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搜索资源列表

  1. 项目范围管理02.ppt

  2. 分享一个很好的项目管理课程资源——软件项目管理系列课程之第二讲《项目范围管理02.ppt》

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-15
    • 文件大小：163840
    • 提供者：laozhuang

  1. 软件项目实施指南.doc

  2. 1. 范围 1 2. 总体要求 1 2.1 总体功能要求 1 2.2 软件开发平台要求 1 2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 2 2.3.1 软件项目实施过程总体要求 2 2.3.2 软件项目实施变更要求 2 2.3.3 软件项目实施里程碑控制 2 3. 软件开发 3 3.1 软件的需求分析 3 3.1.1 需求分析 3 3.1.2 需求分析报告的编制者 4 3.1.3 需求报告评审 4 3.1.4 需求报告格式 4 3.2 软件的概要设计 4 3.2.1 概要设计 4 3.2.2 编写

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：542720
    • 提供者：txxqbzsc008

  1. 普雷斯蒂奇大酒店案例--软件项目管理

  2. 普雷斯蒂奇大酒店案例---软件项目管理课程案例，项目范围说明书，需求

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：978944
    • 提供者：liu_and_moon

  1. 软件项目管理规范格式下载

  2. 软件项目管理规范格式，网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-05
    • 文件大小：27648
    • 提供者：gjsong2432

  1. 软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统)

  2. 中国科技大学软件学院项目管理课程实战--->软件项目计划书(文件搜索引擎和项目管理系统) 1引言 1.1编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2项目概述 2.1 项目目标 2.2 产品目标与范围 2.3 需求分析 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果(项目产出) 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应提交的服务 2.6 项目 发环境 2.7 项目验收方式与据 3项目团队组织 3.

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-06-06
    • 文件大小：673792
    • 提供者：dan668

  1. 软件项目 配置管理规范.doc

  2. 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语和缩略语 4. 规范内容 5. 引用文件

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-12-12
    • 文件大小：129024
    • 提供者：yanming4bendan

  1. 软件工程项目范围管理

  2. 关于软件工程项目范围管理，更好帮助熟悉项目管理文档规范

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-04-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：xiawen

  1. 软件项目管理师大全（大纲+论文格式+经典案例）

  2. 花money购买的资料，感觉不错，拿出来分享，资料内容包括软件项目管理师经典案例；九大知识领域范文欣赏；项目管理师经验分享；项目管理师大纲和格式。详细大纲如下： 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-05-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：shusanmin

  1. 软件项目管理PPT

  2. 软件项目管理PPT（1）项目管理框架（2）项目的范围管理（3）项目的时间管理（4）项目的成本管理（5）项目的质量管理（6）项目的风险管理（7）项目的人力资源管理（8）项目的沟通管理（9）项目的采购管理（10）项目的综合管理

  3. 所属分类：Java

  1. 软件项目管理总体流程设计

  2. 在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-06-16
    • 文件大小：82944
    • 提供者：hujietiexue

  1. 某企业IT项目范围管理综述

  2. 项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-01-05
    • 文件大小：25600
    • 提供者：qh_mglt

  1. 软件项目实施管理办法.doc

  2. 软件项目实施管理办法的模板文档 目的为加强公司实施部对项目实施的管理，确保各项目按计划实施,制定本办法。 范围用于公司实施部所有项目实施人员及项目管理人员。 实施部角色与职责按公司目前人员配置，主要有以下岗位及职责见详细文档

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-01
    • 文件大小：79872
    • 提供者：weixin_40727161

  1. 软件项目管理：_范围管理(需求管理).ppt

  2. 软件项目管理：_范围管理(需求管理)，供学习软件项目管理，需求管理相关人员使用

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-07-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_42256822

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38559346

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38564826

  1. 项目计划管理在软件研发中的应用研究

  2. 随着企业信息化的发展，从企业软件开始应用到软件为企业增加效益的周期越来越短，软件更新升级也越来越快;因此，软件项目是否能在理想时间内完成对企业经济利益影响也越来越大.令人优心的是，软件项目工期拖延的情况仍时常发生，大大减少了软件对企业利润增长的促进作用.项目计划阶段的优化工作秩序、合理分配资源、科学的估计项目时间并制定合乎实际的进度控制表，这些都是保证项目按期完成的关键因素.所以，对包含以上因素的软件项目计划管理进行研究，具有重要现实意义。项目计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：209920
    • 提供者：weixin_38722588

  1. 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨

  2. 一、基本概念和背景项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，共有九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。项目采购管理是指需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。通常把货物和服务称为产品，把买方称为业主或对应分承制方的总承包商，而卖方称为承包商、厂商或供应商。项目采购管理一般包括以下主要过程：采购计划编制，询价计划编制，询价，承包商选择，合同管理，合同收尾[1]。对于软件产品，一般采购可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38685600

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38743506

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38545243

  1. 项目计划管理在软件研发中的应用研究

  2. 随着企业信息化的发展，从企业软件开始应用到软件为企业增加效益的周期越来越短，软件更新升级也越来越快;因此，软件项目是否能在理想时间内完成对企业经济利益影响也越来越大.令人优心的是，软件项目工期拖延的情况仍时常发生，大大减少了软件对企业利润增长的促进作用.项目计划阶段的优化工作秩序、合理分配资源、科学的估计项目时间并制定合乎实际的进度控制表，这些都是保证项目按期完成的关键因素.所以，对包含以上因素的软件项目计划管理进行研究，具有重要现实意义。项目计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：209920
    • 提供者：weixin_38538224
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