从最初的一个产品概念到最终的产品上线，中间凝聚着一个IT团队的心血和付出。产品经理作为其中的主导者，在一定程度上影响着产品的成败和优劣。在整个产品研发流程中，每一环节都需要产品经理稳扎稳打的来推动项目前进，那主要的环节有哪些呢？我感觉从概要层面上可以将产品经理的工作分为三个步骤：需求整理、原型设计、开发跟踪。其中每一个环节都有很多的知识技能以及方法论需要我们去掌握，今天主要是探讨一下从需求到原型的过程，有哪些地方是值得产品人去学习掌握的。毕竟，在一个好需求的框架之上设计出适用的原型才是打造一款优

从最初的一个产品概念到最终的产品上线，中间凝聚着一个IT团队的心血和付出。产品经理作为其中的主导者，在一定程度上影响着产品的成败和优劣。在整个产品研发流程中，每一环节都需要产品经理稳扎稳打的来推动项目前进，那主要的环节有哪些呢？我感觉从概要层面上可以将产品经理的工作分为三个步骤：需求整理、原型设计、开发跟踪。其中每一个环节都有很多的知识技能以及方法论需要我们去掌握，今天主要是探讨一下从需求到原型的过程，有哪些地方是值得产品人去学习掌握的。毕竟，在一个好需求的框架之上设计出适用的原型才是打造一款优