在相互依赖的全球市场上，一众首席财务官均希望其机构表现理想，超越竞争对手，并取得持续的强劲增长和丰厚利润。他们希望具有敏捷地应对变化、抓紧机遇和抗御风险的能力。大部分首席财务官任由各个业务单元和各地区按照其专门准则和地区作法实施财务活动以达到这一目标。但是，IBM最近对1,200位首席财务官和资深财务专业人员进行的研究表明，这种方法往往是错误的。