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  1. 中国电信集团级CRM_CTG-MBOSS 总体规范 V1.0

  2. CTG-MBOSS规范是支撑企业转型,落实精确化管理,指导全集团IT系统升级、改造和建设,推进企业信息化发展的规范体系。规范包括BSS、OSS、MSS、EDA等四个总规范。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-15
    • 文件大小:954368
    • 提供者:sanyi99
  1. ×××股份有限公司IT规划案例PPT

  2. ××信息化规划方法介绍 ××集团项目安排及运作方式建议 ××为××集团项目提供的专家与顾问介绍
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-09-29
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:vraypk
  1. 集团IT信息化五年规划

  2. 集团IT信息化五年规划,参考别人的,欢迎大家拍砖!!!!!!
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-07-02
    • 文件大小:61440
    • 提供者:zbwmx
  1. IT集团信息化解决方案

  2. IT集团信息化解决方案,集团信息化解决方案集团信息化解决方案集团信息化解决方案集团信息化解决方案集团信息化解决方案集团信息化解决方案。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-10-25
    • 文件大小:1034240
    • 提供者:simon_wangjin
  1. 集团网络设计与实现论文

  2. 企业网络的建设是一项非常复杂的系统工程 首先,让权威来说话。微软称:中小型企业对网络需求不断增长。2009年1月8日消息,微软公司日前发布了一份全球调研报告。结果表明,许多小型企业正在努力与大型企业竞争,但是他们却不知道怎样才能获得更高质量的IT服务以帮助他们在竞争中获胜。虽然他们得到了来自政府的各种内容丰富的帮助,但在某些情况下,这种帮助显得十分有限。虽然小型企业面临大量来自IT的挑战,不过同时他们也看到了移动办公和社交网络给他们带来的种种好处。所以,起先我们得设计一个适合这个企业的网络。
  3. 所属分类:网络安全

    • 发布日期:2011-04-07
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:azraeldeathnote
  1. IT战略规划-架构设计报告

  2. 项目工作方法及第二阶段工作回顾 XX集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2011-08-25
    • 文件大小:7340032
    • 提供者:sfssmiss
  1. IT战略规划-实施计划报告

  2. IT战略规划-实施计划及方法 1、集团信息化实施策略 2、IT组织的建立 3、核心管控的建设 4、信息化支持系统的建设
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2011-08-28
    • 文件大小:436224
    • 提供者:rush32
  1. 天狮集团IT架构分享

  2. 本文详细介绍了天狮集团信息化架构,可为集团公司的CEO提供参考
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2015-09-08
    • 文件大小:903168
    • 提供者:u011793764
  1. 企业ERP系统管理制度模版

  2. 企业ERP系统管理制度(参考) 1、总则 第一条 为了加强XX公司信息系统的管理,确保信息数据的安全性和准确性,促进XX公司管理信息系统工作持续健康的发展,满足领导决策信息和信息披露的需要,根据公司相关管理制度,结合管理信息系统工作的特点,特制定本办法。 第二条 管理信息系统是指在XX公司管理工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条 XX公司管理信息系统工作的目标是:以会计核算为基础,逐步
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2018-08-01
    • 文件大小:101376
    • 提供者:a516784919
  1. PLM强化海信的信息化骨骼

  2. 2009年6月,海信集团容声冰箱分公司PLM项目上线完毕。至此,海信集团旗下“白色家电”企业PLM上线全部结束。PLM项目是在整个集团层面推广的核心信息系统。按照海信集团的大IT建设思路,PLM将与ERP、CRM一起成为海信集团信息化的骨骼。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-03-04
    • 文件大小:33792
    • 提供者:weixin_38613640
  1. IT服务管理在神宁集团信息化发展中的应用

  2. 论述了如何在神华宁煤集团信息化运行维护中引入基于ITIL的IT服务管理方法,设计适合神华宁煤集团IT运维管理的流程和方法,以提高系统的管理效率和IT部门的服务质量来满足各业务部门的需要,保证集团信息化系统的稳定运行。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-05-23
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38669091
  1. 打造具有神华集团特色的IT水平评价管理体系

