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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 软件项目现场管理平台LServ（BugFree改造而成）

  2. 以下我介绍几年前我自己开发改造的一个开源软件，这个软件主要为了软件项目现场服务阶段使用，我们团队一直使用了3年了，我认为还是解决了不少的问题： LServ的背景 当时处于几个原因推出现场管理平台： 软件行业竞争激烈，客户对软件的升级要求更新很快，提出的需求、维护等工作频繁，通过此平台能有效地对每项工作进行很好的管理 用户需对工作进度的把握，需更加清楚地了解工作上遇到的问题，和对历史工作解决途径的参考，通过此平台能有效地对工作进度的控制 软件建设商为了更好的服务于客户，需及时记录和沟通客户方的要

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：fish1977

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 软件项目管理复习资料

  2. 广药的软件项目管理复习资料，单选10 多选15 综合计算40 案例分析25 论述10试重点。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2011-07-02
    • 文件大小：240640
    • 提供者：tango3

  1. oKit项目管理系统(1)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：sdwredmaple

  1. oKit项目管理系统(2)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：sdwredmaple

  1. oKit项目管理系统(3)

  2. oKit是金统御科技自主研发的项目管理系统。 通过oKit · 领导能够随时掌控项目的进展报告和质量情况； · 项目经理方便地分解、分配、跟踪任务，管好需求； · 工程师方便的处置任务、缺陷，提交代码和报告； · 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题； · 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作； · 部门经理随时掌握人员任务安排，做好平衡和支持； · 甲方可以跟踪项目过程，得到想要的产品。 在项目管理方面，oKit提供了诸如项目群管理、项目监控、计划与任务、配置管理、需求管理、系统构成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-05
    • 文件大小：51380224
    • 提供者：sdwredmaple

  1. 软件质量管理6大最佳实践

  2. 软件形式上是产品，本质上是服务，是高科技计算机信息技术和人类创新智慧的 结合。在软件产品的研发过程中，软件质量一直处于最为核心的地位。ISO9001标准和CMM原则被誉为软件质量管理的圣经，是当今国际上最推崇的软件质 量改进方法和保证措施。然而，很多实施ISO9001、CMM3级的企业过于强调过程管理，忽略了“人比过程更重要”这一原则，形式重于实质，这一做法在 国外已受到猛烈抨击。如何更好地将质量管理理论和企业经营生存之道密切融合，走出一条独辟蹊径、立竿见影的“质量革命”之路，是摆在诸多企业高

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-01
    • 文件大小：196608
    • 提供者：linlinqizhi

  1. SPC在软件项目的应用

  2. 从实务角度看软件项目的质量管理, 并且应用统计工具, XBar/R 图可以进行软件过程质量管

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-07-03
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：jesse_wei_tw

  1. 软件配置管理

  2. 软件配置管理又称软件形态管理、或软件建构管理，简称软件形管(SCM)。界定软件的组成项目，对每个项目的变更进行管控(版本控制)，并维护不同项目之间的版本关联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯，包括某几个具有重要意义的数个组合。软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都着重要的意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-04-15
    • 文件大小：15360
    • 提供者：qq_26996801

  1. 软件项目开发文档全集

  2. 软件开发的过程.doc 计算机软件开发文档编写指南.doc ERP模型构件说明.doc 药店进销存经营流程描述 项 目 开 发 计 划 详细设计说明书 系统需求报告（前期需求） 系统实施工作计划 软件开发计划书模版 软件测试指南 软 件 测 试 报 告 任务清单及工作量估算 客户初步需求调查概述 技术测试规范(草案) 管 理 员 手 册 概要设计说明书 uml1.0中文文档

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：blackocular

  1. 完整的软件项目管理制度.pdf

  2. 本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，一级执行各阶段任务时的要求及项管模板。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-02-15
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：zhuchunfei

  1. CRM管理软件 全管C5-CRM客户关系管理软件 v2.5

  2. 全管C5-CRM客户关系管理软件功能涵盖了事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、财务等企业协同办公及业务管理的各个方面。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-21
    • 文件大小：32505856
    • 提供者：weixin_38677505

  1. ERP企业管理软件 全管C5-ERP企业管理软件 v1.0

  2. 全管C5-ERP企业管理软件是一套针对中小企业的信息化整体解决方案，功能涵盖了事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、生产、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-21
    • 文件大小：33554432
    • 提供者：weixin_38530211

  1. 一地鸡毛——软件项目中的人际困局

  2. 作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间各种人事纷扰乃至于勾心斗角却着实令我印象深刻。我的老东家是一家大型跨国电信设备开发商，曾具有辉煌的历史。我还记得在公司110周岁的生日庆典上，一位高管致辞说：“110年，这不是奇迹，是成绩”，令人不胜欷歔。遗憾的是，公司在.com泡沫中遭遇重创，一蹶不振。时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：196608
    • 提供者：weixin_38740328

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38514660

  1. 软件项目中的人际困局

  2. 作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间各种人事纷扰乃至于勾心斗角却着实令我印象深刻。我的老东家是一家大型跨国电信设备开发商，曾具有辉煌的历史。我还记得在公司110周岁的生日庆典上，一位高管致辞说：“110年，这不是奇迹，是成绩”，令人不胜欷歔。遗憾的是，公司在.com泡沫中遭遇重创，一蹶不振。时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38671819

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38679233

  1. 软件项目中的人际困局

  2. 作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间各种人事纷扰乃至于勾心斗角却着实令我印象深刻。我的老东家是一家大型跨国电信设备开发商，曾具有辉煌的历史。我还记得在公司110周岁的生日庆典上，一位高管致辞说：“110年，这不是奇迹，是成绩”，令人不胜欷歔。遗憾的是，公司在.com泡沫中遭遇重创，一蹶不振。时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38737635

  1. 一地鸡毛——软件项目中的人际困局

  2. 作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间各种人事纷扰乃至于勾心斗角却着实令我印象深刻。我的老东家是一家大型跨国电信设备开发商，曾具有辉煌的历史。我还记得在公司110周岁的生日庆典上，一位高管致辞说：“110年，这不是奇迹，是成绩”，令人不胜欷歔。遗憾的是，公司在.com泡沫中遭遇重创，一蹶不振。时

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38748556
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