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  1. 项目、软件开发计划模板

  2. 1. 简介 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 3 1.4 参考资料 3 1.5 概述 3 2. 项目概述 3 2.1 项目的目的、规模和目标 3 2.2 假设与约束 3 2.3 项目的可交付工件 3 2.4 软件开发计划的演进 3 3. 项目组织 3 3.1 组织结构 3 3.2 对外联系 3 4. 管理流程 3 4.1 项目估计 3 4.2 项目计划 3 4.2.1 阶段计划 3 4.2.2 迭代目标 3 4.2.3 发布版 3 4.2.4 项目时间
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2009-05-20
    • 文件大小:152576
    • 提供者:wuyoushu3028
  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言.IT项目的生命期 第一章.IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-19
    • 文件大小:547840
    • 提供者:chbly
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进
  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2009-09-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:jgfireball
  1. 软件项目现场管理平台LServ(BugFree改造而成)

  2. 以下我介绍几年前我自己开发改造的一个开源软件,这个软件主要为了软件项目现场服务阶段使用,我们团队一直使用了3年了,我认为还是解决了不少的问题: LServ的背景 当时处于几个原因推出现场管理平台: 软件行业竞争激烈,客户对软件的升级要求更新很快,提出的需求、维护等工作频繁,通过此平台能有效地对每项工作进行很好的管理 用户需对工作进度的把握,需更加清楚地了解工作上遇到的问题,和对历史工作解决途径的参考,通过此平台能有效地对工作进度的控制 软件建设商为了更好的服务于客户,需及时记录和沟通客户方的要
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2010-03-15
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:fish1977
  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-04-24
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:lishoujie
  1. Clearsoft软件项目管理系统

  2. 适用行业,用途:主要适用于软件行业,应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理,需求管理,原代码管理,测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台,同时在迭代变更中控制风险,质量,进度和成本;系统高度集成需求管理,任务管理,设计管理,开发管理,测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2008-03-01
    • 文件大小:17408
    • 提供者:h7223
  1. 软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)

  2. 花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-05-06
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shusanmin
  1. 软件项目进度表:协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表:协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场合遇到的都
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-07-06
    • 文件大小:24576
    • 提供者:hexiang221
  1. 项目管理之质量保证计划模版

  2. 1 概述 1 2 质量目标 1 2.1 项目质量目标 1 2.2 过程质量目标 1 3 PPQA活动计划 2 3.1 质量预测 2 3.2 同行评审计划 3 3.3 过程评审计划 4 3.4 产品审计计划 6 3.5 测试计划 7 4 PPQA工作的度量 7
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-07-06
    • 文件大小:220160
    • 提供者:hexiang221
  1. 项目管理之软件项目质量管理

  2. 软件项目质量管理 软件质量管理的基本概念 软件质量控制 缺陷预防 质量体系 软件项目质量管理计划(案例) 缺陷跟踪工具Bugzilla
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-07-06
    • 文件大小:627712
    • 提供者:hexiang221
  1. 项目经理学之软件项目管理

  2. 软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-07-06
    • 文件大小:942080
    • 提供者:hexiang221
  1. 软件项目管理所需的要求以及工作内容

  2. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-09-09
    • 文件大小:154624
    • 提供者:nhmice
  1. 软件开发项目进度控制浅谈

  2. 本文主要谈影响软件开发的进度的因素。和项目的进度控制的措施。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-09-15
    • 文件大小:29696
    • 提供者:zcl830228
  1. 软件项目进度及成本管理手册

  2. 所谓软件项目进度及成本管理,就是指在软件项目管理时,利用现代化信息管理手段对软件项目管理的进度及成本进行控制和调节的一种管理。软件项目进度及成本管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。软件项目施工单位必须提高其重视度,积极进行技术创新,运用各种先进手段,不断提升其管理质量和水平,以适应当前项目管理工作的实际发展需要。软件项目进度及成本管理的目标为严格控制项目时间期限,最大程度地节约时间及成本,缩短工程周期,提高施工效率。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2017-06-18
    • 文件大小:506880
    • 提供者:che10080
  1. 软件项目管理与质量控制

  2. 软件项目管理活动 项目规划 项目进度 质量管理 软件成本估算 人员管理 配置管理 CMM
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-17
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:yiyi603
  1. P6C---基础培训讲项目进度计划编制篇.pdf

  2. 随着我公司EPC、PC项目的增多,项目的管理愈渐趋于国际化。为了更好的对项目进行管理,我公司购买了P6项目管理软件,并应用于南京帝斯曼项目。P6 (Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation )(简称P6)软件由美国Primavera公司开发,是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累(计划编制、进
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2020-04-29
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:jhtry
  1. 酒店管理系统软件项目管理说明书.docx

  2. 软件生存期模型选择与设计、项目范围计划、需求规格说明书、系统WBS、软件的工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、项目成本计划、项目执行控制、风险管理、验收标准
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2020-06-10
    • 文件大小:478208
    • 提供者:Hningning
  1. 《软件项目管理》——复习资料.docx

  2. 《软件项目管理》——复习资料,可适用于课程学习资料、期末复习资料、自主学习资料等等,复习资料共168页,内容丰富,干货十足! 内容主要包括: 一、软件项目管理基本概念 二、软件项目确立 四、软件需求管理 五、软件项目任务分解 六、软件项目成本计划 七、软件项目进度计划 九、软件项目配置管理计划 十、软件项目团队计划 十二、 软件项目合同计划 十三、项目集成计划执行控制 十四、项目核心计划执行控制 十六、项目结束过程
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2020-06-06
    • 文件大小:32505856
    • 提供者:qq_41618424
  1. 如何制定和编写软件项目计划

  2. 软件项目计划(SoftwareProjectPlanning)是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划,它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架,使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度,并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时,必须就需要的人力、项目持续时间及
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-04
    • 文件大小:339968
    • 提供者:weixin_38741075
  1. 如何制定和编写软件项目计划

  2. 软件项目计划(SoftwareProjectPlanning)是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划,它是软件开发工作的第一步。项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架,使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度,并控制软件项目开发过程按此计划进行。在做计划时,必须就需要的人力、项目持续时间及
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-04
    • 文件大小:339968
    • 提供者:weixin_38551046
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