  2. 从上个世纪末,中国掀起了大规模的信息化建设的浪潮,众多企业在开展了一系列信息化工作及建成众多信息系统后,开始面对如何评价信息化水平这一难题。目前,这个问题无论在理论界,还是实践界没有一个统一的答案。神华集团根据多年信息化建设的经验,结合自身情况和对IT水平评价管理工作的理解,构建了具有神华集团特色的IT水平评价管理体系,迈出了坚实而有力的一步,也为信息化水平评价工作贡献出自身的思考和理解。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-06-22
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38672962
  1. xxx集团信息化建设规划方案 v2.0.docx

  2. 如题,这是某集团信息化建设规划方案。从信息化概述,到IT治理,拟定规划(人员,技术,资源等),蓝图体系,时间节点等系统性的对某集团做的信息化规划模板,如果有企业CIO需要作未来一段时间内的信息化规划,这是个不错的模板
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2020-12-16
    • 文件大小:10485760
    • 提供者:silver8001
  1. 中国金茂构建面向地产业务的云管平台,强化IT服务交付与安全性

  2. 中国金茂是世界500强企业中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块平台企业,也是港交所主板上市企业、香港恒生指数成份股之一。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任,始终坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式,致力于成为中国领先的城市运营商。目前,中国金茂已稳健布局四十余座核心城市,并成功打造了以“金茂”品牌为核心的高端系列产品。 2018年对于中国金茂来说是信息化建设的关键一年。业务的飞速发展持续驱动企业的数字化转型进程。为此,
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-07
    • 文件大小:147456
    • 提供者:weixin_38638596
  1. IT基础架构规划方案一(网络系统规划)

  2. 某集团经过多年的经营,公司业务和规模在不断发展,公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成,IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。目前主要分为以下两部分:楼宇智能化规划和建设方案:主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。企业IT基础架构规划和解决方案:主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38618521
  1. 某集团公司信息化规划项目

  2. 一、项目背景某大型集团公司(以下简称“集团”)自上世纪90年代中期改制以来,励精图治,创新发展,在做强主业的基础上,呈现出相关多元发展的强劲态势,核心竞争能力不断增强,被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展,该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业,在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略,依托资源优势,通过产业链纵深拓展壮大,实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段,通过扩建、新建、并购等方式企业
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:675840
    • 提供者:weixin_38599537
  1. 混合云环境下基于Zabbix的监控系统解决方案

  2. 随着技术的不断发展,企业信息化的高度集成,为了获得更好的计算资源,更有效的发挥其弹性扩展、按需而动的特性,越来越多的企业开始逐渐将业务从传统模式转化成云模式。云按照使用范围分为公有云、私有云和混合云,当前在很长一段时间内,企业将历经混合云时代,对于企业IT人员来说,如何更好的发现问题和解决混合云内的系统问题,就成了首要考虑因素。随着集团业务大战略的发展需要,不断在全球范围内收购与之相关的公司。为了对业务更好的支撑,集团IT信息化也在不断的扩张和改革。随着应用的不断增加,传统的监控模式已经不能很好
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:780288
    • 提供者:weixin_38514872
  1. 某集团公司信息化规划项目

  2. 一、项目背景某大型集团公司(以下简称“集团”)自上世纪90年代中期改制以来,励精图治,创新发展,在做强主业的基础上,呈现出相关多元发展的强劲态势,核心竞争能力不断增强,被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展,该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业,在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略,依托资源优势,通过产业链纵深拓展壮大,实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段,通过扩建、新建、并购等方式企业
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:675840
    • 提供者:weixin_38685173
  1. IT基础架构规划方案一(网络系统规划)

  2. 某集团经过多年的经营,公司业务和规模在不断发展,公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成,IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。目前主要分为以下两部分:楼宇智能化规划和建设方案:主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。企业IT基础架构规划和解决方案:主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-20
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38693657
  1. 混合云环境下基于Zabbix的监控系统解决方案

  2. 随着技术的不断发展,企业信息化的高度集成,为了获得更好的计算资源,更有效的发挥其弹性扩展、按需而动的特性,越来越多的企业开始逐渐将业务从传统模式转化成云模式。云按照使用范围分为公有云、私有云和混合云,当前在很长一段时间内,企业将历经混合云时代,对于企业IT人员来说,如何更好的发现问题和解决混合云内的系统问题,就成了首要考虑因素。 随着集团业务大战略的发展需要,不断在全球范围内收购与之相关的公司。为了对业务更好的支撑,集团IT信息化也在不断的扩张和改革。随着应用的不断增加,传统的监控模式已经不能很
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:780288
    • 提供者:weixin_38679277
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