集团化公司形态不仅表现为科层结构复杂,且管理幅度较宽。正因如此,如何优化公司内部的财务管理便成为需要认真面对的课题。从煤炭企业目前所存在的财务管理问题来说,则主要以管控资本循环为主。在构建合理化模式之前,还应在维护所有者权益和职工权益上进行思考,从而建立与之相对应的目标定位。之后,应在资金审计、资金统筹、资金监管、利润分配等4个方面进行模式构建。