长远的战略规划，没有先进、适用、可行的管理实践理论作为指导，因此很多软件项目没有在预定的范围、投资总额、工期内完成，工期延期、延误成为普遍现象。软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的，然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可，具体细节准备日后协商。从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：106496
    • 提供者：weixin_38550334

  1. 谈软件开发项目管理之需求变更

  2. 在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：84992
    • 提供者：weixin_38618521
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