实践证明：阶段性评审在项目的全面质量管理中占据了非常重要的作用，它就像信息化项目过程中的“过滤器”，被用于项目实施过程中的每一个重要环节点(特别是针对具有里程碑意义的阶段成果)上。技术评审的目的既是为了发现被评审项的缺陷，也是对阶段成果的质量验证。评审结果是否通过标志着项目是否能够进入下一个开发或建设阶段。之所以要组织阶段评审，我考虑基于下面两方面的考虑：第一，对于有多家企业共同承建的大型信息化工程，例如我曾经组织实施的城市运行指挥平台项目，有六家企业分别承担一些专项子系统的开发建设任务。如果仅
