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  1. 中国移动_NGBOSS1-BOSS技术规范V2

  2. 本标准以新一代业务运营支撑系统（NGBOSS）整体规划为指导，在NG1-BOSS(1.0)规范的基础上，保持两级中心的原则，继承三层结构的思想，以可复用性、可扩展性、业务灵活性为设计原则，定义中国移动省级BOSS系统的系统架构、系统边界和系统接口，并对系统关键性技术提出要求，进一步提高BOSS系统的灵活性、实时性、高效性和稳定性。 本标准主要包括：NG1-BOSS(2.0)省级系统架构、信息模型、关键技术能力、非功能要求、系统接口等。 本标准由中移技〔2009〕197号印发。 本标准由中国移动

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-09
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：hebeiray

  1. 某集团公司信息化思路规划

  2. 企业信息化简介 信息化现状 工作思路 工作分解

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-08-31
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：lf16886

  1. 概要设计说明书模版

  2. 中国移动无线城市集中运营服务平台系统 概要设计说明书 文档标识： 当前版本： 1.0 当前状态： 草稿 发布日期： 2012-8-28 发布  修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 变更控制号 2012-8-28 1.0 新建 目 录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 读者对象 3 1.3 参考文档 3 1.4 术语与缩写 4 2 概述 4 2.1 设计目标 4 2.2 实现功能 5 3 总体架构 5 3.1 软件体系结构 5 3.2 物理架构 5 3.2.1 硬件系统部署图

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2013-04-15
    • 文件大小：403456
    • 提供者：chendafeng

  1. 概要设计说明书模版

  2. 中国移动无线城市集中运营服务平台系统 概要设计说明书 文档标识： 当前版本： 1.0 当前状态： 草稿 发布日期： 2012-8-28 发布  修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 变更控制号 2012-8-28 1.0 新建 目 录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 读者对象 3 1.3 参考文档 3 1.4 术语与缩写 4 2 概述 4 2.1 设计目标 4 2.2 实现功能 5 3 总体架构 5 3.1 软件体系结构 5 3.2 物理架构 5 3.2.1 硬件系统部署图

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2013-04-15
    • 文件大小：403456
    • 提供者：chdfeng

  1. 中移动集团信息系统设计书_简版

  2. 1. 概述 1 2. 中移动财务/人力资源项目的需求与汉得提供的整体解决方案 3 2.1 中移动财务/人力资源项目概述 3 2.1.1 中移动财务/人力资源在IT方面的现状 4 2.1.2 中移动财务/人力资源 项目的总体设计目标 4 2.1.3 中移动财务/人力资源 项目在系统功能方面的需求 4 2.2 汉得为中移动集团公司提供的整体解决方案 5 2.2.1 总体设计目标 5 2.2.2 总体系统规划及蓝图 6 2.3 汉得核心解决方案的特点 9 2.3.1 先进的技术支持体系与平台 9 2

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-04-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：bingling

  1. 电信行业营销管理平台技术建议书.docx

  2. 本工程为电信行业电子渠道系统工程(以下简称电子渠道工程)。 电子渠道是电信企业与客户非面对面通过信息化方式提供服务和销售产品的自有渠道，是公司整体渠道体系的重要组成部分，与实体渠道互为补充、相互结合，形成多层次、立体化的服务营销渠道体系。目前，我省已建有移动门户、营业厅综合管理系统、在线客服、短信营业厅等系统，实现在各个渠道商的信息服务和业务办理等。 在电子渠道工程中，针对当前营销支撑能力不足，无法进行渠道级的营销支撑等问题，根据集团公司制定规范，明确了需要提升电子渠道运营和管理能力，进一步提

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2018-05-02
    • 文件大小：162816
    • 提供者：jones868

  1. 企业ERP系统管理制度模版

  2. 企业ERP系统管理制度（参考） 1、总则 第一条 为了加强XX公司信息系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进XX公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足领导决策信息和信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。 第二条 管理信息系统是指在XX公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条 XX公司管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础，逐步

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-08-01
    • 文件大小：101376
    • 提供者：a516784919

