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  1. GRE超强模板+错误分类

  2. 这个里面的句型熟悉后建立起了argument 的思维模式足够应付所有的argument题希望有所帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-22
    • 文件大小：117760
    • 提供者：kuotaolian2

  1. 测试技术知识 全精通 思维导图

  2. 长期以来大家学习测试技术总是遇到这样那样的一些错误和困难，而且一路学习过来，总是感觉没有思路和章程。这是个人整理的一份有关测试的思维导图，都是采用图形的形式描述整个测试的相关技术文档和项目经验。比较的实用。理解测试相信不会再难！不过你如果想更快学习这个测试技术，这个思维导图的查看你可能需要安装一个软件才能查看到--mindmanager~！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-11
    • 文件大小：32768
    • 提供者：hcy1026

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住! 而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-07-31
    • 文件大小：10240
    • 提供者：danghongzifeng

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. IT项目管理的六种错误思维，与以往的项目管理书籍高度吻合，但却描述出了一般项目管理经理很容易犯的6中管理错误思维！

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-12-12
    • 文件大小：47104
    • 提供者：beipiao108

  1. 保证解决MindManager.v9.0“参数错误”2012 Visual C++错误

  2. 独家原创WIN7 64位保证解决Mindjet.MindManager.v9.0“参数错误”mindmanager 2012 Visual C++错误 Mindjet MindManager是最好的思维导图软件和知识管理软件，能够帮助你将想法和灵感以清晰的思维导图的形式记录下来，这对梳理工作计划和规划很有帮助，广泛应用于研究、组织、解决问题和决策中。 使用MindManager能够快速、轻松创建优雅、漂亮的思维导图，有效完成信息的捕捉、分析和重新利用，另外MindManager也能与Micro

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-03-04
    • 文件大小：28672
    • 提供者：hkhkhk9

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-26
    • 文件大小：21504
    • 提供者：darren_xiang

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. IT项目管理的六种错误思维 摘要：作为项目经理，哪些错误的思维是不可以有的应该心知肚明。本文就给大家介绍一下IT项目管理的六种错误思维。 　　错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。 　　在客户把他们想要管

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-04-04
    • 文件大小：10240
    • 提供者：wt0731

  1. 重来 更为简单有效的商业思维

  2. 大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 　　这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！ 　　用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-04-12
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：apwh7550

  1. 斯坦福的思维创新--突破思维障碍

  2. 本书列举了影响正确思维的各种障碍,介绍了如何形成正确思维形式的方法,尤其侧重于创造性思维的形成。书中指出，在面对变革时共有四种障碍，分别是感知障碍(Percep-tual blocks)、情感障碍(emotional blocks)、文化和环境障碍(cultural and environmental blocks)、知识和表达障碍(intel-lectual and expressive blocks)。感知障碍主要是指让人无法清楚认知问题本身造成的障碍，这主要是认知方式造成的，对环境、问题

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-12-13
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：sysuzhaoze

  1. 参数错误替换压缩包

  2. 思维导图安装完毕后 出现参数错误的情况 需要替换四个文件 此处已经替换好 实践完毕 成功！

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-02-16
    • 文件大小：1002496
    • 提供者：lihongyuan721

  1. 设计模式思维导图

  2. 自己写的思维导图，关于设计模式的，本人学习设计模式还是有些浅，若有错误，还望谅解

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2017-03-23
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：hjf161105

  1. 14张思维导图带你征服黑客也钟意的Python编程

  2. Python思维导图：基础知识，数据类型(数字，字符串，列表，元组，字典，集合)，条件&循环，文件对象，错误&异常，函数，模块，面向对象编程。

  3. 所属分类：Python

    • 发布日期：2017-12-08
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：fansen2011

  1. Python 核心思维导图

  2. 包括基础知识、数据类型、循环、函数、面向对象、错误异常等详细的思维导图。 归类简洁、完整细致。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-01-07
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：sunweilicsdn

  1. python错误异常思维导图

  2. 在Python编码中避免不了有错误或者异常的出现，这时候有一个全面的错误异常思维导图是再好不过了，这里分享一个关于Python编码中比较常见的错误异常思维导图供大家参考。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-06-14
    • 文件大小：258048
    • 提供者：weixin_42448556

  1. 大数据相关思维导图，自己总结的，如有错误或遗漏，欢迎指出

  2. 在压缩包中存放了多张.xmind文件，建议下载xmind打开，导图内嵌入了架构图以及各个MR组件相关的代码，笔者在总结的时候有些劳累，如有错误和遗漏，欢迎批评和指正

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-21
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：qq_41819729

  1. 第三章 程序的机器级表示（思维导图）.xmind

  2. 第三章总体还是很有收获的，我看得还是不够仔细，以后有时间再复习。第一次分享，有收获请点赞。里面基本都是个人理解，如果错误欢迎大佬指正交流，感激不尽！

  3. 所属分类：Linux

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38703626

  1. 错误思维导向致IT项目问题多

  2. 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：157696
    • 提供者：weixin_38666300

  1. IT项目管理的六种错误思维

  2. 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38564990

  1. 错误思维导向致IT项目问题多

  2. 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38688352
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