本文介绍了随着常州市武进公交交通总公司的不断发展，原有的人工管理模式已不能适应现代化管理的要求，公司决定建立一套具备自己特色的企业内部通用办公平台和专业应用系统，改进传统管理模式，在了解了客户实际状况并对客户需求进行认真分析后，金和公司为其提出了先实施金和IOA、金和IHRM，后实施ERP的解决方案。降低了沟通的费用，使沟通更加方便；解决了信息孤岛和无法整合的难题，为各级管理层的决策提供了全面有效的依据；通过人力资源信息化管理，使人力资源管理变得有序系统，大大降低了管理成本，减少了人力资源风险。