  1. 系统分析师论开发方法及应用

  2. 系统分析师论文参考，论开发方法及应用。 2017年1月，我作为项目负责人，参加了XX市××集团公司ERP财务管控项目，该项目合同金额500万元，合同工期为1年，该项目的主要目标是搭建ERP财务管控平台，实现客户内部从孤岛系统到集团管控系统的转变，并为企业下一步财务业务一体化目标打下坚实基础。本项目从客户方的角度，急需解决新老系统的交替问题，即各分子公司老系统历史数据迁移到新系统的开发，那么开发模式的选用对本项目的整体实施与开发交付质量起着十分重要的作用。 本文以该项目的结构化开放方法为例，结合本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-09-08
    • 文件大小：21504
    • 提供者：dannyoung

  1. 大型集团公司信息化规划(2).pptx

  2. 在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴； 相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设； 重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2019-09-08
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：waga548

  1. 东方电气集团工程分公司办公自动化系统

  2. 北京慧点科技开发有限公司在认真调研了东方电气集团公司工程分公司在协同办公方面具体需求的基础上，按照工程分公司信息系统总体规划的要求，结合自身在实施众多大型企业办公自动化系统的成功经验，与工程分公一起建设办公门户及协同办公系统。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：99328
    • 提供者：weixin_38522529

  1. 中生股份：SAP财务业务一体化平台支撑集团公司实现一体化运作

  2. 2010年5月，中生股份在集团的“十二五”规划中提出，需要通过实施一体化信息平台，支持集团一体化运作，也指出了中生股份信息化建设要遵循高起点、国际化、总体规划、统一平台、分步实施、着眼未来的建设思路。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38625416

  1. BO软件在中油集团的应用

  2. 1998年6月，按照国务院机构改革方案的要求，在原中国石油天然气总公司和中国石化总公司的基础上，中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司进行了重组。新组建的中国石油天然气集团公司（以下简称中油集团）为上下游、内外贸、产供销一体化的国家独资公司。由于中油集团是在长期从事勘探开发等上游工程为主体的中国石油天然气总公司的基础上，吸收了十多个原属石化总公司的石化企业后形成的，其内部的信息管理，无论是指标的设置，信息的采集和归口管理，还是与之相适应的各类管理信息系统（MIS），都面临着巨大的考验。新的形势

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：32768
    • 提供者：weixin_38678394

  1. 大港油田集团公司信息化实践与体会

  2. 自党的十五届五中全会确立的“以信息化带动工业化”的战略以来，大港油田集团公司就把实施“信息强企”作为增强整体综合实力的基础战略，在公司“十五”规划纲要中把企业信息化定位于左右全局发展的战略高度，在组织结构、基础建设、资金政策等方面加大对信息化建设的力度，因地制宜，适应发展，企业信息化建设取得了长足进步。 企业信息化概况 大港油田集团有限责任公司位于天津市东南的渤海之滨，东临渤海，西接冀中平原，东南与山东毗邻，北至津唐交界处，地跨津、冀、鲁三省市的25个区、市、县，总勘探面积18802平方公里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38543280

  1. 神华集团统建系统使用水平评价研究

  2. 目前,大型企业集团公司的信息化建设模式,都在朝着统一规划、统一投资、统一设计、统一建设、统一标准、统一管理的方向发展,系统的部署方式也从过去分级部署、分散部署向着大集中部署转变,便于充分利用云计算、虚拟化等技术,实现计算、存储、服务等资源的云化,可节约投资、降低管理运维等成本。同时通过这种集中部署、分级应用的模式,各类业务数据可以得到集中分析应用,最大程度地加强集团公司总部的管控能力。而在ERP等各类信息系统以大集中模式建设实施后,开始面对系统的使用效果如何、应用水平高低如何评价等问题。目前,这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38693173

  1. 打造核心技术，坚持又好又快发展——访江苏曙光光电有限责任公司总经理管小康

  2. 江苏曙光光电有限责任公司是中国兵器工业集团公司直属国有独资企业、激光产品定点研制生产企业，重点保军单位之一；江苏省高新技术企业，获有国防科工委颁发的武器装备科研生产许可证，并早已通过ISO9001标准质量体系认证。公司从20世纪70年代开始从事激光应用产品的研制，产品主要有激光测量、工业激光器、机床数控及交流伺服系统、激光加工设备、纺织机械电控系统等。经过三十多年的开拓与发展，江苏曙光光电现已初步成为一个集光学、机械、电子、信息技术于一体的科研生产型高新技术企业，截至2006年底，共有50多项技

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-10
    • 文件大小：918528
    • 提供者：weixin_38741195